1樓：尓康
愈是有能力、有主見的員工，自然也愈能夠看穿所謂管理技巧的把戲，管理者借用一些捉住人心的雕蟲小技，就以為差弊能夠收服員工的心，那也未免太小看員工的能耐了，例如說：有些主管利用員工生日的時機，送員工乙個小禮物，以示關心，但是，員工的心若是生日小禮物就能輕易地捉住，這位員工可能也是一位容易受騙、不堪大用的員工。 又有公司舉辦「本月最佳員工」之類的選拔，常淪為各員工輪流選任，選上的人真會心存感念嗎，任何技巧若是流於形式，而不是出自真誠的心，只是有害無利。
對於有能力的員工來說，主管是否具有真誠的心，可能比什麼技巧都重要，愈是流於形式的技巧，愈容易顯現出主管的漫不經心，也愈難捉住員工的心，以熱戀中禪州的男女為例，即使沒有人教他們「愛情技巧」，他們自然也就知道要如何去愛對方，戀愛男女的分手，通常不是某方技巧不好；相反地，反而是一方過於敏感、過於在意「捉住」對方，而忽視把對方當做乙個獨立完整的人，才是分手的主因，同樣的道理，先生之所以會利用太太生日時表達愛意，是出自真誠的愛；而不是為了擄獲太太的心，才去學習運用太太生日時要表達愛意的技巧，從男女或夫妻相處的例子說明，彼此以什麼樣的心態、人生觀對待對方，遠比任何技巧都重要。同樣地，管理者若是真的把員工當作與自己平等的朋友，真心虛襲族地去尊重關心他，哪需要研讀《厚黑學》、《卡內基術》之類的書呢。
2樓：猴88714戀慈
銷售團隊 如此重要，那麼 銷售人才 更是公司的重中之重。按照人性規律分析，每個軍隊，都不希望，軍隊人員的無規律的變動。正是如此，乙個公司的銷售隊伍，也應該在「智者優先」的原則下，充當公司的領導角色。
銷售團隊 只有「士氣如一，傳播文化， 提高銷售 ，完成任務」等理性輪冊輪口號為目標，讓員工接受公司姿派的理念生存土壤，銷售之根才會永遠延續。拿破輪曾經說過「不想當元帥的兵不是個好兵」。如此可見，優良的銷售隊伍對 公司發展 是何等重要。
大聖人孟子就談過管理方式的原則：中庸。那麼何臘信為中庸。
3樓：編號
或許有人說，真誠關心人的人，也會因為技巧拙劣而弄壞關係，所以，我們還是要學習捉住或收服人心的出發點，就有可議之處。父母對孩子的關愛，是為了捉住孩子的心敬餘嗎。這後面的關鍵，就是把人當目的還是把人當工具看待。
企業的本質是企業家獲利的工具，因此，管理者把員工亮橡滾當工具也在所難免。羅馬哲學家西塞羅說：「凡真實、單純、如譽誠摯的事物，都最合人類的天性。
或許管理的本質與人性有相當衝突，但管理者能否少談一分技巧，多出一些真誠呢。
如何贏得下屬的心？
4樓：愛情調味劑
我們的下屬需要關心和關注，需要給予他們愛的力量，讓他們在工作中充滿熱情，就要贏得下屬的心。那麼，如何贏得下屬的心呢？
一是要「以心換心」，即：要用自己的心去換下屬的心。只有拿出你自己的真心，才能得到下屬衷答爛心的擁戴。
因此，作為一和舉乎個單位的領導，要善於發揮情商，多用「心力」，在下屬有困難的時候，應該體恤下屬的難處，關心下屬喚悉，並給與他們力所能及的幫助。
二是要要真心替下屬著想。遇事要替下屬著想，下屬的事情就是頭等大事，為了下屬，應該受得起辛苦、經得起委屈，並要以下屬的利益為優先考慮目標。
三是要對下屬要有人情味的關愛。溫暖勝嚴寒，柔性勝剛性，在工作中作為領導一定要謹記這點。要對員工多一些人情味的關愛，少擺官架子，盡力解決員工日常工作生活中的實際困難，使員工真正感覺到組織的溫暖，從而激發員工工作的積極性。
如何抓住男人的心，怎麼抓住男人的心？
迷人的女人應該像個磁鐵，而非口香糖。也就是說，我們該學習把對方吸引過來，而不是緊緊地黏貼過去。那些寶貝男人們想在愛情中找尋的是甜蜜的吸引，而非貼身的負擔。所以想抓住男人，你得按捺得住控制慾，給對方一些呼吸的空間，並展現自己的風情，他就會更加欣賞你的迷人魅力，而情不自禁地主動靠近。不妨在生活中多開發一...
怎麼才能抓住女人的心，怎麼做才能抓住女人的心
不要每次秒回她的資訊 我不是不會對別人動心，而是因為已經有了你，我沒必要再對他人動心 我不是不會愛上別人，而是因為已經有了你，我懂得擁有了愛情就別再曖昧 我不是不會去碰個更好的，而是因為已經有了你，我不想再碰到更好的。愛情可遇而不可求，真愛只有一次，即使你不是最好的，不是最合適的，但卻是我最珍惜的。...
女人如何抓住男人的心，女人怎樣才能抓住男人的心？
善良的女人管住男人的胃，功利的女人管住男人的錢，愚蠢的女人管住男人的身體，聰明的女人管住自己的自尊。多少女人所有的思維，所有的精力都在男人身上，留一點在自己身上不好嗎？愛人七分足以，剩下三分愛自己。男人的心不是靠抓就能抓住的，男人的心是靠女人吸引過來的。一個男人如果愛你，不用你費心力去抓，他的心自然...