1樓：匿名使用者
人員配備是組織根據目標爛仿凳和任務飢旅需要正確選擇、合理使用、科大手學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。
2樓：匿名使用者
員配備是對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。二者所採用的基本方法和遵循的基喚喚本原理是相似的。
管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，消和人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使拿鏈盯用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯絡起來[本段]人員配備的系統方法 人員配備工作必須按照系統的方法來進行，即：組織目標和計劃是組織結構設計的依據，現有的和預期的組織結構，決定了所需主管人員的數目和種類。通過對主管人員的需求分析，在徵聘、選拔、安置和提公升的過程中，利用外部的和內部的人才**，同時還要對主管人員進行考核、訓練和培養。
適當的人員配備有助於做好指導與領導工作，同樣，選拔優秀的主管人員也會促進控制工作。人員配備要求採取開放的系統方法，這種方法要在組織內部貫徹，反過來又和外部環境有關。組織內部因素應予以重視，沒有適當的報酬，就不能保持吸引住優秀主管人員。
外部環境也不容忽視，否則，就會阻礙組織正常發展。
人員配備的原則是什麼?
3樓：大眾輝騰
人員配備原則：經濟效益原則、任人唯賢原則、因事擇人原則。
1、經濟效益原則。
組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提；它既不是盲目地擴大職工隊伍，更不是單純為了解決職工就業，而是為了保證組織效益的提高。
2、任人唯賢原則。
在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。這是組織不斷發展壯大，走向成功的關鍵。
3、因事擇人原則。
因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。
適當配備：如果乙個背景中的成員數量低於最小維持量（無論執行者還是次要執行者），則其中的部分乃至全部成員必須承擔過多的角色責任，這樣才能維持行為背景的存在。
這種情況被定義為人員不足，反之則被稱為超員，若是成員數量介於最小維持量與容量之前的話，則稱為「人員配備適當」。
另外，威克又將「人員配備適當」背景分為兩種情況：人員稀少和人員豐富。由此不難看出，從人員不足，到人員稀少、人員適當、人員豐富，以及超員，其實就是乙個在人數上遞增的連續體。
4樓：匿名使用者
人員配備原則：
1、經濟效益原則。
2、任人唯賢原則。
3、因事責人原則。
4、量才適用原則。
5、程式化、規範化原則。
5樓：職場導師蘇冉
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
人員配備的基本原則是什麼？
6樓：人事星球
人員配備的原則包括經濟效益。
任人唯賢、因事擇人、量才使用、程式化、規範化等原則，如有幫助，，謝謝~
一） 經濟效益原則。
組織人員配備計劃的擬定，要以組織需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提。
二） 任人唯賢原則。
要求在人事選聘方面從實際需要出發，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。
三）因事擇人原則。
員工的選聘應以職位的空缺情況和實際要求為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。
四） 量才適用原則。
就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。
五） 程式化、規範化原則。
員工的選拔必須遵循一定的標準和程式。科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程式，是組織聘任優秀人才的重要保證。
7樓：alan情感大叔
人員配備一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學的概念，在企業組織管理中是乙個非常重要的環節，也是現代企業進行公司人才梯度建設的基礎環節。管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
定義：管理學中的人員配備，是指對主管人員進行恰當而有效地選拔、培訓和考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構中所規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織的既定目標。
傳統的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，而現代的觀點則認為，人員配備不但要包括選人、評人、育人，而且還包括如何使用人員，以及如何增強組織凝聚力來留住人員，這又同指導與領導工作緊密聯絡起來。
人員配備的作用和內容是什麼
1 人員配備的作用 物色合適的人選 促進組織結構功能的有效發揮 充分開發組織的人力資源。2 人員配備的內容 制定用人計劃，使用人計劃的數量 層次和結構符合組織的目標任務和組織機構設定的要求。確定人員的 即確定是從外部招聘還是從內部重新調配人員。對應聘人員根據崗位標準要求進行考查，確定備選人員。確定人...
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aq1029 2007行業標bai準規定 煤礦地面值班人du員每班不得少於zhi2人。按照dao3班計算的話,最少配備6人。山西規版定,煤礦監控 權值班人員不得少於6人,井下監測監控工 維護人員 不得少於6人。地面和井下共應該是最少配備12名人員。安全監控人員數 全礦每個生產的採煤 掘進 工程等,每...