信函翻譯（一部分），高手來啊！

1樓：l葉夢

未來？我們已經提供了一些如何能夠修復這一情況，得到的關係回到它是如何若干年前，我們簽署了sa思想。這是白血病的主要目標。如果我們不能做到這一點則沒有在sa的需要。

由於慢性骨髓性白血病（新加坡）開始做2001年的好易通業務，業務水平逐年增加，直至2007年的高峰。在過去兩年已經大幅下降。我們知道，一直在好易通人衝仿事變動的數量和可能具有負面影響的通訊路徑 - 特別是如果新的好易通人員不對sa含量認識。

展望未來，重要的是，我們保持'兩家公司之間的框架'，使任何人員變動不會影響關係。

我已經就此事與慢性骨髓性白血病（新加坡）的情況，我們有當地工作人員在上海和新加坡已經與好易通多年，我們想確認作為我們首選的通訊線路上的所有技術，商業和營銷事宜的意見。這些白血病人員根據白血病新加坡董事總經理直接指導和任何散鏈纖重要決定時會與我討論過的響應。

我們想傳達這些白血病人的細節在好易通適當的人員。誰是在好喚型易通的主要聯絡人的慢性骨髓性白血病的關係？

此外，我們知道您有乙個專案組的數目，我們希望每個專案團隊有乙個'家重點聯絡'的人，我們想知道每個好易通涉及專案的關鍵聯絡人姓名慢性骨髓性白血病的ic。請提供這些人的名單，使白血病（新加坡）能夠協調我們的通訊適當。

如果好易通打算繼續進行戰略協議的話，我請求將這一重要資訊傳達到所有的專案經理，以加強和cml好易通之間的配合。

最後，與sa的規定，我們想知道的好易通產品路線圖。重要的是，我們理解，如果我們的標準產品，滿足您當前和未來的半導體需求。如果慢性骨髓性白血病的產品不能滿足某些專案的要求，我們應該知道為什麼，並有機會糾正這個問題。

在結束這封信，我要指出的是，慢性骨髓性白血病有一定的新產品，我們目前樣品選定的戰略客戶。我們不能分享好易通這些新的發展，直到我們達成一項令人滿意的結果這種情況。

我希望你能理解的緊迫性和這一問題的重要性，並期待著您個人的回應。

2樓：網友

給100分我幫你翻保證人工翻譯。

15分太少了。