1樓：朱瑞淵
那麼，管理者新接手一家夜場，該如何著手，使ktv夜場快速走上正軌呢？
1、大到方針政策、小到一針一線的管理，完善企業內部，讓企業內部管理無機可乘。①去執行，去主動做，安排到每個環節點上。②做好好保姆，讓一切井井有條。
③觀察下一級幹部們的能力怎麼樣、有沒有盡心盡責。④員工不怕笨，就怕較勁（像《士兵突擊》裡的許三多）⑤多鼓勵員工，發現其優點和潛力，如：我的老服務員***天生內向、膽小，**聲很大時他大聲叫喊鍛鍊膽量，成為後來優秀的管理幹部。
2、讓程式管理一切、讓制度約束一切，讓計劃發展一切，讓執行做好一切。
3、凡事做到有章可循、有據可查、有人執行、有人監督、有所總結。①場子每天營業中發生的情況，每次開會，每個部門迅速把新出現的和存在的各種問題解決掉。②跟單到人、反對只說不做。
4、大問題按步驟籌備：從問題的確定、計劃方案設定、進行評估、審批及溝通實施。小問題立刻解決。歸根結底就是執行力度，執行的怎麼樣。
上述幾點看似簡單，寥寥幾句，要一一落實到行動上卻能讓管理者忙的筋疲力盡，因此，一名優秀的ktv夜場內部管理工作者在工作中應該注意以下幾點：
1、針對性：針對組織性質、個人特點開展工作。①你如何把你的部門形成一個拳頭。
擰成一股繩。②你如何把自己的部門不同性格、不同特長的人組織好，使他們每個人能夠發揮出自己的長處。③亮劍：
投彈能手，狙擊能手。
2、創造性：想別人想不到的、做別人做不到的，別具一格的特點。①例如：
在遊戲中享受培訓。②凡是散客或熟客，記錄**，邀其加入公司qq群。③告知對方：
我們有大型活動會發簡訊給他們。
3、藝術性：巧妙的運用領導藝術、業務能力，使人心服口服。你在營業中沒事做的時候，請你去為你的員工服務）。凡是工餘時間能和員工玩在一起鬧在一起的，大家基本都會很配合你的工作。
4、敏感性：執行者對任何專案的實施要有**性，避免意外事情發生。例如①服務員：
咖啡和參茶的故事，領導及時幫客人更換。②丟手機：對客人真戲假作，賠禮道歉說，明天不要上班了，工資全扣除賠償客人。
試想，客人真的會讓一個服務員賠償嗎？
5、可操作性：管理者應使自己的管理有一個好的實施渠道、獲得最高評價。隨時和手下溝通，聽取他們的意見。
向上級回報溝通或大膽提出異議。任何一位領導都會喜歡私下單獨給自己提意見的手下。
6、終極目標：使企業獲得、達到最佳效益。完成磨合期，並形成團結奮進的團隊。
而對ktv夜場管理高層幹部，要求更高：夜場高層幹部都應該是一位優秀的策劃者，決策公司的發展方向、計劃公司的經營戰略規劃及程式設計。你要具有有良好的個人領導形象、業務專長和取得最高經濟效益的自信心，並有超前思想和危機意識。
能根據公司的規模、設施等級和人員等因素，規劃出最適合本公司的發展方向。
綜上所述，要做好一個場的內部管理工作，需要上至老闆下至底層員工的用心和努力，齊心協力，才能做到最好！
1、投資方用心、用福利、用企業文化對待員工。以人為本；
用真心對待每一位員工，我是員工的老闆；員工更是我的老闆；
2、對老總要求：你是天枰、一碗水端平，忠心協助老闆、真心呵護員工；
3、對各級幹部的要求（早前公司幹部口號）：團結一致、不搞幫派、關心下級、做好表率；
4、對基層員工的要求（早前公司口號）：微笑服務、減少投訴、盡心盡責、團結互助（注意區域補位）；
5、（公司口號）：同在「 **
」一條心、全力以赴做更好。
6、永久的承諾：不會在外面招聘部長領班和經理以下人員。每位一線員工人人都有晉升機會。
7、我的理念是，員工第一，客人第二；只有使員工滿意，才能讓客人滿意。
8、財聚人散，財散人聚。首先給你們賺到錢，我才有機會賺更多的錢。
2樓：大斌說數字化升級
能對所在區域的消費者及時，準確的響應他們需要的服務，把握消費者的潛在消費需求，提高客戶的忠誠度。
ktv服務生培訓資料和注意事項
本人是'ktv裡上班 是一個管理者 如何做好一個夜場領班
3樓：孟軒
6年前；領隊『這個字眼這個稱呼慢慢的讓很多家ktv慢慢的熟悉起來，首先說說怎麼樣才能做夜場領隊？只要是有ktv招聘的地方，就有女孩子上班，前幾年的女孩子，都是自己通過報紙，公司的一些招聘來到場所，或者都是媽咪帶過來的，現在的女孩子都的領隊帶進場的，一般的大型ktv大大小小的領隊幾十個把，有點實力的帶四十個50個，實力一般的帶10個20個，其實領隊就是靠歲月的沉澱的，只要你時間久了，認識的女孩子多了，很自然的，你的人也就會多了起來，一般的新場所開張，你要是想過來帶隊，首先你的人數不能低於15個人，要是低於十五個人，公司也不會接納你，公司一般看重的是領隊的實力，人數的多少，和女孩子的質量，哪怕你人很多，女孩子質量都不是很ok那公司也是一樣的不會聘請你，就像東方巨龍 嵊上會 來說把，這邊上班的女孩子都是新嵊兩地最頂級的美女，因為場所的檔次決定女孩子的質量。 如何能成為優秀的領隊？
有句俗話說的好，什麼樣的頭帶著什麼樣的兵，領隊的個人氣質魅力決定女孩子的自身涵養，要是一個很穩重的領隊，管理很好的領隊下面的女孩我想都是很聽話的，要是一個成天嬉皮笑臉的領隊，下面的女孩也是如此，對於管理女孩，該嚴的時候嚴，該鬆的時候要鬆，做好事要先學會做人，女孩子其實都是比較感性的，只要你在工作上對他關心點，我想他也一樣會在工作上支援你，當女孩子不聽話的時候，請你拿出一個領導該有的樣子，不要嘻嘻哈哈的，這樣是管理不好任何人，人是你最重要的資源，如果人員你管理不好，我想工作上你會遇到很多不順，很簡單的，一個管理很好的領隊，還有一個是管理不好的，兩個人都有十個女孩子，我想兩人的收入是不同的。這就是 管理所體現的收入價值。夜場招聘女孩子出來都是賺錢的，你要想讓他死心塌地的跟隨著你，首先你要讓他賺到錢，在生意不好的時候，你要帶她上班，媽咪出來帶臺的時候，你要推薦他，這樣他會感覺的心裡很安慰，哪怕他今天不上班，他也會感激你，至少你為了他做了一些他最需要你做的事情。
女孩子上班喝多的時候，領隊不要不管不問至少女孩子上班是在給你創造利益，你要在他最需要你的時候，關心她，照顧他，甚至護送他回家，對待每一個人都要這樣。我想你要是能做到這樣，總有一天會成功的。
4樓：a無名島
那要看你想把你的團隊帶成什麼樣子了
ktv應該怎麼管理人員
ktv的管理方式是怎樣的
5樓：夏道萌
ktv的管理方法與其他企業管理方法有所區別，你要的懂的接觸不同的人，還的會做人，總之你要《膽大》《眼要快》
希望採納
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...
作為一名養老機構管理者應具備什麼樣的素質
以下資料供參考 企業管理者應具備的素質 管理者應具備多方面的綜合素質，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應有全才的素質，這全才的素質並不是光全是天生的，而是學習，並不是平淡的學習，而是不倦的學習。奮發努力的學習。才具備有一定管理素質。一 管理者應具備高尚的品質 這是企業管理者的基礎素質。其核心是具...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...