1樓：華牛有指點
從決策影響的時間看，可把決策分為長期決策與短期決策。
長期決策是指有關組織今後發展方向的長遠性、全域性性的重大決策，又稱長期戰略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發和組織規模的確定等。
短期決策是為實現長期戰略目標而採取的短期策略手段，又稱短期戰術決策，如企業日常營銷、物資儲備以及生產中資源配置等問題的決策都屬於短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。堅持個性，創造獨特；二 凝聚人心，成就事業；三 永葆創業精神，達成長期發展。
一、堅持個性，創造獨特。
我們正處於一個日新月異的年代，時代的特點是：權威引領著潮流，明星左右著時尚，崇拜代替了思考，學習變成了簡單的模仿，認真思考有時候被視為頭腦固執，不簡單模仿常常被帶上落伍的帽子。在潮流的裹挾下，不少人在盲目地追趕潮流中，失去自我，導致決策上左右搖擺，把公司引入了歧途。
面對潮流，我們的態度是：重視學習，消化吸收，不簡單模仿。學習他人新構思，融合自己特有經驗，結合運營實際，堅持個性，創造獨特，建立個性化運營模式。
我們相信最好的最有效率的營運模式，一定是有個性的是獨特的。
二、凝聚人氣，成就事業。
古代，得人心者得天下，今天，聚人氣者事業成。對人心的關注，不能僅僅侷限於自己的公司，應該擴大到與事業有關的上下左右：客戶的心，供貨商的心，員工的心，銀行的心等等。
瞭解他人心中所需，從他人的立場考慮問題，成為對方最值得依賴的夥伴，才能真正做好自己的事業。
對供貨商，對客戶----我們會主動承擔可以承擔的一切。
對員工------公司要有最細緻的人文關懷。
對銀行--------我們要力所能及地成為最安全而長久的客戶。
在凝聚人氣方面做得還不夠到位，但是我們知道差距在那裡----我們會努力。
三、永葆創業精神，達成長期發展。
大談創業精神的人很多，明瞭其精髓的很少，大部分人認為創業精神就是吃苦精神，就是低工資低成本運作，這僅僅看到了現象的一點表面。
實際上，創業精神的實質是：
1 自信而謙和的心態。
2 竭盡潛能，低成本運營，節約有限資源的管理風格。
3 不斷創新，不斷超越競爭對手的超級成長模式。
4 集中資源，確立優勢的發展策略。
5 激發熱情和生命潛能的工作氛圍。
2樓：
企業的短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利用經濟資源，以期在不遠的將來取得最佳的經濟效益而進行的決策。
企業的短期決策主要包括：生產決策、**決策和存貨決策三大類。
企業的長期決策需要考慮資金的時間價值、投資的風險價值、資金成本和未來的現金流量等因素。
長期決策根據投資影響範圍分戰略性投資決策和戰術性投資決策；按標的物不同分為固定資產和和長期有價**投資決策；按資金投入是否分階段分為單階段投資決策和多階段投資決策。
完全競爭市場上企業的短期與長期決策原則是什麼？
3樓：你別笑
堅持個性，創造獨特；二 凝聚人心，成就事業；三 永葆創業精神，達成長期發展。
一、堅持個性，創造獨特。
我們正處於一個日新月異的年代，時代的特點是：權威引領著潮流，明星左右著時尚，崇拜代替了思考，學習變成了簡單的模仿，認真思考有時候被視為頭腦固執，不簡單模仿常常被帶上落伍的帽子。在潮流的裹挾下，不少人在盲目地追趕潮流中，失去自我，導致決策上左右搖擺，把公司引入了歧途。
面對潮流，我們的態度是：重視學習，消化吸收，不簡單模仿。學習他人新構思，融合自己特有經驗，結合運營實際，堅持個性，創造獨特，建立個性化運營模式。
我們相信最好的最有效率的營運模式，一定是有個性的是獨特的。
二、凝聚人氣，成就事業。
古代，得人心者得天下，今天，聚人氣者事業成。對人心的關注，不能僅僅侷限於自己的公司，應該擴大到與事業有關的上下左右：客戶的心，供貨商的心，員工的心，銀行的心等等。
瞭解他人心中所需，從他人的立場考慮問題，成為對方最值得依賴的夥伴，才能真正做好自己的事業。
對供貨商，對客戶----我們會主動承擔可以承擔的一切。
對員工------公司要有最細緻的人文關懷。
對銀行--------我們要力所能及地成為最安全而長久的客戶。
在凝聚人氣方面做得還不夠到位，但是我們知道差距在那裡----我們會努力。
三、永葆創業精神，達成長期發展。
大談創業精神的人很多，明瞭其精髓的很少，大部分人認為創業精神就是吃苦精神，就是低工資低成本運作，這僅僅看到了現象的一點表面。
實際上，創業精神的實質是：
1 自信而謙和的心態。
2 竭盡潛能，低成本運營，節約有限資源的管理風格。
3 不斷創新，不斷超越競爭對手的超級成長模式。
4 集中資源，確立優勢的發展策略。
5 激發熱情和生命潛能的工作氛圍。
4樓：鄭曉雲
完全競爭市場企業短期決策原則：在完全競爭市場上，廠商的短期供給曲線是平均變動成本最低點以上那部分邊際成本曲,市場短期供給曲線就是市場上生產這種產品的所有企業短期供給曲線的水平座標之和; 廠商在長期內，有足夠的時間改變工廠的規模，企業來得及進入或退出市場，企業的成本曲線也會發生變動，市場的供給和需求曲線也都可能變化，只有當市場**高於企業平均成本曲線的最低點時，企業才會繼續生產；若市場**低於企業平均成本曲線的最低點時，企業就會停止生產。
完全競爭市場企業長期決策原則：企業的長期生產中對全部的生產要素的調整可以表現為兩個方面，一方面可以表現為對最優的生產規模的選擇，另一方面表現為進入或推出一個行業的決策。
企業決策有哪些型別，不同型別決策有什麼適用範圍？
5樓：2088善心
決策的型別，可以從好幾個方面來說主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
適用範圍：
一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程式化決策與非程式化決策。
程式化決策適用於例行問題，如重複出現的、日常的管理問題等，非程式化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用範圍最小。
6樓：落野棠
決策按照不同的標準有不同的型別：
一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程式化決策與非程式化決策。
程式化決策適用於例行問題，如重複出現的、日常的管理問題等，非程式化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用範圍最小。
決策有哪些型別,不同型別決策有什麼適用範圍?
7樓：似曼雁京宣
決策的型別，可以從好幾個方面來說主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
適用範圍：
一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程式化決策與非程式化決策。
程式化決策適用於例行問題，如重複出現的、日常的管理問題等，非程式化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用範圍最小。
企業資本結構決策中應考慮哪些因素
1.應考慮資本投資的成本，收益，以及資本的回報率。並且在此過程中應注意資本的壞賬和各種行政和債務等風險。2.債務資本的優勢表現在投資回報率和資本的產業運作優勢，它可以及時彌補資產和現金流不足的危機。而權益資本的優勢主要表現在投資回報和流動資金充足。3.青島啤酒關鍵有利的一點是其品牌知名度和其無形資產...
民主決策和民主管理的區別是什麼民主決策和民主管理區別
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勞動力供給和勞動力需求對企業薪酬水平決策有何種影響
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