1樓：我來跟你談談情
它的作用在於對生產過程的質量控制。
進行系統安排，對直接或間接影響過程質量的因素進行重點控制並制定實施控制計劃。
確保過程質量。
主要內容。物資控制、可追溯性和標識。生產過程所需材料和零件的型別、數目及要求要作出相應規定，確保過程物資的質量，保持過程中產品的適用性，適型性；對過程中的物資進行標識，以確保物資標識和驗證狀態的可追溯性。
裝置的控制和維護。對影響產品質量特性的裝置工具、計量器具。
等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度。
在兩次使用間合理存放和防護，並定期驗證和再校準；制定預防性裝置維修計劃，保證裝置的精度和生產能力，以確保持續的過程能力。
生產關鍵過程式控制制管理。對不易測量的產品特性，對有關裝置保養和操作所需特殊技能以及特殊過程進行重點控制；及時改善和糾正過程中的不足，在生產過程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過程引數，以把握所有裝置及操作人員等是否能滿足產品質量的需要。
檔案控制。保證過程策劃的要求得以實現，並保證在過程中使用的與過程有關的檔案都是有效版本。
過程更改控制。確保過程更改的正確性及其實施餘鬧，明確規定更改職責和許可權，更改後對產品進行評價，驗證更改的預期效果。
驗證狀態的控制。採用適當的方法對過程的驗證狀態進行標識，通過標識區別未經驗證、合格或不合格的產品，並通過標識識別驗證的責任。
不合格產品的控制。制定和執行不合格品控制程式，及時發現不合格品，對不合格品加以明確的標識並隔談毀睜離存放，決定對不合格品的處理方法並加以監督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進一步加工不合格品而發生不必要的費用。
2樓：倫鳳銘
因為在生察團巖產、安裝和服務過程中，要對直接或間接影響產品質量的程式，要採取作業技術和生產過程的分敗御析，診斷和監控，才能保證產品質量；所以生產過程必須保證處於受控狀態，也就是為什麼要控制或大生產過程。
過程式控制制是什麼
3樓：網友
工業中的過程式控制制是指以溫度、壓力、流量、液位和成分等工藝引數作為被控變數的自動控制。過程式控制制也稱即時控制，是計算機及時的採集檢測資料，按最佳值迅速地對控制物件進行自動控制和自動調節，如數控機床和生產流水線的控制等。
程式控制法避免業務工作的無章可循，職責不清，相互推委，有利於及時處理業務和提高工作效率，以及追究有關責任人的責任。
實踐經驗表明，主管人員在對程式進行計劃和控制時，應遵循下列準則。
1、使程式精減到最低程度。
對主管人員來說，最重要的準則就是要限制所用程式的數量。程式控制有一些固定的缺點，例如增加文書工作的費用，壓抑人們的創造性，對改變了的情況不能及時作出反應等等；
所有這些都是有關的主管人員在制定程式之前要反覆考慮的。換句話說，主管人員必須在可能得到的效益、必要的靈活性和增加的控制費用之間權衡得失利弊。
2、確保程式的計劃性。
既然程式也是計劃，因而程式的設計必須考慮到有助於實現整個組織的（而不僅僅是個別部門的）目標和提高整個組織的效率。
生產過程式控制制的要點是什麼
4樓：木可by南
生產過程質量控制要點如下：
要點：編制和執行專門的質量控制程式；強化檢驗和監督；詳細填寫質量記錄，明確責任，保證可追溯性；對不合格品的處理嚴加控制；加強裝置的維護保養；採用統計控制方法進行生產過程式控制制，如控制圖、統計抽樣程式和方案等。
對裝置的控制和維護。對影響產品質量特性的裝置工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護，並定期驗證和再校準；制定預防性裝置維修計劃，保證裝置的精度和生產能力，以確保持續的過程能力。
生產過程的結構：
按照生產過程組織凳歷的構成要素，可以將生產過程分為物流過程、資訊流過程和資金流過程。
1、物流過程 採購過程、加工過程或服務過程、運輸（搬運）過程、倉儲過程等一系列過程既是物料的轉換過程和增值過程，也是乙個物流過程。
2、資訊流過程 生產過程中的資訊流是指在生產活動中，將其有關的原始記錄和資料，按照需要加以收集、處理並使之朝一定方向流動的資料集合。
3、瞎辯資金流過程 生產過程的資金流是以在製品和各種磨粗缺原材料、輔助材料、動力、燃料裝置等實物形勢出現的，分為固定資金與流動資金。資金的加速流轉和節約是提高生產過程經濟效益的重要途徑。
生產過程式控制制的要點
5樓：網友
生產過程指吵控制的要點如下：
1、物資控制、可追溯性和標識：生產過程所需材料和零件的型別、數目及要求要作出相應規定，確保過程物資的質量，保持過程中產品的適用性，適型性；對過程中的物資進行標識，以確保物資標識和驗證狀態的可追溯性。
2、裝置的控制和維護：對影響產品質量特性的裝置工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護，並定期悶辯驗證和再校準；制定預防性裝置維修計劃，保證裝置的精度和生產能力，以確保持續的過程能力。
3、生螞逗缺產關鍵過程式控制制管理：對不易測量的產品特性，對有關裝置保養和操作所需特殊技能以及特殊過程進行重點控制；及時改善和糾正過程中的不足，在生產過程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過程引數，以把握所有裝置及操作人員等是否能滿足產品質量的需要。
4、檔案控制：保證過程策劃的要求得以實現，並保證在過程中使用的與過程有關的檔案都是有效版本。
5、過程更改控制：確保過程更改的正確性及其實施，明確規定更改職責和許可權，更改後對產品進行評價，驗證更改的預期效果。
6、驗證狀態的控制：採用適當的方法對過程的驗證狀態進行標識，通過標識區別未經驗證、合格或不合格的產品，並通過標識識別驗證的責任。
在生產過程,現場依據什麼進行生產,過程式控制制依據什麼進行管控？
6樓：天資開心果
在生產過程中，孫洞敬現場通常依顫旦據生產計劃和工藝流程進行生產，同時還需遵守相關的安全規定、操作規範和質量標準。現場人員需要根據工藝流程和作業指導書等檔案的要求，進行生產操作，包括原材料的接收、檢驗、儲存，生產裝置的開啟、除錯、維護，以及半成品和成品的製備、檢驗、包裝、儲存等過程。
而過程式控制制則依據生產過程中的資料和資訊進行管控則慎。例如，在生產過程中，可以通過感測器和儀表等裝置對生產過程中的溫度、壓力、流量、質量等引數進行即時監測和採集，再通過控制系統進行資料處理和分析，並通過反饋和調整來保證生產過程的穩定性和質量的穩定性。此外，過程式控制制還可以通過對生產線的管理和優化，以及對各種資源的合理調配，提高生產效率和降低生產成本。
現代控制理論為什麼在過程控制中的應用不很成功
過程控制的特點是 被控物件有大滯後，大時間常數，多輸入輸出，時變非線性，強擾動等特性，其控制任務可表述為多目標有約束的動態優化問題。但是現代控制理論則要求有精確的數學模型，更側重於單目標優化問題，更嚴重的問題是，他的發展更多地依賴理論本身還不是工程實踐。現代控制理論與經典控制理論的差異主要表現在研究...
CF為什麼不能遠端控制，我用了區域網控制軟體，結果遠端控制的
你用的是什麼遠端？電腦自帶的？建議你用 上的試試 你下一個cf視窗化的軟體就可以遠端控制了。有問題可以進我名字 把 點 換成 為什麼我的電腦進入cf穿越火線之後，向日葵遠端控制就失效失靈？5 因為cf有防外掛的安全系統，我們都知道cf有輔助器，外掛等，而這些主要就是需要控制權。向日葵遠端控制別的電腦...
華為手機被惡意遠端控制要怎麼處理？謝謝
斷網，重置手機看看 還不行，說明被植入或者破解了 只能更換手機 一般不會，實在不行恢復出廠試試 回答您好，如果發現手機被遠端控制時應當採取以下幾種方式來解除。方法二 恢復出廠設定。若解除安裝軟體依然見效甚微，則需備份好重要資料再恢復出廠設定。方法三 送至售後進行處理。手機被遠端控制的表現 首先便需檢...