6．按決策的重要程度分類，可將決策分為（ ）和
1樓：網友
戰略決策和戰術決策。
戰略決策是與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全域性性、長期性與戰略性，解決的是幹什麼的問題。
戰術決策為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是如何做的問題。
2樓：匿名使用者
按決策的重要程度分為，可將決策分為（戰略決策）和（戰術決策）.
有限型決策的含義,特點 和適用條件？
3樓：
摘要。有限型決策是指消費者對某些通訊企業所提供的服務有了一定的瞭解和認識，由於市場競爭激烈，消費者可能在能夠提供同類服務的已有備選方案中作出選擇，如不同的通訊企業向社會提供的一些大眾化的業務所面臨的消費者決策。
當消費者認為備選品之間的差異不是很大、介入程度不是很高、解決需求問題的時間比較短時，消費者所面臨的大多屬於有限型決策。
有限型決策包括內部資訊蒐集或有限的外部資訊蒐集，很少的備選方案，基於較少屬性的簡單決策規則和很少的購後評價和低購買介入程度。
有限型決策的含義，特點 和適用條件？
有限型決策是指消費者對某些通訊帆握企業所提供的服務有了一定的瞭解和認識，由於市場競爭激烈，消費者可能在能夠提供同類服務的已有備選方案中作出選擇，如不同的通訊企業向社會提供的一些大態態慶眾化的業務所面臨的消費者決策。當消費者認為備選品之間的差異不是很大、介入程度不是很高、解決需求問題的時間比較短時，消費者所面臨的大多屬於有限型決策。有限型決策包括內部資訊蒐集或有限的外部資訊蒐集，很少的備選方案，基於較少屬性的簡單決策規則閉空和很少的購後評價和低購買介入程度。
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決策有哪些型別,不同型別決策有什麼適用範圍?
4樓：似曼雁京宣
決策的型別，可以從好幾個方面來說主要有五種。
1．按決策的作用分類。
1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類。
1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類。
1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
適用範圍：一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程式化決策與非程式化決策。
程式化決策適用於例行問題，如重複出現的、日常的管理問題等，非程式化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用範圍最小。
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