1樓：小皓粉絲團
先說怎麼做，再說為什麼。雙管齊下，一方面按照領導的要求去做，一方面按照自己的方法去做。這時就能對比出誰的方法更好。
首先明確為什麼要按握指答照要求去做，因為他是你的領導。認為有更好的方法完成段慧工作，是基於你所掌握的資訊。領導可能掌握著比你更多的資訊，並且不能告知與你，他的方法可能更為適合。
再則，和老闆逗蠢一樣。不是每一位老闆都擁有大智慧、出色的能力，你的領導可能僅僅是員工裡待的時間最長，才成為領導。他的方法很有可能沒有你的出色。
2樓：網友
再少人數的組織都會有處於領導地位的人，領導除了享受比普通員工要高的薪酬福利外，需要肩負的責任也更大。同時他可能還掌握著你公升遷、加尺含薪的生殺大權，建議不要違逆。換位思考一下。
如果你是領導，你喜歡安排工作時，還沒開始做就質疑、牴觸、誇誇其談這不對那不行的下屬？對比出誰的方法更好後，結合領導的脾氣，或告陵轎笑知自己嘗試了兩種方法，哪一種更好；或暗度陳帆搏倉用好的方法使工作更高效。
3樓：籍香之
你心裡清楚領差拿導分配工作不均的原因嗎，給你穿小鞋？別的同事是皇親國戚得罪不起？還是或賣你的工作能力出眾、心思細膩，工作交給你又好又快特別省心。
不管是因為什麼原因，弄清楚之後，你的關注點就不會停留在「分配工作不均」這樣的表面現象上。如果是穿虛團搭小鞋，反省一下自己什麼時候得罪了領導，該如何補救。如果是皇親國戚得罪不起，盤點盤點自己有多少真材實料，外面的公司是什麼情況，準備換工作。
在這樣的環境中，工作不但很累，也很難有加薪和成長。
4樓：網友
首先要做好自己，既不諂媚領導也不刻意討好同事。然後，工作中最看中的還是能力，和某人走的近不一定會提高自己的本領，纖並巖需要做的是提公升自己，而不是隻顧抱團。最後，看職業規劃，如果想往蔽拆上公升，離領導近點毀御有好處。
5樓：阿qi棄
領導器雀轎重你時候，和領導走得近，那是自己的能力。領導不器重你時，和同事走得近也無妨。但職場上，同事只是同事，走得再近也沒有朋友那種感覺。
領導就是領導，塵搏走得再近也還是上下級關係。所以說，和誰走得近不重要，重要的是你在乎是同事之間的感情？(可能並沒有那麼重要)還是在意你自己有沒有被提拔的可能呢派歲祥？
何必糾結這個，快樂知足最重要。
6樓：葛向蕊
不少職場人由於沒人對他講過與領導溝通的訣竅以致長久以來不受待見而不自知，甚至還有一些不明就裡之人還賣悶會從其他方面找原因。和領雀謹導的溝通從來就是一件技術活，因此：一定要有眼色，一定事事從領導角度考慮，多思考領導要怎麼做，要怎樣才能做的讓大領導小員工都滿意，要站在領導的角度想問題，思他所中歲彎思，想他所想。
7樓：名
職場人一天至少有三慶扮分之一的時間，要和領導、同事相處。大家聚在一起的目的是工作，不太可能選擇誰成為你的領導和同事。工譽仿灶作中真正用於做事的大薯時間可能不會超過三小時，大部分的時間都花在和領導、同事交接、彙報、爭執、討價還價、扯皮上。
沒有實質進展的溝通會大量耗費精力，且得不償失。會說話，換個說法，會溝通，會使得你的工作順利不止一點點。
8樓：童千青
首先要明確你和領導、同事溝通的目的是為了工作。換言之，如果不是為了工作，你們甚至盯純沒必要說話，甚至可能不會互相認識。我和前公司悉梁的幾個同事關係比較好，本凱陸咐以為離職後會保持聯絡，但離職後我甚至都沒和他們發過一條資訊、打過乙個**。
也就意味著，不要夾帶私人感情，就事論事。
職場雙面人不在少數，如何從細節上了解對方的性格？
9樓：q仔說說車
有幾種方法可以快速瞭解下屬的性格：
乙個直接的理解。通過面對面的交談來判斷對方的性格。是間接理解一方面，會議中每個人的行為和態度。
第二方面是在具體的工作實踐中，從完成工作的各個因素中進行綜合考慮，並作出一定的認識。第三，從他人的感知和感受中學習。處理突發事件工作的認識。
對突發事件的處理能顯示乙個人的敏銳度、工作態度和責任精神，也是檢驗乙個人綜合素質和能力的關鍵時刻。這往往是暴露出來的最真實、最基本的真理。
<>讓每個員工梳理出乙份自己的工作內容和工作計劃，以此來判斷員工是否專注於工作，知道自己應該做什麼。如果你甚至不能說你通常做什麼，這意味著員工的態度不是很好。分別與每個下屬進行溝通，通過溝通了解員工的基本情況，瞭解部門和公司的基本情況。
有必要提前準備乙個目錄，以明確你想知道什麼。員工相互評估，側瞭解員工的資訊。組織團隊活動，根據員工的參與程度和表現進行判斷。
第五次家訪，很多人認為老師家訪是針對學生的，其實這在企業中也是很有用的，可以瞭解員工的家庭情況，並拉近與員工的關係。可以從員工的預期績效考核出勤率等方棗灶備面進行判斷。一定要找到合適的時間，比如員工會議等，針對目前存在的一些棘手的問題，表達自己比較聰明的觀點和解決方案，讓大家都能迅速理解你的概念，這對以後的工作有很大的幫助。
作為新的領導班子，要完全信服，一定會在行業的專業技能和知識儲備和各方面知識的積累，以及管理技能和溝通技能等方面，付出努力去學習甚至去彌補，從而逐步培養和形成我們自己的人格魅力，也就是說，而不是拿辯含去拿去凳毀，因為它們適合你。
10樓：情感諮詢師半暖陽光
可以看他做事的態度，例如是拖拖拉拉，還是雷厲風行。
11樓：風中凌亂得樹
我們可以從他梁改做事以及跟人交談的時候，就可橡燃判以大致段唯的對他進行了解了，我們也可以從他的面相上了解，這樣更加的直觀減少一些接觸。
12樓：踏敵
可以通過生活當中的一些表現來了解對方，也可以通過工作上面的一些合作來了解對方。
做好與職場「兩面人」相處的這篇文章
13樓：來雲悔
工作中，不乏這類人的身影：
兩面三刀、表裡不。
一、見人說人話見鬼說鬼話，等等。可見，他們是多不招人待見。
但這類人並不會因為不受人待見而消失，因此，我們要懂得與他們相處。
與這類人相處是一門學問。
不與之交心、保持距離是大原則，必須堅持。
因為，他們不會與你交心。要明白，他們只是表面交心，背地裡則可能把你當作達到某種目的的工具，實實在在的「工具人」，可能更慘。應當與他們保持適當的距離，因為，「同事」身份還存在，由「同事」身份帶來的關係就沒法徹底扯乾淨。
距離的拿捏就是在不交心的前提下進行。
但凡事講究具體問題具體分析，這種「兩面人」有共性，譬如開頭描述，也存在著特殊性，畢竟他們皆為人，必然就會有不同的生活習慣、工作方式、思維方式等。
因此，在無法迴避的前提下，想要處理好，除大原則不能丟外，他山之石，可為己用，即可適當向同單位值得信任的老前輩請教，作回兒學生。畢竟，「兩仔並麵人」經常被人掛嘴上，可見大家都有各自相處的小技巧。聽聽老前輩的法子，看旦洞看別人怎麼做，咱們參照、借鑑。
當然，取經也得注意方式方法，動靜要適度，可別擾了「兩模戚枯麵人」。
遇事不可急。
無論是學習怎麼面對他們，還是碰上了與他們有瓜葛之事，都應冷靜，多思一秒、多想一秒。
在職場中，你遇到做作的領導，該如何面對
如果在工作中，上司的所作所為特別的做作，只要不影響我們自己的工作，我們可以微微點頭，一笑而過就好。畢竟我們沒有那麼大的權力去管轄，也沒有那麼大舌頭的去阿諛奉承。當然領導做作，人家也有做作的資本，是我們這些菜鳥永遠達不到的境界。當然，在職場中跟上司交流，我們要有充分的情商，什麼話該說什麼話不該說，什麼...
碰到的奇葩老闆都有多奇葩，說說在職場中，遇到奇葩的老闆有多奇葩吧？
蘆山 的時候，同棟樓的其他公司都放假了，給老闆打 他說震得又不凶，怕啥子，繼續上班！結果就我們一家公司的人在堅持，還是提心吊膽那種！十多年前在四川聯x電訊，老闆奇葩事很多，舉個簡單的例子，公司員工170多號，對於績效考核，最高獎勵是老闆親筆簽名的獎狀 北京某公司扣除員工個稅後，沒有繳到稅務部門，反而...
在職場中，女性最大的優勢是不是美貌？
在職場中，女性最大的優勢是不是美貌？同樣，在職場中，美貌是優勢嗎？研究結果表明 .相較於女性，男性的 美貌溢價 更明顯。對美國mba畢業十年後的工資進行研究，發現 外貌出眾的男性初始工資和後續收入都相對較高。圖。 什麼是美貌溢價？美貌溢價 beauty premium 經濟學家認為 外貌出眾的人，不...