1樓：匿名使用者
你好我來說說：怎麼讓別人信服？本人淺見是樹立你的個人威望！
1、從現在起，就培養自己的威望，不是說你夠狠，人家就會很聽你，只要你能夠做到有德有識，公正不偏，就可以有自己的陪改威望。2、百折不撓的精神，耐心，信心，加上打不死的精神，只有這樣，才可以讓跟你的人看到希望。3、有一套自己的基本思路，基本主張，就是行不通的，相比於沒有自己想法的人更加讓人尊敬。
4、有足夠多的情商，也就是能夠掌控與管理別人有情緒，能夠百分之百控制自己的情緒。至於怎麼管理，本人認為是一項長期工作。
2、管理無小事，從細節做起！3、其實人生與事業，工作什麼的，都要取決於自己春亂衫的管理。扒腔4、堅持就是勝利！
2樓：匿名使用者
多管理幾個群唄，人家就服你了，不服也得服，呵呵。
管理者應該如何管理人才能讓員工信服
3樓：水綺晴
個人覺得人是有生命的，更是複雜的，你需要洞悉人性，百般靈活，稍有不慎，可能後果會如同決堤之水。因此，你要成為乙個厲害的人，才能去管理別人。以善改巨集服人。
人與人是一面鏡子，鏡外的人怎麼想，就表現出什麼模樣。鏡中人百分之百地反映出來，和鏡外人一模一樣。
在企業管理中，領導與員工也順應這個道理。真正厲害的領導，以善服人，不用畫餅，不用打雞血，不用嚴苛的條例，也能讓員工心服口服。
動機純正。老闆甲的動機究竟是真誠地關心員工的安全，還是奸詐地嫁禍於幹部？恐怕只有老闆自己才明白，任何局外人地猜測都未必正確。
但是，心存忠厚的人，大都往好處想，而自己奸詐或者吃過奸詐的納旅苦，則常常往壞處去揣測。
不妄自揣度，用良善開啟管理之門真誠的老闆，平日裡關心員工，決不把員工當作工具來看待。先關心員工的安全，再交待幹部好好處置，便成為尊重員工、尊重幹部的合理表現。
老闆既然關心部屬自然會留意外接的方式和結果，使幹部和員工也都小心翼翼，不敢輕易有所反應，因而，減少很多抱怨與不滿，大家愉快地把這件意外事故排除掉，以後的日子，不致由於這件事而留下一些不愉快核茄冊。
總結：老闆如果事必親躬，便是對幹部不信任的暗示，幹部應該自己檢討，改變這種不正常的現象才對，怎麼可以自己躲在一旁，袖手旁觀讓老闆去操心呢。
怎樣才能做好乙個領導，怎樣讓員工信服呢？
4樓：來自仙人城利落的鳳凰木
你好，我見過的真正厲 害的領 導，往往具備以下三種能 力：
一、號召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者，必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力，才能輕 松與員 工們產生共 鳴，讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力，可以給下 屬賦 能，讓所有人凝 聚在一起，發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導，缺 乏號 召 力，證 明你還不 夠優 秀，最 起宴公升碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬，你在團 隊中才能做到說 一不 二。
二、執行力。
俗話說的好，有什麼樣的 將軍，就有什麼樣的士兵。
作為乙個領 導或者老 板，領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為，只有晌餘老員 工才需要執 行 力，其 實不然，領 導反而更 加需要，做到令 行 禁 止。
在任何時候，領 導就是榜 樣，是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則，下面的肯 定會有樣學樣，要麼懶 散，要麼放 縱，要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力，別說完 成任 務，這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導，向來懂得嚴 於律 己，不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班，一 板一 眼，規 規矩 矩，即便有著用不完的財 富，還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝通力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系，領 導員 工，就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點，才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人之 間維 持關 系的基 礎，溝 通能 力越 強的領 導，就越是能夠拉 近與員 工之 間的關 系，甚 至是融 入他們。
在失 敗時，作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工；在獲 得了成 就時，也要知毀碼道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態，防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領 導，想要具備領 導 力，溝 通 力必 不可 少。
祝你工作順利。
怎樣做乙個好的管理者讓下面的人信服？
5樓：快樂
我認為應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，首先要把責任放在第一位，淡化權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
做到了員工自然信服你了。
6樓：網友
有全域性意識，有創新意識，有堅強意志，善於傾聽，判斷準確，精於協調，指揮得當。
7樓：網友
對同志：有真心、耐心、愛心、誠心、細心。對工作：有方法、方案、方針、方式、方向。對自己：有信仰、修養；有凝聚力、魅力、能力、魄力、毅力、動力、掌控力、表達能力。
8樓：網友
能定目標，會分任務，獎罰分明！
怎樣才能讓人信服你？
9樓：匿名使用者
1。要有責任感。
對於突然出現的變故或做錯了的事，要敢於面對，敢於承認，想出最好最快的解決辦法，而不是在那裡逃避，推拖責任，指責某人的過失。。
2。做事想好前因後果，三思而後行。
把最有可能出現的結果，預先想到，這樣就能防患於未燃，即使出現了不好的結果也可以接受。。
3。待人友好而不失尊重。
尊重別人的想法，即使自己的見解與之不同，也不要斷然否定別人，可以委婉的說出自己的觀點，可以這樣說：「嗯，你這樣想也對，但是我覺得。。。
4。注重儀表。
不說打扮成什麼高貴的樣子，起碼讓人看起來不邋遢，很精神。
5。樂於助人。
朋友或同事遇到困難了，該幫忙的時候要幫忙，相信誰都不會對幫助過自己的人有敵意的，即使他以前對你印象不算好。。
總之，嚴於律已，寬以待人，大家都會接受並且喜歡你的。。
10樓：匿名使用者
必須是你要讓人覺得，你是乙個比較相信的人，還有就是你必須尊重他人！
11樓：匿名使用者
展示自己的能力 可信度。
怎樣才能讓人信服
12樓：堅布
想想自己為什麼會信任別人，那你也那樣做，讓別人信任你。這個方法很有用。
如何做乙個讓人信服的管理者？
13樓：咻咪咻咪天蠍
1、充分信任員工。
信任是人與人交往的基礎，沒有信任，就不可能存在有效的溝通，沒有良好的溝通，就無法委派和承擔工作，最後也就達成不了良好的業績。身為企業人，上司在很大程度上代表著公司，上司的不信任，在員工的眼裡就是公司的不信任，在乙個不信任的環境裡，員工很難找到歸屬感，就談不上對公司產生忠誠。對員工的信任應該是發自內心的，而不是勉強做出來的，因為對員工是否信任，是員工在日常工作中通過各種具體的事件感覺和判斷出來的，主管的乙個眼神，一句話，乙個動作，無不體現出對員工的信任與否。
所以對員工的信任的基礎是真誠，真誠是職業經理人的起碼操守。只要各級主管充分信任員工，營造乙個信任的團隊氛圍，並通過共同遵守的行為規範去約束員工，我們就可能取信於人，獲得員工的擁護。己所欲，施於人，給予員工充分的信任。
2、重視人事決策的敏感性。
在乙個公司裡，有許多東西是敏感的，需要有保密意識，除了薪酬以外，人事決策也是乙個敏感的話題，因為他關係到員工的職業發展問題，也是乙個組織中責、權、利的重新分配，這些都是員工作為個體最為關注的東西，因此在人事決策處理當中必須特別謹慎。 在乙個企業裡，經常遇到的情況是，乙個人事決策還在醞釀之中，而下面就傳開了，並且互相打聽，少則引起員工思想混亂，多則影響相關人員的工作士氣。因此，在人事敏感的決策中，一要堅持儘量縮小知曉的範圍，不該知道的人不要知道；二要堅持人事決策的正確程式，做公司規定的自己份內的事情；三是堅持沒有最後決定不向無關的人透漏人事決策資訊，以免產生小道訊息。
四是一旦決定就立即執行，不要留有產生不確定因素的時間和空間。實際上，對人事決策的敏感性不只是人力資源部門的事情，因為各級管理者也首先是人力資源管理者，所以我們各級主管都應該樹立良好的人力資源管理意識，對敏感的人事問題做好保密工作。
3、樹立下屬不好是上司的責任意識。
企業不單是使用員工，還承擔著培養員工的責任，作為企業的直線主管，是下屬的最好最直接的培訓師。我們經常聽到主管抱怨員工這也不行，那也不行；這個員工不行，那個員。
工也不行。遇到這種時候，首先要反省的是我們主管自己，我們有意識培養員工了嗎？我們有能力培養員工嗎？
我們是否有與員工做績效檢討計劃？我們是否做到令人感動地幫助員工了？如果沒有，那麼我們的責任還沒有盡到。
14樓：網友
具體辦法如下：
首先工作上認真負責；
對員工承諾的獎勵，要嚴格執行，說到做到。
認真遵守企業各項規章制度，在員工中做出表率。
15樓：匿名使用者
別擺官架子，要以德服人，掌握一定的文化知識、業務知識和工作技能，團結同事，關愛員工。
16樓：匿名使用者
首先你需要了解管理好員工的標準是什麼。個人覺得管理好員工的標準有以下幾點：
第。一、員工可以有效的完成領導佈置的工作。
第。二、員工在完成任務以後能夠得到應有的回報第。
三、員工能夠在自己的工作中尋找到樂趣。
第。四、員工明確自己的職業生涯。
第。五、好的管理能夠提公升員工對公司的忠誠度。
具體的做法很多書上有介紹，每個團隊都有不同的管理方式，但是隻有幾種適合你的團隊。所以想要成為乙個能夠管理好員工的管理人員，需要不斷的嘗試管理方式，積累自己的管理經驗。實踐然後總結，別無他法。
作為領導怎麼樣才能讓人信服`
17樓：匿名使用者
令人信服既是管理的起點，也是管理的目標，因為要讓別人採取行動，首先必須讓人相信你所說的話，如果別人對你所說的根本不信，管理也就無從談起。那麼怎麼才能讓人信服呢？一般來說有三種方法，分別是理論、政治和道德(宗教)，也就是人們常說的以理服人、以勢壓人和以情動人，分述如下。
一、理論 理論就是論理，就是擺事實講道理，讓別人就各種各樣的理由和藉口都說出來，然後一條一條地進行分析和解釋，最後讓人心服口服，這就是以理服人。 二、政治 政治就是利用權勢讓人不服也得服，官大一級壓死人，你的利益和前途掌握在我的手中，不服從就得扣工資或者炒你魷魚，所以不能有任何藉口，只管執行就是了。這就是典型的以勢壓人。
三、道德(宗教) 宗教是不需要理由的信仰，不要問為什麼，只要相信就行了。常用的說法是：我完全是為了你好，我們這麼好的關係，我會騙你嗎？
按我說的去做就好了。這就是以情動人。 通過上面的分析大家可以很清楚地通過管理者的口氣和態度瞭解他採取的是什麼管理手段，同時也知道了《沒有任何藉口》一書的流行說明了什麼。
同時，我們常常將「以情動人」的管理手段與「以人為本」等同起來，容易忽略隱藏在其後的宗教色彩。 採用以理服人的手段來進行管理是最難的，因為需要掌握非常有力的理論工具，否則明知道對方說的是歪道理可就是無法用道理說服對方，於是不得不轉為採用第二或第三種手段進行管理。
在工廠上班怎樣做好管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位 謀其職 擔其任 負其責 享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力...
怎樣才能做好工廠基層管理，怎樣才能做好一個工廠基層管理
1 來自一線的指令 來自一線的指令，往往讀解為是一線的一種建議，企業高管對於一線所提出的指令 意見 看成是一個小的建議罷了，所以很容易被忽視，那麼如何把對一線的計劃 意見作為指令般來對待，就需要有對一線管理的合理承諾與支援，有時候非常規的做法更能夠體現在不同的營銷環境裡，能夠真實反映出基層工作的實際...
怎樣才能做好好丈夫，好父親呢怎樣才能做好一個好丈夫，好父親呢？
我覺得你應該用平常心來看待這個問題，仁者見仁，智者見智，既然相愛內,彼此真心才是最重要的容，真心換真心，有愛才有家，有家才幸福，美滿幸福完美的家庭才是女人最美好的歸宿，是安全的港灣，男人就應該承擔起家庭的重任，這既是 責任更是義務 給自己的女人已安全感，對於男人來說，要做到孝敬老人，心愛老婆，疼愛孩...