管理者想要帶好自己的團隊，應該做好哪些事情？

1樓：李語梅聊情感

管理者想要帶好自己的團隊，應該做好哪些事情？我也是一名基層管理者，說下我在對待團隊方面吧！第一，我們公司這邊不是乙個初創企業，創立5年了！

目前各個方面都在正常運營，我帶的是乙個銷售團隊，團隊裡面5個人！基本都是90後，我算是年紀比較大的，91的，其他的都是94,95的，在我團隊裡面，他們壓力也有，但是都得到了釋放！比如月初的時候，因為上個月月底剛拼完，所以月初的時候比較放鬆，早上有時玩玩團隊遊戲！

中午睡醒大家一起玩一玩，到了月末，大家裂如鋒開始衝起肆晌來的時候，你得作乙個潤滑劑的角色，調節團隊氣氛！

第二，工作的時候，是上位者，得有上位者的姿態，得管的住人，並且讓他們服氣！他們搞不定的單子，我出面搞定！因為我是拿團隊提成，他們的業績提成我一分沒要，相反，有時出去，打車的費用都是我出的！

團隊的人只有認可你，才會在你的帶領下面去拼！所以每個月，不管工資有多少，我都會請他們去吃喝一頓！當然，一般是週末，不影響週一上班的情況下！

有時老婆做了好吃的糕點，也會帶過去，給他們吃！下橡脊午五六點的樣子大家基本回來了，有時會點一些外賣水果拼盤，一起吃，在團隊身上的投入，每個月差不多要花上3000。

第三，每個人出的每一張單，都有鼓勵，都有團隊的恭喜和掌聲！每次外出，都會有團隊裡的人加油打氣！我自己很少出去殺單，基本都是協助他們處理客戶問題，然後有時陪他們出去見客戶！

第四，在談論客戶問題上，我從來不把我的銷售經驗強加給他們，都是大家一起討論，並非我的一言堂，每個人的風格都不一樣，你的銷售氣質並不一定適合他！所以，站在我的角度，我覺得要管理好乙個團隊，我覺得幾個方面是要有的！親和力與威嚴並存，換位思考，凝聚力的培養，團隊的分工合作，這些都是需要考慮的！

2樓：王祿

要確定團隊的發展方向，做事情一定要考慮周全，要合理的安排員工，也要知人善用，要有大局觀。

3樓：週週

首先要以身作則管理好自己才能夠管理好他人，然後要做到識人，尊重人並善用擾戚激勵。應當去試著瞭解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高者派薪激勵。，比如講一些故事，充分表達對員工的讚美等等。

首李賀。

4樓：路邊的風兒

增加團隊的凝聚力，笑梁激可以經常去搞一些團結的活動，讓團員之間每個人都能彼此瞭解，增進彼此的默契度和配合，管理者一定要了解自己團隊每乙個人的優勢和長處，合理的對他們進行工作分派，讓他們能夠發揮自己的長處，使效率最大化，制定合理渣備的團隊制度，讓團隊的每個人都能夠遵守，而碰襪且積極高效的完成工作。

5樓：從小我就愛讀歷史

首先要讓下屬知道做得好就一定有獎勵，但如果出現錯誤就一定受罰。其次工作結束時和下屬可以隨便些，但工作時間內要運鏈適當端些架子出來。另談悄旅外你要比團隊含凳成員更努力，事事都衝在前面做榜樣。

6樓：羅文

應該經常跟自己的前搭員工溝通，調動員工的積極性，慧段拿給員工一些獎金，遇到問題幫員工扛下來，不要燃明太過於關注自己的員工。

管理者如何帶好團隊？關鍵是要做哪幾點？

7樓：創作者

需要知道自帆閉己想要什麼，一定要體諒員工，可以真正的為自己的成員帶來更多的收入，慶汪這樣才態差裂可以讓團隊更加的默契，更加的配合。

8樓：情感導師素顏

首先轎橋就是能夠閉雀猛有團隊凝聚力，再有就是你自己能夠了解你手下的員工適合怎樣的工作，同時也應歲山該激發他們工作的動力。

9樓：嘉咪學姐

需要了解自己的工作，需要有著嚴格的規則，員與工與員工之間必須要有默契，才可以讓團隊更有凝聚力。