1樓：依琳做美食
有時員工反映工資低可能並不是真正原因，可能是內部如啟薪酬不公平，比如能力、業績差別很大的兩個人工資收入卻一樣，甚至能力低、業績差的員工工資反而高，必然讓優秀人才憤憤不平而離渣埋如職；也可能是薪酬結構的問題，液遲保障性工資偏低，而激勵薪酬發放週期太長，讓員工覺得「不夠花」，其實總的收入還是不低的。
<>薪酬激勵要合理設計。薪酬激勵要體現個人能力、業績，激勵要及時、公平，要將個人激勵與公司業績和發展緊密關聯，讓員工分享公司發展成果，可以採取利潤分享、超額利潤分享、股權激勵、專案跟投等形式，讓員工收入與公司業績和發展同步。
工資水平高低也取決於企業的支付能力，有些企業支付能力不高，但在支付能力有限的情況下，可以採取靈活的薪酬政策。比如採取傾斜性薪酬政策，對優秀人才、關鍵人才給予較高水平的薪酬，以留住企業所需的優秀人才；也可以優化薪酬結構，加大激勵性薪酬比重，對作出突出業績的員工給予高激勵，或採取分紅、股權激勵、虛擬股權激勵等方式，在當前薪酬不增加的情況下，將員工收入與企業未來經營業績掛鉤，實現公司效益與員工個人收入同比增長。
別忽視這一點，對許多年輕員工而言，舒心的工作環境、餐廳的美食、舒適的宿舍、公司經常組織的旅遊，可能是他們願意留下來的理由。好的福利能給員工帶來更大的吸引力，為員工量身定製適宜的福利政策，對保留員工意義重大。企業應為員工設計多樣的、個性化的福利政策，包括住房、環境、交通、生活、旅遊、退休年金等等多種福利，在實施中可與員工的業績成果、服務年限掛鉤。
2樓：人能科技探索
員桐春亂局檔工辭職三個原因，第一收入太低，第二發展的潛力有限，第三受到不公正的待遇。留住優森差秀的員工要麼用金錢留住人心，要麼用公司的未來鎖定員工的心。
3樓：情感導師小尚老師
員握滑工辭職主要是由於工資沒有達到預期標準以及工作強度過高。如果想要留住員工的心，那麼就必須要提高員工的福利待遇，只有這明或樣才能夠讓員工更好的為公激皮伍司服務。
4樓：生活or小達人
原因主要有工資太低，福利不是很好，假期太少，對員工太苛刻了，不僅要在薪水上漏弊增加，還要關愛，瞭解，運山尊重旁搜中員工的想法。
優秀員工為什麼要離職？公司該如何把優秀員工留住？
5樓：李語梅聊情感
優秀員工為什麼要離職？公司該如何把優秀員工留住？這種員工多是懷才不遇，又不甘被埋沒的人。
很多人，他不光求表面上認可他是優秀核心員工，重要畝伍的是要給人家戴優秀核心漏賀員工的花環。戴花環包括漲工資，但不僅僅是漲，工資確實水漲船高，你給他漲，他身價也彰顯了，但這種光環只是你貌似給了他資本，但他不見得成為日後能啃的老本，所以要戴就戴有價值的花環，能增值的花環，如長期是不變值，時間長了，不僅不能保值，很可能發生貶值，低開高走遠比高開低走好，但最引人注目的還是高開高走。
漲工資，無非是給點錢，乙個真正優秀員工，心裡若想的是百尺竿頭更進一步，要離職因素恐不只錢，更重要是懷才能遇用武之地，也許他的會說：給他漲工資了，他這不是遇了嗎。記得有句話，燕雀豈知鴻鵠之志，他要若僅是認錢，你就小看他了。
優秀的人，還能成為核心，這樣的人在行動上有特立獨行的方面，在思想上也必有與眾不同獨到之處。你若平時不重視與他交流，到他提出返耐派辭職了，你以加點薪給點錢就可擺平被譽為優秀核心員工的人，我想為時已晚，他一定是經過深思熟慮的，好馬不吃回頭草，人鐵心要走，挽留無濟於事，他要回了頭，就算不上是一匹一馬當先的駿馬。
能通過加工資來解決的離職問題，都不是問題。在我經手的眾多離職員工當中，有些人是沒有任何挽留餘地的，比如他已經考上了研究生，比如他要去異地發展。除此之外，幾乎其他所有的離職員工都可以通過漲工資來得到挽留，當然漲工資幅度要達到他的期望才可以，如果你工資漲幅達不到他的期望，那也沒辦法挽留。
所以說漲工資是更為直接，更為有效的挽留員工的方法，也是最常用的方法。
6樓：生活達人小薛薛
之所以要姿凳離職是因為他們不買這個公司的工資待遇跡知旅，想要尋求更好猛納的發展平臺；想要留住優秀的員工就需要給他們豐厚的報酬，他們對公司有歸屬感。
7樓：人生皆可期待
優秀員工離職是因為他們想要擁有更好的工作前途，公司想要把優秀的員工留住應該從薪資待遇上提公升。
8樓：清秋雲奕
應該是有著自己明確的發展方向，或者是自己在某方面有著創業的打算。
優秀員工想要離職，有什麼好的辦法可以留下？
9樓：然然的
問清楚員工離職是出於什麼原因是公司的原因還是員工的原因，如果是公司的原因無非就是給員工的薪酬不到位，員工對待遇不滿意，這個可以通過友好協商儘量滿足員工的待遇要求，如果員工自身的原因比如家裡有事，比如公司各方面已經影響了員工的發展前途，這個要儘量理解員工就無需挽留了，總而言之員工和公司是合作關係也是買賣關係，公司出錢員工出力雙方覺得各方面合適就合作，雙方覺得各方面都不合適就沒有合作下去的必要了。
優秀的人能成為核心這樣的人在行動上有特立獨行的方面，在思想上也必有與眾不同獨到之處，你若平時不重視與他交流到他提出辭職了，你以加點薪給點錢就可擺平被譽為優秀核心員工的人，我想為時已晚，他一定是經過深思熟慮的，好馬不吃回頭草人鐵心要走，挽留無濟於事他要回了頭就算不上是一匹一馬當先的駿馬。
很多領導雖然愛惜人才但是對於權利抓得死死的，不敢放權讓優秀人才去帶領團隊，發揮個人能力去拿下專案，這樣只會讓優秀的人才埋沒才華，對於他們來說只會感到上司的不信任，以及自身的能力無處釋放，自然就容易產生辭職的念頭。越是優秀的人越是希望釋放和證明自身的價值，作為領導我們不能總想著親力親為，要幫助底下的員工快速成長，當他們從公司獲得的成長空間越大他們留下來的心思越足。
優秀的人需要團隊需要氛圍需要環境需要一群強大的小夥伴一起同行，如果他在這個公司的能力是最強的，往往就會想要跳槽，這意味著他沒有可以在同一層次互相交流和**的夥伴，而且公司也無法滿足他的成長需求了。想要留人就要讓優秀的員工找到志同道合的團隊，讓他感覺這裡有一群溫暖以及一起奮鬥的戰友，這樣他才願意把公司視為自己的家在這裡找到歸屬感和情感連線。
10樓：無能為力大蒜
我覺得你可以給他公升職加薪，既然他是這麼的優秀，那麼他的優秀就得需要更高的工資和待遇才可以匹配得上。
11樓：為真實發聲
加工資或者給股權，給股權其實就是畫餅子，沒必要大談理想，既然他已經決定要走的，大部分都是現實的問題，話術解決不了問題。
12樓：哈哈寫道理
優秀員工想離職，首先找員工瞭解離職原因，看是人際問題還是工資問題，然後從根本上解決，如果是工資問題，可以釋放漲些。最後，公司想留住員工，應該讓員工有家的感覺，可以讓員工入股公司。
員工辭職的主要原因是什麼？該如何留住乙個要走的員工？
13樓：伴你娛行天下
如果員工堅持要離職，要麼是因為對方在這裡沒有辦法獲得更好的發展舞臺；要麼就是因為薪資不到位，沒有達到員工內心的預期。此時想要挽留要離職的員工，可以想辦法去滿足對方的需求，這樣才能夠更好地穩住對方的心思，讓對方願意再在公司就職。
一、員工離職的主要原因有哪些？
對於員工而言，如果能夠在一家企業從一而終的話，這是最為美滿不過的了，畢竟誰都不希望重新再花費諸多力氣去適應新的環境和工作。但是當他們鐵定心思離職時那必然是發生了某些大事，讓他們最終做出這樣的決定。此時你可以考察一下看看是不是員工覺得在這裡做事沒有機會獲得更大的舞臺；也可以諮詢一下對方是不是想要漲薪？
只有弄清楚了對方的心思，才好結合企業和對方的情況進行相應的調整，努力在兩者之間找到乙個平衡點。
二、該如何挽留要走的員工？
如果企業不希望人才流失，想要挽回某些得力的員工，那麼一定要表達出自己的誠意來。唯有你的誠意足以感動對方，對方才有可能會改變自己的主意，否則是很難動搖對方的內心的。對於員工而言，他們最為關注的兩大焦點，無非就是工資和公升職這兩個板塊。
如果薪資可以滿足，那麼可以想辦法給他們提薪一下；如果職位有可能給對方留著的話，也可以給對方畫乙個大餅，讓對方知曉自己在公司還是有前途、有希望可言。
員工最不想待在乙個死氣沉沉的公司，所以當我們想要挽留以往的老員工，一定要觀察企業的哪些行為與做法傷害到了他們的心，讓他們忍痛離開。我們在尋求事情的真相時，一定不要帶著有色眼鏡去看這些想要離開的員工。相反我們更應該關注他們的家裡條件以及對工作的態度和想法。
當我們能提供的福利待遇是他們所期盼的那樣時，他們才有可能會打消離職的念頭。
14樓：每日話題心說
辭職的主要原因是工作太忙碌，同事不好相處，領導應該活躍辦公室氛圍，並且給員工不定期的福利待遇，就能挽留員工。
15樓：金牛愛仕達
我認為員工辭職的主要原因是工作壓力太大，而獲得的報酬卻很少；如果這名員工，工作能力特別突出的話，可以適當的增長他的工資，給予他一定到好處來挽留。
16樓：民生小薛老師
可能是工作壓力特別大，也可能是發放工資時間不準時。可以給對方提供好的福利和待遇，也可以讓對方有乙個很好的休息，可以去提高工資或者職位。
為什麼主動離職的，都是那些優秀員工，而留下的，都是普通的員工？
17樓：劉沛雯
這個問題裡出現了三個角色：公司、有能力者、普通員工，可以分別從三個角度來看。
1.公司。<>
正常來說，乙個公司內部的漲薪幅度是低於行業**幅度的。在一些比較壓榨的公司可能會有老員工發現自己的工資還比不上剛來的應屆畢業生，就是因為除了幾個行業頭部大公司，大部分的公司的漲薪速度永遠追不上行業漲薪速度。
所以，很多人為了使工資與行業正常水平接軌，會選擇跳槽。而跳槽對於有能力者是很輕鬆的，在行業發展較好的階段，把簡歷掛出去就會有獵頭帶**來邀請面試。能力行就跳出去找乙份工資符合市場水平的工作，能力不行就只能呆在原公司。
工資追不上行業正常水平是一方面，還有一方面是個人能力成長。有能力者也會很看重自己的個人成長，有時候感覺公司不能在讓自己繼續成長或者感覺公司平臺太小就會選擇跳槽，以幫助自己的職業生涯更快發展。
普通員工相比有能力者有時候還在於：慾望。有能力者渴望成功，普通員工則喜歡平穩。
有時候另乙個公司來挖普通員工，他們可能會覺得這家公司離家太遠了，跳槽又要重新熟悉同事和專案，太麻煩了，而且工資就比現在多500，就選擇拒絕了。現在這家公司可能是他們在工作和生活之間經過平衡後的最好選擇。
為什麼說有能力的的員工容易辭職，得不到滿足，不管是物質上還是精神上，天生覺得我這麼強，我就應該拿的更多錢，或者是更高的頭銜，滿足不了，被獵頭找到就被挖走了。不符合公司氛圍，覺得自己強站在更高的角度與同事溝通，這樣的情況被老闆看到自然不太舒服，導致公司氛圍不太好，但要是個銷售公司就無所謂了，畢竟業績第一。
員工辭職最主要的原因是什麼，馬雲說過員工離職的原因是什麼？
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