倉庫工作目標和計劃怎麼寫
1樓：生活小百科達人
一、保證業務、工作流程的順利開展。
1.對於客戶的退貨產品回倉，以對應的採購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原採購單號，並經辦事處主管稽核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間裡收到新的產品。
2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。
2樓：帳號已登出
倉管，工作目標第一，倉庫裡面物品數量和賬目數量一致。登記的物品存放架號和位置號清晰，能夠做到需要什麼，立刻可以找到什麼。倉庫清潔衛生。
實際上，現在倉管基本上靠計算機來管理，我們需要做的就是嚴格執行倉庫管理制度，嚴格按照制度執行標準化操作就足夠了。行動計劃就是按時盤庫，嚴格執行倉庫管理規章制度而已。
倉庫管理的工作計劃
3樓：andrew在上班
針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今後的一到三月份的工作計劃如下：
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發的領料清單對比生產上線時間提前三禪穗鋒到五天備料。並在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，採購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。
這項工作目前正在有序地。
二，在賀晌一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提公升，庫存資料失真，對公司財務，計劃，採購，生產等相關部門的工作開展造成很族型大的影響，同時也使倉庫管理處於極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要匯入每日迴圈盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的資料觀念，按照工作日清日結，資料異常及時分析處理的原則嚴抓庫存資料管理。
要徹底打破以往倉庫在庫存資料管理中存在的單純依賴調賬來維持資料準確的局面，在可持續性的基礎上抓資料管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎資料支援。
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