企業的一般競爭戰略有哪些
1樓：平安銀行我知道
企業競爭戰略。
有成本領先戰略、差異化戰略。
集中化戰略。成本領先戰略與差異化戰略為自我定位；集中化戰略為市場細分。
在三種基本戰略中，成本領先戰略和差異化戰略是基本競爭戰略的基礎，它們是一對「對偶」的戰略。集中化戰略是將成本領先戰略和差異化戰略運用在乙個特定的細分市場而已。
1、成本領先戰略是指企業通過在內部加強成本控制。
在研發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中成本領先者的戰略。
2、差異化戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業範圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價；如果乙個企業的產品或服務的溢位**超過因其獨特性所增加的成本，那麼擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢。
3、集中化戰略是指標對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，採用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。
官網公佈為準。
2樓：管鮑時代
所謂大道至簡，真正好的商業模式，並沒有什麼花花繞。麥可波特早就說了，競爭戰略就三種：第一：
成本領先戰略，你的產品就是便宜。第二：差異化戰略，你的產品就是跟別人的不一樣。
第三：聚焦戰略，你不做大眾的生意，只聚焦在乙個細分的客戶群體身上。
邁爾克波特是哈佛大學商學院教授，世界公認的四大管理思想大師之一，這是真大師！競爭管理戰略是他最大的研究成果。波特大神總結了一輩子的經驗，也就總結出了這麼三條。
第一：成本領先，**便宜永遠是無敵殺器，**便宜的背後是靠什麼？靠成本低。
同等的質量我成本是你的一半，我就敢把**壓到也是你的一半，你看我賣得好不好？某平臺上最近有個很火的賣保健品的乙個品牌，原來就是個保健品的代工廠，好多大品牌都是他給代工的，現在他自己在平臺上做品牌，賣得很不錯。靠什麼呢？
便宜。同等**的多維呀葉黃素呀，它的**就是比那些大牌便宜一半，消費者又不傻，幹嘛不買？但是如果我的成本就是比你高，那怎麼辦呢？
那是因為我的產品和你的不一樣！這就是第二個競爭戰略，差異化戰略！比如說，坐賓士開寶馬，多經典啊！
一下子就把這個品牌定位的差異凸顯出來了。差異化其實本質就是給你自己的品牌做乙個定位。在消費者的心目當中，你要給他畫這麼乙份獨特的品牌認知的空間，一提到你的產品，立馬就能想到跟別人不一樣的地方。
最後乙個，聚焦戰略。前兩個戰略都是面向整體市場的，最後這個是，我就做某乙個具體的細分客戶群體，有所為有所不為。因為不同的客戶群體，他的需求是不一樣的。
比如我就是為早期創業者服務的，他們的需求 就是活下去發展起來，而那些身價十億百億的老闆並不是我的目標客戶。他們的需求是套現、市值管理、資產配置等等。他們已經有非常多的人在服務，但是真正為早期創業者服務的卻少之又少。
最後給大家總結一遍，成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略，這三個戰略本質上來說也不是相互排斥的關係，可以融合貫通，組合使用。而且隨著企業發展階段的不同，使用的戰略可能也不相同。
企業常用的競爭戰略有哪幾種?各有什麼特點和優缺點?
3樓：短短長長長短
一般競爭戰略包括3種：
1、成本領先戰略。
即長期保持自己產品或服務的成本低於同行業競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業可以採取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。
然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車製造成本，使其產品更具競爭力。
2、產品差異化戰略。
即努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的某種獨特性，企業在此基礎上確定了自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式，如獨特的品牌形象、獨特的產品特色、獨特的服務等。
3、集中策略。
也就是說，企業通過產業市場的差異化來確定乙個行業的競爭範圍，強調乙個行業獨特的競爭優勢，關注乙個特定的市場，或者關注乙個特定的消費群體，也就是特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源，加快產品產銷規模的發展，使品牌能夠在短時間內產生影響力。由於集中戰略使企業過於專業化，抗風險能力減弱。
企業建立競爭優勢的策略包括什麼 企業建立競爭優勢的策略包括內容簡述
4樓：科技點燈人
1、把握適應市場、技術創新、幹事創業、德才兼備的人才，因為人是一切工作的仿含前提和基礎；
2、確定市場營銷，大規模生產下的商品質量趨於同質化，即時再獨特的產品，沒事適應與滿足市場的宣傳與營銷手段也不能提高規模；
3、產品的核心競爭力，這是一切競爭優勢的核心。人無我有，人有我優，人優我特的產品和服務在資訊基本對稱的時代對於每個企業來說並不能做到了衡派，但是能不能提供其他競爭者在中長期無咐大賀法模仿的優勢，成為核心競爭力的關鍵。
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5樓：張三**
1、把握適應市場、技術創仿含新、幹事創業、德才兼備的人才，因為人是一切工作的前提和基礎；
2、確定市場營銷，大規模生產下的商品質量趨於同質化，即時再獨特的產品，沒事適應與滿足市場的宣傳與營銷手段也不能衡派提高規模；
3、產品的核心競爭力，這是一切競爭優勢的核心。人無我有，人有我優，人優我特的產品和服務在資訊基本對稱的時代對於每個企業來說並不能做到了，但是能咐大賀不能提供其他競爭者在中長期無法模仿的優勢，成為核心競爭力的關鍵。
試述企業在行業中的競爭戰略。
6樓：考試資料網
答案】：麥可·波特認為有三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰略：成本領先戰略(cost leadership strategy)、差別化戰略(differentiation strategy)和集中化戰略(foeus strategy)。
在這三種基本競爭戰略中，其中成本領先戰略是構建競爭優勢的基礎。
成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、服務、廣告等領域，使企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。
所謂差異化戰略是指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。應當強調，差異化戰略並不意味著謹租慶公司可以忽略成本，但此時成本不是公司的首要戰略目標。
目標集中戰略是指企業主攻某個特定的顧客群、某產品鏈的乙個細分割槽段或某乙個地區市場。即企業為乙個特定的型扮目標市場提供產品和服務，把自己的生產資源和主要精力集中在該市場上，對其進行密集性經營祥握，以建立企業的競爭優勢及市場地位。由於資源有限，乙個企業很難在其產品市場上全面的競爭，因而需要減少經營目標，瞄準一定的重點，縮短經營戰線，以期產生有效的市場佔有力。
該戰略實施的結果就是企業不在較大的市場獲得乙個較小的市場份額，而是在乙個較小的細分市場裡獲得較大的市場份額。
企業的核心競爭力的概念，企業的核心競爭力是什麼
企業的核心競爭力就是企業的決策力，它包括把握全域性 審時度勢的判斷力，大膽突破 敢於競爭的創新力，博採眾長 開拓進取的文化力，保證質量 誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的 互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施 到多項核心梳程。擴充套件資料 一 內容構成。1...
企業核心競爭力的概念是啥，企業的核心競爭力是什麼
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