1樓：酷感夏日
erp實訓是erp企業的模擬訓練，分為五個部分。
一、實訓過程。
1.組織準備工作。
組織準備工作是erp沙盤模擬。
的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監、生產總監、採購與物流銀族總監、現金會計、財務會計等主要角色。
我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組激烈競爭。
2.瞭解企業基本情況。
對企業經營者來說，接手乙個企業時，需要對企業有乙個基本的檔搏昌瞭解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率。
產品、生產設施、盈利能力等。在這個環行扒節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表。
資產負責表和利潤表。
3.學習市場規則與企業運營規則。
企業在乙個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、**與租賃；生產線購買、轉產與維修、**；產品生產；原材料採購；產品研發與iso認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬。
erp沙盤模擬不是從建立企業開始，而是接手乙個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本資訊，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步瞭解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務資料與企業業務的直接相關性。
理解到財務資料是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬。
企業經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師釋出了市場**資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出**。在分析市場**的基礎上討論企業的戰略和業務策略。
2樓：網友
erp是指一類軟體不是指單一的乙個。
不同軟體的操作和流程都是有差異的。
3樓：網友
erp的實訓內容有很多，比如說怎樣製作乙個erp圖，而且在管理的時候應該遵循什麼樣的守則。
4樓：情感解析保保
這個參照它的產品使用手冊就可以了，那上面有明確的記錄。
5樓：不安志
培訓內容，它的步驟肯定是企業才知道，你去學習才知道你在這裡問誰知道。
erp模擬實訓的目的是什麼?
6樓：深藍易網數字工廠
erp沙盤模擬實訓的目的主要是幫助學生了解卜衫企業資源計劃（erp）系統的概念、原理和實施方法，並通過模擬實際操作來提高學生的實際操作能力。
具體來說，erp沙盤模擬實訓的主要目的包括：
1、深入瞭解erp系統的概念和原理，包括生產計劃、採購計劃、銷售計劃、財務計劃等。
2、掌握erp系統的實施方法，包括系統選型、流程設計、使用者培訓等。
3、通過模擬實際操作，提高學生的實際操作能力，包括訂單處理、採購管理、生產計劃、財務孫配管理等。
4、培養學生的團隊協作能力，包括溝通協調、分工合作、問題解決等。
通過erp沙盤模擬實訓，學生可以更好地瞭解erp系統的概念和原理，掌握erp系統的型凱腔實施方法，提高實際操作能力，同時也可以培養學生的團隊協作能力，為今後的工作打下堅實的基礎。
erp模擬實訓實驗目的
7樓：
摘要。erp是(企業資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。erp沙盤是基於erp思想的企業經營過程的視覺化模型展示，是erp軟體原理的經典凝練。
當前，國內許多高校已經將erp沙盤模擬實訓課程教學引入到相應的教學體系，成為高校教學改革的實驗平臺。
您好！很高興為您解答哦！燃敬並您好，通過對erp沙盤實驗，構建公司，模擬對公司的執行操作來深入加強對已有erp理論知識的瞭解並學習鞏固皮跡自身薄弱的erp知識，通過在實驗室沙盤稿盯模擬實踐公司的執行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。
erp是(企業資源計劃)的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機資訊、it技術發展及企業對**鏈管理的需求，**在今後資訊時代企業滲粗管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。erp沙盤是基於erp思想的企業經營過程的視覺化模型展示，是erp軟體原理的經典凝練。當前，國內許多高校已經將erp沙盤春跡模擬叢森鎮實訓課程教學引入到相應的教學體系，成為高校教學改革的實驗平臺。
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1 樹立並分享信譽 準確的為自己定位，並積極樹立自己的信譽。從這樣兩個角度去考慮問題，一是從高層管理者的角度去思考行業競爭和公司運作的問題，一是從專業 細緻的角度去考慮單據 報表 介面等資料處理的問題。當你在這些問題上充分展示了你的專業水準併發揮了你的作用時，信譽自然樹立起來了。2 建立客戶信心 同...