1樓：網友
管理所要求的合格決策，就是讓下屬明白什麼是最重要的。
第乙個是「悟性」。很多管理者喜歡悟性高的下屬，他們會很自豪地告訴我，小張悟性高，所以工作做得好。我不反對下屬成熟度高，管理的效果會好，但是下屬的悟性是乙個非常不確定的特徵，如果工作內容調整、工作技能要枯敏求改變，悟性總能保證足夠嗎？
第二個是「領會」。常常聽到人們談論要學會「領會領導意圖」，沒有足夠的時間磨合，下屬想弄清楚領導的意圖是非常困難的。
第三個是「揣摩」。很多人喜歡揣摩上沒握枝司的想法，更多的人會根據揣摩出來的意思去做工作行為的選擇，皮畝可是揣摩的行為會導致更大的風險，所以常常可以聽到管理者大聲地訓斥，問為什麼做錯事情！
優秀管理者就是要讓下屬不舒服
2樓：姑蘇奇志
<>《優秀管理者就是要讓下屬不舒服。
先思考再溝通。
有預謀的「懶」
下屬們剛開始時，有這樣的習慣：某件事情不知道該怎麼做了，就來直接來問我，應該如何處理。
讓下屬先思考。
我就問他，「你覺得應該怎麼處理呢？"他說「我也不知道怎麼處理」，我說問我前至少要給我兩個方案，如果你自己都沒有思考過請你不要來找我要答案。
不舒服，但有成長。
所有人找我溝通問題時，都要帶著答案來和我溝通，自己先做思考。這樣做雖然讓他不舒服，但有成長。
要「管頭」和「管腳」
管頭。就是解決做什麼、誰來做的分配問題。
管腳。是檢查任務完成的結果。
做管理，不能什麼事都管，跟個管家婆一樣，別人會煩、自己也煩。
要做到只管重要的人和事。
只需兩點，就能高效做好管理。
1搭好平臺2考核結果。
用這兩招解放自己。
1.把合適的人安排到合適的地方。
只需要解決誰來做。
三個要點：做橡譁亂什麼，看能力，抓結果，其他的事，讓下屬幫你解決。
激發下屬的潛能。
給下屬指明瞭方向，你就可梁檔以讓下屬去做事，把他的潛能激發出來，這就夠了。
2.讓結果成為衡量成敗的唯一標準。
做好裁判。管理者把「裁判」做好這就夠了，檢查下屬完成任務的；不要做吃瓜觀眾，盯著下屬上午幹什麼下午幹什麼，那是吃太多撐的。
你當管理者經常蘆肢給下屬做保姆嗎。
第一次抱母親這篇課文中讓你最感動的語句是什麼,為什麼你最喜歡
母親病得不輕，住在醫院裡。那天，進來換床單，讓母親起來。第一次抱母親最感動的語句是哪句 母親病得不輕，住在醫院裡。那天，進來換床單.第一次抱母親這篇課文主要寫什麼？第一次抱母親 這篇課文寫了由於母親生病住院，需要更換床單，就這樣一個非常偶然的抱母親的機會，引發了母子之間心靈的碰撞和融通。表達了兒子對...
為什麼第一胎孩子最聰明，為什麼第一個孩子是最聰明的
據英國 衛報 每日郵報 報道 一項最新研究證實，第一胎寶寶會比他們的弟弟妹妹更加聰明，而且具有更優越的思維能力，因為第一胎能從父母得到較多的智力刺激和支援。根據愛丁堡大學經濟學家和悉尼大學合作，研究了美國勞工統計局收集的全國青少年資料，研究統計了超過5000位兒童從出生到14歲的狀況，觀察他們的家庭...
中國最「乾淨」三座城市是什麼，排名第一的是誰？
中國最乾淨三座城市分別是江蘇蘇州張家港，山東威海，浙江省杭州，排名第一就是江蘇蘇州張家港。排名第一的是江蘇蘇州的張家港，它的環境質量非常高。第二名是山東的威海，非常衛生。第三名是浙江杭州，也很受遊客的喜歡。這些城市有，杭州，江蘇，蘇州的張家港，山東威海，而排名第一的就是江蘇蘇州的張家港，這裡的環境非...