1樓：雙子封號
2012年1月19日，柯達在紐約依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請。這家創立於1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和**商，在數碼時代的大潮中由於跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結局。柯達作為感光行業的王牌品牌，曾經創造出一系列的輝煌成績，滑返但是瞬息萬變的市場和飛速發展的科技使每個企業都面臨著挑戰，柯達也不例外。
在膠捲時代，柯達曾是絕對王者，佔據全球2/3的市場份額，最鼎盛時期全球擁有超過萬名的員工，地位相當於今天的蘋果或谷歌。隨著數字成像技術的出現，照相技術逐漸告別底片巨集讓敬和相紙。一張巴掌大的光碟可儲存成千上萬張**，然後，通過電腦印表機可以直接列印出**。
總之，數字成像已經成為市場主流，底片和相紙除了部分專業人士外，基本已經無人問津。這場技術革命宣告膠捲行業已進入瀕死狀態。
一材多解】1. 機遇。錯過了一次又一次機會，柯達逐漸被數位化潮流淘汰，自1997年至今再也沒有年度盈利！
2. 戰略失誤。柯達由於擔心其膠捲銷量受到影響，一直未敢大力發展數字業務，因而逐漸被數位化潮流淘汰。
3. 守舊與創新。柯達在1935年就已經推出了柯達彩色膠捲，但直到2009年才因為數位照相機廣泛使用而停止生產，這是導致柯達這家百年老店走向衰落的關鍵。
4. 居安思危。百年柯達將破產落幕的啟示：不進則退，慢進也退！
5. 適應潮流。在數碼大潮的衝擊下蔽慎，膠片時代的王者柯達已經走到了英雄末路。
適用方向】本素材適用於「抓住機遇」、「戰略失誤」、「守舊與創新」、「居安思危」、「適應潮流」等話題。
2樓：匿名使用者
啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦了破產了。
柯達破產揭示了什麼？話題作文，觀點要新穎
3樓：安適又堅定丶虎鯨
時代在進步，要跟得上潮流，不懂得創新社會如何進步啊。
4樓：柯
沒有「趕上「創新的浪潮，在數位化的時代慘遭淘汰。
5樓：夢打怪
現在的科技技術太高，而且成本低，柯達就這樣敗了。
柯達破產帶我們啟示
6樓：小丸子啾啾
不進則退，慢進也退。
自己不改，就會被時代改掉。
創新不能慢半步。
創新是永恆的，沒有退路。
只想到了題目，因為我們也要寫，思路暫時沒有。
7樓：帆天卉
不進則退，慢進也退。
8樓：福州金麗景裝飾
企業要永遠不要忘記了學習創新，只有這樣才能利於不敗之地。
做企業就是做趨勢、做客戶體驗。
2012年柯達公司在迎來132歲生日的時候，申請破產。柯達公司昔日的成功，源於掌握了世界上最為先進的膠捲
9樓：唯愛一萌
d試題分析：①不符合題意，材料中未涉及國家的做法。②不符合題意，此觀點與材料無關。
符合題意，材料中「柯達依然固執地堅守著傳統相機和膠捲的地盤，拒絕改變」可體現。④符合題意，材料中「但當攝影從膠片化向數位化轉型時，柯達依然固執地堅守著傳統相機和膠捲的地盤，拒絕改變」可體現。因此保留③④，選擇d。
點評：此類試題要求學生掌握公司經營成功的因素。（1）公司要制定正確的經營戰略。
2）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。（3）公司要城信經營，樹立良好的信譽與企業形象。本題難度適中，考查學生根據書本知識結合材料進行分析的能力。
幫助別人破產的作文高中
10樓：匿名使用者
晚上6點多散步，發現報社東門的赤山路新開的一家水果店和一家麵館不知道什麼時候已經悄然倒閉。
水。果店我是知道的，來回經過很多次，我會公司你我就從來沒有見過乙個顧客在裡面買過水果嗎？這家店定位太高階，導致成本高、售價高。無非是吃個水果而已，根。
本沒有必要去高階水果店花**購買，大型超市和沿街流動水果攤販比它更具有競爭力，起碼在**方面。水果容易腐爛變質，一旦不能及時賣出只能丟棄，更大大。
推高了經營成本和壓力。水果店玻璃門上還留下乙個退卡**，業界良心啊！贊乙個。
而這家麵館我甚至都不知道它的存在，等發現時竟然都倒閉了。可謂來也匆匆去也匆匆，曇花一現。附近沒有消費需求我認為是倒閉主要原因。
報社旁邊這條路兩邊雖然都有小區，每天車水馬龍，但是人氣始終不行，左邊是小區柵欄，基本沒有一間門面房，首先就先天不足，而右邊這排門面房也是去年新建好的，商業氛圍幾乎沒有，基本不適合開店做生意。建好後也有不少時候了，這條路上的商鋪租出去的寥寥無幾。
開店需要做好選址、市場調查分析、成本核算工作，這點非常關鍵。市場那麼大，消費潛力很旺盛，錢很好賺，但不是每個人，開什麼店都可以賺錢的。在這條路上開店簡直就是自尋死路，錢打水漂。
當然如果租來開快遞公司、教育培訓機構、倉儲等不需要靠地段經營的行業還是可以的。
僅以此兩案例作為反面教材，開店做生意不是每個人都適合，不是都有那個經商天賦，它需要敏銳的眼光和市場洞察力。如果你沒有那個頭腦和眼光的話還是老老實實上班掙份死工資吧。
柯達破產的原因在**？
11樓：科普小星球
柯達公司申請破產的原因有：
1、市場領域的激烈的**競爭。
膠捲市場的激烈競爭增加了柯達公司運營的壓力，在東歐和發展中國家市場上，**便宜的膠捲也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意**而非品牌和質量。柯達實施了一系列**反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除**戰帶來的惡劣影響。
2、數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。
高昂的成本、笨重的裝置、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久儲存、查詢困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。
3、經濟危機的影響。
自2007年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達萬人，幅度高達50%。然而，2008年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠**資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。
12樓：馬梓開博士
第一，柯達破產的核心原因是：
因為沉溺於以往的成功產品，柯達最終讓品牌變成了一種負擔，成為拖累企業發展的包袱、誤導股東正確決策，從而在手握豐富技術專利和大量運營資金的背景下，一次又一次錯過機會。柯達的案例表明「公司不能以大為傲，公司再大，在市場面前都是小公司。必須要擁有不斷突破自己、顛覆自我、革新自己的勇氣和決心」。
第二，柯達破產，也在於其猶豫不決，在於其被股東的意見所綁架，在於其決策者魄力不夠。這導致轉型的戰略和努力完全失敗。
從2003年開始，柯達戰略轉型之路，目標一直就是從傳統膠片業務向數碼產品的轉型。不過，令所有人都感到疑惑的是，為什麼柯達長達7年多的轉型最終還是將企業拖向了「破產重組」的深淵之中，難道是方向選擇錯誤，還是技術力量和資金實力不夠？
長期以來，柯達對業務轉型的必要性非常清楚，也不缺乏轉型所需的技術儲備和資金實力，關鍵是在公司執行層面業務體系上的遲緩與猶豫。這種猶豫有對傳統膠片業務的不捨得，還包括面臨分佈全球各地數以萬計的柯達沖印店龐大轉型包袱以及長期以來對於現有商業模式的盲目信心，這些因素在不同時期成為推倒柯達企業的多公尺諾骨牌。」
相對於一些企業的戰略轉型，多是在傳統業務體系之外進行多元化佈局，「在不同的田裡都載上樹」，重新構建一塊全新的市場業務並配以一套全新的商業模式。柯達的轉型卻採取了相對保守的「在一塊田裡對原來的樹進行嫁接」，希望在傳統業務體系的改造和重組基礎上謀求新的業務增長。在經過了虧損、**業務、裁員、併購擴張等一系列的煎熬和折騰後，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對於柯達的耐心。
13樓：網友
柯達破產的原因可以歸結為柯達公司的戰略失誤，具體地說是重大的非技術性戰略失誤。柯達公司一味地信仰技術主義，過分依賴國際制度對於智財權的保護，以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，將自己定位於市場競爭的第二個階段。然而，其競爭對手卻在揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品，定位於市場競爭的第三個階段。
在同乙個全球市場環境下，柯達公司將自己定位於市場競爭的第二個階段，偏離了市場客觀競爭事實。其定位的失誤，導致了其發展戰略的選擇失誤，從而難逃破產的命運。
14樓：網友
喬治。伊士曼先生髮明膠捲技術和攝影器材的目的：努力改進攝影器材，簡化拍攝手續，讓照相技術「面向大眾化」——使用照相機像使用鉛筆一樣方便，使人人都能享受攝影的歡樂。
喬治。伊士曼先生終其一生都在致力於慈善事業，帶給別人健康和快樂。
由以上兩點可見，伊士曼先生想把柯達的產品做成完全服務大眾的產品。服務！帶給別人快樂！這既是柯達立身的起點，也是柯達能夠做大做強的原動力。
而伊士曼先生之後的管理層，尤其是近代以來，過於注重產品的商業利潤，追求利益最大化，而忽視或無視伊士曼先生服務大眾，給別人帶來快樂的宗旨。正是這種資本色彩，矇住了董事會的心靈和視野，不注重使用者體驗，不努力尋求更加便捷大眾的產品轉型，與伊士曼先生的初衷背道而馳，必然在服務大眾的道路上漸行漸遠。
這樣的企業不破產才是怪事。
向喬治。伊士曼先生致敬！
15樓：手機使用者
以上各位說的的確是柯達破產的原因，但是這些原因連我們都知道，我想作為百年老店的柯達管理者更是清楚。所以導致柯達破產的根本原因絕不是全在外部，市場環境的變幻只不過是壓倒駱駝的最後一根稻草。乙個企業的衰落是從內部開始的，柯達的各種管理體制讓曾經的柯達達到了輝煌，但也正因為這套體制太輝煌了，所以沒人敢質疑這套體制是否還適應現在的市場環境，更沒有人敢去對它進行更改，這和當年轉型前的ibm很像，但是柯達卻沒有遇到像郭士納那樣敢於打破舊體制，開創新體制之人。
16樓：網友
柯達的破產，最終原因是敗在對當時以及未來市場的認識與瞭解，消費費者不管怎麼樣最重視的是物美方便實惠，而那當時以向數位化資訊轉移的時代，模擬時代不會再是繁榮的時代，如不及時跟進，終將會被淘汰。而如今百年夏普命懸一線 持續兩年鉅虧經營僵化，由於忽視市場開發和同業交流，未能跟上消費者需求變化腳步，潛心於追求高技術的夏普在經營方面日益僵化、保守。在哈佛商學院教授揚公尺·穆恩看來，業者給予消費者過多的卻不一定是消費者真正在乎的。
夏普正是敗在這一點。而前者是滯後市場需求的更新，後者則是過於急忙創新，但最終都不是消費者真正在乎的，沒有跟著市場走，脫離了群眾，終將面臨的是無法想象的後果。
17樓：網友
與其說柯達破產了還不如說是完勝了，乙個百年的公司就像乙個遲暮的老人不是修補可以解決根本的，柯達需要的是新的動力和活力。柯達並非不存在，只是公司重組了。破產所保留的資金和其他方面的鏈結，足以塑造乙個全新的企業。
沒必要用大量資金去救乙個殘喘的企業。壯士要有扼腕的決心。
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18跨越百年的美麗題目為什麼叫做跨越百年的美麗
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