第一,管理就是讓下屬明白什麼是最重要的

2025-03-13 22:05:15 字數 1134 閱讀 9915

1樓:網友

管理所要求的合格決策,就是讓下屬明白什麼是最重要的。

第乙個是「悟性」。很多管理者喜歡悟性高的下屬,他們會很自豪地告訴我,小張悟性高,所以工作做得好。我不反對下屬成熟度高,管理的效果會好,但是下屬的悟性是乙個非常不確定的特徵,如果工作內容調整、工作技能要枯敏求改變,悟性總能保證足夠嗎?

第二個是「領會」。常常聽到人們談論要學會「領會領導意圖」,沒有足夠的時間磨合,下屬想弄清楚領導的意圖是非常困難的。

第三個是「揣摩」。很多人喜歡揣摩上沒握枝司的想法,更多的人會根據揣摩出來的意思去做工作行為的選擇,皮畝可是揣摩的行為會導致更大的風險,所以常常可以聽到管理者大聲地訓斥,問為什麼做錯事情!

優秀管理者就是要讓下屬不舒服

2樓:姑蘇奇志

<>《優秀管理者就是要讓下屬不舒服。

先思考再溝通。

有預謀的「懶」

下屬們剛開始時,有這樣的習慣:某件事情不知道該怎麼做了,就來直接來問我,應該如何處理。

讓下屬先思考。

我就問他,「你覺得應該怎麼處理呢?"他說「我也不知道怎麼處理」,我說問我前至少要給我兩個方案,如果你自己都沒有思考過請你不要來找我要答案。

不舒服,但有成長。

所有人找我溝通問題時,都要帶著答案來和我溝通,自己先做思考。這樣做雖然讓他不舒服,但有成長。

要「管頭」和「管腳」

管頭。就是解決做什麼、誰來做的分配問題。

管腳。是檢查任務完成的結果。

做管理,不能什麼事都管,跟個管家婆一樣,別人會煩、自己也煩。

要做到只管重要的人和事。

只需兩點,就能高效做好管理。

1搭好平臺2考核結果。

用這兩招解放自己。

1.把合適的人安排到合適的地方。

只需要解決誰來做。

三個要點:做橡譁亂什麼,看能力,抓結果,其他的事,讓下屬幫你解決。

激發下屬的潛能。

給下屬指明瞭方向,你就可梁檔以讓下屬去做事,把他的潛能激發出來,這就夠了。

2.讓結果成為衡量成敗的唯一標準。

做好裁判。管理者把「裁判」做好這就夠了,檢查下屬完成任務的;不要做吃瓜觀眾,盯著下屬上午幹什麼下午幹什麼,那是吃太多撐的。

你當管理者經常蘆肢給下屬做保姆嗎。

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