1樓：樂樂
了你的關於國美蘇寧的資金問題，再發表一下個人理解。
他們是如何儘量降低成本的 如何解決全國範圍內的物流 採用什麼樣的方式 」其實這兩個問題是企業發展到一定程度，會發生的，也是可以簡單迎刃而解的。
1：降低成本。
連鎖企業發展到一定程度，這應該不算什麼問題了。可以採用全國**協。
議，這樣經銷商，**商會得到一定的銷售保障，同時也相應要作出零售。
商一定的讓步，大致體現在**、帳期、年終返利等多方面、多種方法。
之所以不只在**上做大幅讓利，而採取多種方式並行，因為經銷商、**。
商只有這樣，才可以讓自己還保有一些主動權在手，以保護自己還能享有。
一定的利益。
2：全國範圍內的物流 採用什麼樣的方式。
國美蘇寧僅是對一部分商品採用自己的物流、庫房，並不是所有商品。
乙個城市，會有乙個大庫（或叫總庫）主要用於電視、冰洗、空調、部分。
品牌商品，和少數經銷商品。 每個商場各自會有庫房存放非送貨商品，其實這些降低成本的問題對於這樣的家電連鎖商是很容易解決，很小的問題。
更主要的是在人員管理方面，這是企業發展的根本。
現在國美蘇寧內部並沒有什麼獨到的經驗了，這兩個家電連鎖零售商走到今。
天，已經到了山頂，剩下就是下坡了，這時就時看誰下得慢，下的穩。
現在他們的用人知道不是求賢若渴，而時服從，不必有過多個人才能和個人。
思維。這樣的人對他們更安全，對企業更穩當。蘇寧人才觀早就有，且就是「能力適度，人品優先」可見有一定遠視。
現在兩大商家，同樣意識這種人才觀對自己的重要性，且就是這樣選擇，自己認為「有能力」的人才的。 其實大多數的零售企業的用人都是差。
不多，剛起步時求賢若渴，做到一汪喚吵定規模用人知道自然變「能力適困侍度」了。
管理的可取之處，只是某些人的管理藝術罷了， 烏合之眾裡也會有能人倍。
出，精兵強將中也會有無能之輩。這種企業中有人走的是能力之路，有人走。
的是鏈賀人際之路，是要看企業發展到需要哪方面「人才」罷了。
2樓：網友
他們的發展和得到的大利潤來自對家電廠商的壓榨 生產乎閉商要進店就要拿錢 選位要錢 還要公司自己派銷售顧問 他們就是要人們相信他們賣東西便宜 要圓彎求生產商降價 他們是薄利多銷 但生產商利潤 減少拉許多 所以現歲腔裂在許多生產商自己開始辦連鎖店 想幸福樹計劃。
人們都去那買 信任他們 那生產商還得進國美。
國美蘇寧的競爭趨勢為什麼是全方位的競爭
3樓：
摘要。親愛的<>
很高興為您解答呢。國美蘇寧的競爭是全方位的競爭因為。
現今的國美與蘇寧的成功，**於家電零售業態的快速。
成長，而這兩家，其實還有三聯、永樂等，的成功主要源於。
在乙個行業快速成長時，他們站到了最前面。在快速擴張之。
後，必然面臨的是家電零售企業業之間的競爭，這些零售業才能理。
性的來思考自己的核心競爭力。
國美蘇寧的競爭趨勢為什麼是全方位的競爭。
親愛的，您好<>
您的問題我這邊已經看到了，正在努力整理答案，打字要點時間，請您稍等一下～
親愛的<>
很高興為您解答呢。國美蘇寧的競爭是全方位的競爭因如衡為現今的國美與蘇寧的成功，**於家電零售業態的快速成長，而這兩家，其實還有三聯、永樂等，的成功主要源於在一唯族個行業快速渣山做成長時，他們站到了最前面。在快速擴張之後，必然面臨的是家電零售企業業之間的競爭，這些零售業才能理性的來思考自己的核心競爭力。
國美電器成立於1987年1月1日，和扮雹租是中國大陸的家電零售連鎖企業。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖喚肆灶企業。2013年，國美門店總數達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。
黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年富比士中國富豪榜亦排名第一。
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國美與蘇寧的營銷模式區別在哪？
4樓：匿名使用者
在服務方面，它們也沒有根本的不同。因為蘇寧是做空調出身的，賣空調比國美成熟一些，空調作為半製造、半服務的產品，所以蘇寧會自辦服務。但是，現在很多服務是由廠家承擔的，所以，儘管它們表面不同，但實質差別不大，因為他們的產品種類比較多，除空調外，其他的家電產品不需要安裝，因此也就沒有多大的差別。
國美和蘇寧是怎樣的營銷模式
5樓：豬八戒網
企業營銷大都有兩種方式，一是確立**優勢；二是確立產品優勢。像國美這樣的純商業企業，不可能在產品方面確立絕對優勢。因為它不可能開發、研製出獨到的新技術、新產品，其它企業有競爭優勢的產品也不可能只念銷讓國美壟斷經營。
如戚旦果要使企業快速發展，有競爭優勢，只能在**和經銷產品的特色上下功夫。1.低價位進入、低價位經營、快進快出，風險更小國美是將**競爭作為一種基本的經營戰略。
**處於低水平是經常性的，是一種常態，是作為經營、營銷戰略使用的。商品**從一開始就定得較低，從開始就主動採取對消費者有吸引力的**，將顧客吸引過來。
國美**競爭的經營戰略可以用兩點概括：其一，所有商品的銷售**從一開始就是以低價開始的，經營過程中也維持相對的低價；其二，商品**一旦定價後，一高高擾般不再大幅降價。在其它企業因季節、技術、滯銷等原因採取降價手段前，已經將購進的商品銷售完畢或基本銷售完畢。
這種經營方法，是以商品的快進快出為前提的。避免了商品積壓難以銷售、因技術問題最後不得不大幅降價的風險，加速了資金流動速度，使經營產品更靈活，更適應產品公升級換代的要求。
2.低價位進入、低價位經營的基本條件是低成本。
國美這樣的商業企業，經營成本主要取決於兩種因素：一是經銷商品的購進成本；二是各種運輸、經營成本。包括商品的採購費用、運輸費用、損耗、倉儲費用、租店費用、員工工資、財務成本等。
壓低其中任何一項費用，都可對降低成本有一定的影響。
國美蘇寧這樣的商場還有哪些，廣州市蘇寧與國美電器賣場地址有哪些？
蘇寧 國美是家電行業的龍頭企業。家電商場地方企業還有很多，基於地區性的，如 五星電器 永樂電器 大中電器 三聯電器等。地方性的 在其本省 就很多了 還有大中你說的這些都是電器.國美，蘇寧這樣的商場還有哪些？蘇寧 國美是家電行業的龍頭企業。家電商場地方企業還有很多，基於地區性的，如 五星電器 永樂電器...
為什麼京東買的家電比國美蘇寧家電商廠便宜好多
實體店要租鋪面以及大量的營業員，而且一天不能二十四小時營業，所以成本高內 而京東是網上容 現在房價很貴，開 比實體店成本少很多，而 又可以二十四小時營業，所以成本沒那麼大。所以京東 上賣的東西比實體店優惠便宜。網上買東西便宜又省事。我也喜歡在網上。一般都是去實體店看完再去網上買 現在 的開支比實體還...
請問國美 蘇寧這樣的賣樣的手機賣場和專門的手機賣場哪的價格便
其實差不多！只要給你開正式發票就沒問題！國美蘇寧銷量大返修回來的手機也就比別家的多，前段時間看7日國美搞活動買的冰箱到便宜可是都是返修的！手機也一樣挑好了那都一樣！國美和蘇寧比較有保障點，而且也比那些賣場便宜。恩，去國美和蘇寧吧 買外國產的手機最好買行貨。最好還是去諾基亞的專賣店！國美,蘇寧,大中的...