1樓：錢洪波
具體看不服從指的是什麼範圍，如果是本職工作範圍，不服從的結果是導致公司業績或者影響團隊成果，那再有能力也不用。如果本職工作方面完成的很出色，工作業績很好。是日常行政類比如考勤這一類的，那自己公司就根據自己的情況做一下調整。
在乙個，不服從領導安排，也要分兩個情況，他究竟是不服從乙個領導的管理，還是任何領導的管理都不服從，如果是前者，那也要考慮是不是這個管理者本身就不行、比如個人能力比被管理者低，他規劃的工作本身就存在問題。或者會不會是這個管理者品質不好，比如人品，或著刻意打壓優秀的員工。具體情況具體分析，並不是不服從管理的優秀人才都不能用。
2樓：網友
優秀的員工不服從管理也很多見，他們恃才傲物，仗著自己有能力就不把管理者放在眼裡，最好的辦法就是讓他們入股，把工作變成自己的事業。
3樓：回憶
可以進行單獨培養，在教育學中對於個別案例都是進行單獨的培養，幫助其提高和融入集體，其中最重要的是貫徹耐心。
4樓：郟依薇
如果他的能力是無可替代的，那這樣的人是有資本不服別人，所以先搞清楚他為什麼不服從管理，是因為不服管理者的能力，還是他想做管理者？搞清楚原因才能想好對策。
5樓：峰佘無敵
如果這個技能員工本身的能力很強，公司不能失去他的話我覺得你還是睜乙隻眼閉乙隻眼，然後跟他談談。
6樓：網友
那要看是有多麼的不服，如果真的有一些東西明明就是錯的，他非得就是要去做的話，那我覺得可以炒了他了。
7樓：昔初綺
給他設定更高的工作標準，找機會弄掉他，不服從管理的在軍隊裡可是死罪。1v100都沒用！
8樓：5569滅韓勢刎
優秀技能工不服從領導管理這件事情應該很嚴肅的處理，因為無論他有多麼的優秀，都需要聽上級的安排，這樣才不會亂套。
9樓：網友
我覺得應該對這些優秀員工說明公司的規則章程，這樣就能夠服從領導了。
10樓：逢江南花開
公司企業文化，制度上多作檢討，完善，沒有管不好的員工，只有不會管理的領導。
11樓：夢醒那一刻
公司出現兩個問題，一領導的能力有問題，二，公司的制度有問題。總之需要綜合考慮。
12樓：初桜
優秀技能的員工不服從領導管理，可以找他談話問一下到底什麼原因，對領導有什麼不服氣的地方，對症下藥解決了。
員工非常有能力卻不服管理，作為領導，該如何應對這樣的事？
13樓：李語梅聊情感
員工非常有能力卻不服管理，作為領導，該如何應對這樣的事？頗有能力的下屬經常頂撞你，作為領導怎麼辦？提出這個問題本身可以看出作為領導的你，已經受夠了被這個下屬頂撞之苦！
如果有可能恨不得胖揍對方一頓，再痛痛快快把他開掉，以解心頭之恨！只可惜這個下屬頗有能力，開掉他對公司是一大損失。這似乎是乙個無解的話題！
其實不然，只要領導真正做到放下小我，這個問題便會迎刃而解。
面對下屬的頂撞，多數領導把著眼點放在下屬的態度上，認為下屬眼中無視領導尊嚴、不給領導面子，而忽略了下屬所發表觀點的對錯。於是領導很生氣！想辦法壓制、修理甚至排擠下屬，令其今後不敢再行「犯上」，進而在本部門甚至本公司形成一言堂。
的局面。最終的結果是有能力善直言者離開，留下的可能只是一群哼哈拍馬之士。這樣做，有關領導的權威得到了維護，公司的發展卻受到了影響。
這是領導執著於小我的結果。反之，如果領導放下小我，著眼於大我，及部門、公司的全域性，則會有截然不同的想法和結果。
此信沒鉛刻，所有人關注的是這位下屬說了什麼內容，是有道理的還是無道理的；是助力於公司發展的還是阻礙公司發展的。允許下屬發出不同的聲音，進行理性的分析與解決，有利於思想的統。
一、公司的發展，同樣也有利於領導權威的建立察伏。所有人都願意跟著乙個能夠給下屬提供坦誠溝通、開放共享環境的領導一起大幹一場，你說呢？有一家公司，他們允許下屬可以在哪怕是員工大會的任何場合，如果滑好對領導講話有不同看法，都可以頂撞領導坦誠談出自己的觀點。
14樓：沒結婚呢
我覺得你應該更加嚴格一些，如果他不願意公升清指聽從吵配你的安正薯排，你就應該給他一些懲罰，只有這樣才能夠讓員工願意聽從你的指揮。
15樓：羅文
作為領導應該好好的跟這個員工溝通，告訴這位員工自己是領導，員工是需要服從領導安排的。
16樓：小徐說民生
領導應該要一視同仁，要採取一定的管理辦法，能夠管理這樣的員工。
員工不服從崗位調配,可以辭退嗎，員工不服從崗位調配可以辭退不補償嗎？
用人單位對勞動者進行調崗，需要經過勞動者的同意，調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的 如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗...
如何對付不服從管理的員工
分清問題的真正原因，看看是員工的個行行為呢，還是員工對公司的管理有看法，或許員工對公司的管理方面存在的問題看得比較明朗，那你就應該尊重與鼓勵員工的這種積極性，這是一種責任心，是一種精神，你應該感謝他，反之就不能容忍。一個企業都有自己的管理制度與模式，如果所有員工都不服從管理，那還叫企業嗎？為了令行禁...
員工太過自我，不服從管理怎麼辦
一 深入溝通，瞭解其根本原因，如果是客觀原因造成可以想辦法解決問題 二 如果是有意為之 一 如果用人權在你手上，再告誡一下，如仍不行，開掉就行。二 如果用人權不在你手上，需要視情況對付。1 如果對方與你的上司的特殊關係，或你忍了，或你辭職走人 2 如果你的上司比較明事理，找你的上司談一下，和盤端出，...