1樓：匿名使用者
讓他做事就行了。
給多點事情他做， 別讓他閒著。
如果他有自己的做事方式， 就讓他用自己的方式。
只用給他目標， 還有需要達到的成果， 不用管他是怎麼去做的。
他如果失敗了， 你就可以和他進行溝通了。
一般來說有傲氣的人， 就是因為沒有碰過壁。
等他撞牆撞的的多了， 自己就把脾氣給磨平了， 也就聽話了， 學會服從了清數。
如譁顫果給他事情， 也不做， 不願意去做安排好的工作。
只能 炒， 沒其它方法， 是無藥可醫答蘆首型。
2樓：匿名使用者
這樣的新員工還不少餘行，但都是正常現象，因為現在的新員工畢竟還缺乏殘酷現實的磨礪與鍛鍊。我建議，一種方式是師傅帶徒弟的方式，指定乙個入職時間長的人做師傅；第二，領導要言傳身教。多和年輕人溝通，在重點工作和專案中，以身作則發揮重要和豎鬧譁骨幹的領導作用，現在的新人並不是真的清高，只是需要遇到能夠從工作業績到人生品質上折服他們的引路人。
作為領導，第一要務是帶隊伍完成工作，如何帶？需要業務能力和人格的魅力。每個彎穗人都有年輕的時候，都有把「無知當個性」的歲月，要理解、寬容、嚴要求，多解釋。
員工不服從安排，領導該如何處理？
3樓：111111的會
一，第一種情況是有的員工是老闆家親戚，或背後有人際關係涉及到公司的發展利益。這種員工發生不服從安排的問題，我都會直接出面處理，我瞭解他的背景，往往單刀直入，擺明老闆，個人和我的管理團隊的三者關係，適當聽取他的想法，可以在一定程度範圍調整，比如崗位調整。
同時必須對他不服從的行為給予一定的處罰。好話歹話都說到桌面上，一般都可以解決好。這不是管理制度和原則的問題，是私人企業生存發展中，管理者必須適用工作環境和會變通解決問題的管理智慧。
二，第二類是有一技之長有個性十足的員工，這一類員工不服從管理的現象最普遍。對主管人員的工作安排有看法，爭執，吵鬧不執行。有一次，車間趕貨，安排乙個老熟練工加班配合，最後吵到我的辦公室。
然後叫這位員工先回去休息，但是明確告訴他，在車間和管理人員吵架是違反管理制度要處理，考慮他的情況會從輕處理，希望他理解。這位員工表示接受處理，心平氣和回家。
這樣的員工我會和他談話，給他一次改過的機會，再有違反，辭退走人。這些年，第三類的員工不服從管理的現象基本沒有了。
這是社會大環境帶來的全民素質的提高進步。總結來說，制度的宣傳工作和員工的溝通交流工作要抓在前面，對發生不服從管理的問題不能一刀切，只會按章辦事的僵化思維，具體情況做出相應的處理辦法。希望我的可以幫助到你。
4樓：不覺今日天天
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。十。
一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。十。
二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
5樓：小文我知道
領導有決策權和管理權，但也要因人因事而論。單純的員工不服從管理，可以給員工溝通調崗。如果有其他原因，也要特事特辦。
6樓：職場導師逸陽
很高興我為您這個問題。第一，你應該重新考量這個員工對你工作的重要性；從3點出發，1是現階段的價值，2是團隊能力，3是潛力。第二，你應該換位思考，站在員工的立場上去想為什麼他不服安排。
是工作壓力大，是工資待遇低，還是對公司有意見。第三，通過第一第二的思考，如果是該員工的問題，那你可以考慮強制樹立自己的威信，放棄該員工。不能一味的去放任，這樣下去會讓其它員工受到感染，那樣你管理起來更難。
這就是嚴重違反公司制度，完全可以合法解除勞動合同，不需要支付賠償。但是，要有證據，像上班時間睡覺，這有沒有監控，有沒有處理，有沒有員工簽字。對於生產出的產品不合格，是否有追責，是否確認是該員工造成。
希望我的對你有所幫助，祝你生活愉快～
7樓：黎花學姐
員工不服從安排，領導是有權讓他辭職離開的。
8樓：雲夢之巔情感解惑
所謂，人子啊屋簷下，不得不低頭。員工通常都會聽從領導安排的，否則開罪了領導，有可能被離職，甚至開除處理的。
9樓：匿名使用者
1.從領導自身來說，身為管理者，領導要注意提公升自己的領導水平和綜合素養，改進自己的領導方式和工作方式，甚至還要加強自己的語言溝通表達能力，確保自己對工作的分解是科學的，對下屬的工作安排是合理的，尤其是在給下屬員工安排工作的時候。
10樓：不好說吧
有權就好辦，可以查明原因，沒正當理由的停止工作，然後辭退，有正當理由的另行安排。
11樓：詹採
首先做為領導，必須有讓員工聽從你管理的本事，那麼怎麼才能做到那，制定合理的規章制度，以身作則，處事公平，相信員工就會服從安排。
12樓：網友
你好，公司或單位都有各種規章制度，員工不服從安排，可以按照規章制度處理，或者根據合同處理，謝謝。
13樓：廣州遊戲人生
第一，詢問該員工不服從的原因。
第二，讓員工提出自己的想法。
第三，和員工分析公司的目標，然後如何合力實現目標。
員工不服從安排，領導該如何處理？
14樓：
摘要。您好！員工如果不服從領導的安排，那麼可以按照公司的條例對員工做出處罰的！
不服從管理的員工再怎麼優秀都不能重用的，有脾氣可以，但是必須要服從安排！這一點是職場中最大的禁忌！
員工不服從安排，領導該如何處理？
親~我正在這道題的答案，還請您耐心等待一下。
您好！員工如果不服從領導螞弊的安排，那麼可以按照公司的條例對員工做出處咐物薯罰的！不服從管理的衡者員工再怎麼優秀都不能重用的，有脾氣可以，但是必須要服從安排！
這一點是職場中最大的禁忌！
而且找出亂七八糟的理由跟領導吵架。
為什麼有些人不用調動？
我覺得這是我們的權利，我調動誰就調動誰，他就不服氣，還要吵架。
而且還有說誰誰誰不調的話，他就不調動。
好像就是故意挑事一樣，而且打馬上打**投訴到老闆那裡去。
您棚沒好！這種員工就是欠收拾的，領導自然有領導的安排，拍和旦他有疑問可以提，但是必須要先執行領導的決策，這種員工直接將他晾在一襲擾邊不要管他。
您好！這樣的員工不能留了，您要找個尺穗理由把他給開掉，不然的話哪一天給您桶出打簍敏畢子陵拿卜，您收拾都收拾不來的！
是的，這種人就是一種無賴，我想問一下，跟他籤的合同到八月份到期，到時候不簽了，我們違法嗎？
您好！到八月份不籤合同是您的權利呀！不會違法的孫兆，您可以在上面寫他不服從安山返排等各項則唯租工作上面的劣跡！這樣就有理有據，他就算想告也是告不了的。
千萬不要開除，最好是讓他自己離職，這樣公司就不會賠償，如果開除的話公司需要賠償的！
員工不服從安排，領導該如何處理？
15樓：
員工不服從安排，領導該如何處理？
您好！很高興為您陵喚解答！遇到立這種情況，有必要分析一下，為何有些員工會不服從安排，以便於自己領導能力提公升！
員工不服從工作安排，一般來說有以下3個方面的原因：1、領導安排工作不夠合理，安排的工作明顯有失公平和公正，那麼除非是那些膽小怕事或者性格懦弱的員工會被動接受，一般員工瞎陸可能會不服從甚至直接拒絕你的工作安排。2、領導個人威望不夠，或者換句話說，員工對領導還不夠怕，領導安排工作的響應程度自然會下降，這一方面怪領導自身的領導素質不夠，另一方面也怪員工對領尺神凱導的尊重不夠。
3、部分員工心態不夠好，這是啥意思呢？就是有些員工感到自己公升職加薪無望，沒有關係背景提攜，甚至工作能力也沒辦法突破，所以這部分員工會採取一種消極的態度來對待工作！
不服從領導的員工該怎麼辦
16樓：永恆的幸福快樂
人尺型在職場，身不由己。經常會被領導要求幹崗拍輪位職責之外的事情，那麼我們可以選擇不幹嗎？我認為，如果你不幹，領導會不會認為您推諉扯皮不好說，但是對你不能堅決服從他的命令，心裡肯定有個梗。
這對於對於你未來的公升遷還是影響極大的。
一、領導永遠只陵賀猜會提拔自己能控制的員工。作為領導，如果連自己的下屬都指揮不動，那他有可能會推薦您去晉公升嗎？顯而易見，很難，也許您的背景真的通天，您的能力真的能掩蓋其他方面。
但是，大多數人不太可能。因此，身在職場，最好能貫徹執行領導的命令，否則一般員工是沒好果子吃的。也許，你在糾結不是分內的工作，但是任何公司的崗位職責都有一條「服從公司領導的決定。」
二、領導對於不能服從的員工，永遠會將之邊沿化。如果您不服從命令，也許領導不會當面批評您，但是之後重要專案、重要出差培訓機會，將通通與您無緣。
也許，您會高興一段時間，可以不用做事，很悠閒，但是您的職業生涯基本就廢了。因為，接下來，您只會無所事事，只會無聊透頂，只能刷抖音、逛**、看**，您只會虛度光陰，過一天和尚撞一天鐘，最後是沒有任何意義的。
作為一名領導如何讓員工服從你
17樓：網友
唐僧如果沒有強大的，社會背景支援，到現在這個社會，只有被賤踏的份。
18樓：匿名使用者
不知道你是老闆還是中層領導，如果是老闆，建議你請一些下屬，由你直屬，如果你是中層領導的話，就需要上下疏通，儘量滿足職工，要有親和力。尋找乙個很站的住腳的理由殺雞儆猴，殺一儆百。樹立威信。
19樓：匿名使用者
1、以身作則做表率。2、工作有目標、有理論基礎。3、獎懲明確。4、貼近員工思想，理解員工意願。
職工不服從工作安排，可以開除嗎
好多公司存在這中問題，員工根據業績考核不定期的調動工作崗位，變動工作職責，那麼，如果員工不服從公司的安排，公司能否直接辭退員工？如果不服從工作安排又應當如何維權呢？今天西窗讀法人趙萌萌律師幫各位勞動者講講有關工作調動的那些法律事。昨天接到一個當事人的諮詢 吳某是某公司的業務經理，由於公司人事調整，將...
優秀技能員工不服從領導管理，該如何解決？求指點？
具體看不服從指的是什麼範圍，如果是本職工作範圍，不服從的結果是導致公司業績或者影響團隊成果，那再有能力也不用。如果本職工作方面完成的很出色，工作業績很好。是日常行政類比如考勤這一類的，那自己公司就根據自己的情況做一下調整。在乙個，不服從領導安排，也要分兩個情況，他究竟是不服從乙個領導的管理，還是任何...
不服從公司安排被辭退，可以申請經濟補償嗎
被辭退可以通過哪些方式要補償金 這個比較難，合同裡有寫經轉崗後不適合該崗位，公司有權終止合同，你仔細看下，這是他們變相地逼你辭職。如果違法辭退，可以要求支付雙倍經濟補償金 用人單位與勞動者建立了勞動關係後，依法不能隨便解僱勞動者，必須要有專 合法的理由。若用人屬單位無故單方違法解除與勞動者的勞動關係...