1樓：合易人力資源管理諮詢****
1.做組長不能只關心自己的工作，從組員的身份迅速跳出來，上乙個臺階思考問題。
2.多利用自身的優勢幫助組員，多發現優秀的組員並將優秀組員的做法做分享和複製。
3.多在工作現場，保障與組員互動的頻次高，互動的場景也不能僅限於工作場景，也要關心組員生活中遇到的問題，發現組員狀態不對時，及時查詢原因幫助其茄局疏導解決問題，急「組員之所急」。
4.在制度遵守方面必須起到垂裂頌範作用，優先嚴格要求自己，組員出錯，儘量不當面批評，糾顫源讓正時注意方式方法。
組長怎麼管理小組,要管理小組的方法
2樓：鎖鎖丶無敵丶
一、管理團隊，大體可以用上求財、求知識和求快樂等「三求」方法管理團隊。其中，最重要的是讓每個團隊成員能感覺自己在進步，有成就感。工作日復一日，十分枯燥，如果讓大家感覺每個月自己有進步，有收穫，動力就有了。
二、注意細節：
1、對待團隊每個人要公平。
2、不要搞派系鬥爭。
3、以身作則。
4、慈不掌兵。
管理者最好能把握好乙個「度」。能完成工作，那就是大爺，怎麼都好說；完不成工作，那就是孫子，怎麼都不好說！把握好這個「度」，大家對你是既敬畏又信任，領導威信自然而然就建立了。
5、護犢。自己可以說團隊成員，但其他組的人如果指責自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來「護犢」，這是樹立威信的好機會。
目前正在打造乙個高階圈子，圈子內高手如雲，有頂級銷售高手，電商專家，營銷人才，年入百萬的創業者等等！【限時開放裙號 ★ 181—090—860 ★ 進裙驗證：知乎】，滿員即止！
目前暫定的圈子要求為。
1、統一馬甲、城市-行業-網名，加入24小時必須改好。
2、每天晚上八點群裡分享乙個銷售創業案例。
3、有工作職業的困惑的友友，把問題寫詳細發給群-管-理收集，統一時間解答。
你是乙個充滿正能量的人，是乙個愛學習想提高自己的人！對於真正想提高自己的人，我們也是歡迎的，你可以在圈子裡圍觀高手們的思維模式及做事方法，半年下來，你將會領先你的同行5條街！
3樓：葵花子
1~搞好團結，可以一起做些集體活動；
2~提公升自我的知識水平，這樣別人才會服你；
3~別擺架子，增加親和力；
4~原則性問題絕不退讓但不是頑固不化，能聽進去別人說的話，想想是不是這樣；
5~不斤斤計較，要大氣些有管理者的風範；
6~對組員要相對的一視同仁，個別討人嫌的也別譏諷他or她，因為你是這個團隊的領導者；
7~培養一雙發現矛盾的眼睛，善於分析與總結；
8~具有前瞻性，有乙隻敏銳的鼻子預知問題的根本。
要是覺得這用了心就「贊」我吧，呵呵！
4樓：匿名使用者
平時搞好與同學們的關係，該嚴肅的時候也要有一定的威嚴。。。
得民心者才能是個好的管理人才。。。但一定要把自己與組員放在同一高度上，切忌居高臨下。。
5樓：網友
嚴肅 不能老開玩笑 對組員的態度不能太好也不能太壞 自己要先帶頭做好 不去管閒言碎語。
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