1樓：匿名使用者
我只能說，責任分的很多。就像關係一襪型判樣。有很多種不同的關係告改。
如果給他定義大小。我只能說。因人租鋒而議。
乙個人的責任是什麼？
2樓：兮妹
乙個人的責任就是你替別人負重前行，換他的歲月靜好。
什麼是責任人
3樓：網友
一、「責任人」理念解。
任何人接受乙個工作就是對上級做出了承諾，從承諾的那一刻開始，工作就由「公司的事」變成了「我自己的事」，承擔了所有的責權利，也就變成了責任人。
當你成為「責任人」的時候，上級就變成了你的資源之一，你可以請他協助你，但他僅僅是在協助你，完不成工作是你的責任，提交的結果也是你的結果，上級獲得的是管理的結果。
二、「責任人」理念是商業組織的最基礎的職業化行為規則。
現代商業組織的新產品和服務模式複雜程度越來越高，需要把企業的第個目標落實到「個人」身上，才能解決組織內部精細化分工的問題，否則，企業無法做大，只能停留在「個體戶」層面。
職業人在商業組織中的個人價值是通過交換「結果」實現的，界定結果的前提是界定責任，因此，在商業組織中個人的發展必然也伴隨著的責任不斷增加。
三、「責任人」理念的本質是「主導」主導意味著由你去決定以下這些事情，用什麼方式開展工作，請誰來協助，如何考核、業績怎麼分配、花多少錢、時間結點怎麼設定、過程如何跟進、出現問題怎麼糾偏、怎麼向上能彙報、為了獲得結果如何降低成本、怎麼提高效率、主導的本質是主導是「總包+跟進+輔導」，主導一項工作可以比做是「總承包」簡單專案親自做，成本最低、效率最高；複雜的專案做部分包；高度複雜的專案可以完全分包，但總承包商面對客戶承擔所有責任，即使他可以問責任分包商。分包的越多，成本越高，利潤越低，這就需要在利潤、質量、效率之間取得平衡，但最終的結果是總承包享受大部分利潤，對應我們責任人也是承擔主要責任。
四、幾種典型的「非責任人」的工作方式。
對新人或者分管領導而言：存在「旁觀者心態」
對下級的工作而言：
工作不去分解落實把下級變成一大堆助手，工作安排不清晰，不明確考核結果；向自己上級彙報工作結果前手忙腳亂，到處打**落實情況，沒有任何人主動彙報；結下級的結果沒有考核和獎懲，對「非責任人」做法聽之任之。
對部門間的協調而言：
撞到人，責任怎麼判定，撞到一個人，責任怎麼判定
中華人民bai共和國道路交通du安全法 zhi 第七十六條 機動車發生交dao通事內故造 身 財產 容損失的，由保險公司在機動車第三者責任強制保險責任限額範圍內予以賠償 不足的部分，按照下列規定承擔賠償責任 一 機動車之間發生交通事故的，由有過錯的一方承擔賠償責任 雙方都有過錯的，按照各自過錯的比例...
人厭倦人的哲理說說一個人厭倦一個人的哲理說說
1 人生應該如蠟燭一樣，從頂燃到底，一直都是光明的，名人名言 勵志 蕭楚女 2 人生的價值，即以其人對於當代所做的工作為尺度。徐瑋 3 路是腳踏出來的，歷史是人寫出來的。人的每一步行動都在書寫自己的歷史。吉鴻昌 4 春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休。一息尚存須努力，留作青年好範疇。吳玉章 5 但願每次...
暗戀一個人是怎樣的體驗？暗戀一個人是怎樣的感覺？
我的暗戀，也是在初二那一年，後座的打鬧，他對你的特別，無線的包容，一起打過的遊戲，都藏著暗戀的影子，那時候有糖，分糖的時候，總是給他的多一點，能感受到雙向的喜歡，卻止步於勇氣。後來跟同桌交換秘密，喜歡的男生是誰，那個縮寫，真正承認過的，也就藏在那個縮寫裡了，把他的縮寫寫在鉛筆上，然後卷筆刀一卷，彷彿...