1樓：雜談鮮事
單位大會小會開個不停，開會解決不了問題，因為真正解決問題靠的是人，不是一直開會開會，只能浪費大家的時間，如果是佈置任務的話，也不需要太久的時間。乙個簡單的會議目的明確的，最多半個小時完全可以結束，而且也不會天天開會。<>
有人說單位開的會越多，意味著這個單位管理的體制效率越是低下，因為乙個合格的企業管理體制是完全能夠把每一項任務分配到每乙個員工頭上的。就是企業裡面出的每乙個事情都由員工去負責，大家知道這個工作是不是屬於自己的屬於自己的，那就自己去解決，解決不了的找自己的領導，領導解決不了的找領導的領導，總有人能解決，用不著天天開會。就是因為職能分工不明確出了一些事情，這工作要現場分誰去負責？
把大家的工作量分配一下，本來大家合作就不默契，現在天天要磨合，天天要開會，浪費時間，效率低下。<>
開會不能解決問題，只能說真遇到什麼問題大家商量一下，商量一下卻並不是通過開大會的形式。真正參與到解決問題的，這個過程中的人可能就那麼三個5個，需要把大家都叫過來去商量嗎？領導開會拿滲一講講半個小時這個問題，他真的涉及到所有人嗎？
既然不涉及所有，人為什麼要把這個都叫過來如毀呢？有這個時間大家無論是去處理自己的本職工作，還是說幫同事做一些事情，那效率都會提高很多呀，天天開會這個沒什麼用的。<>
所以現在年輕的領導不喜歡開會，就算是真開會也是有著明確的目的了，就這段時消橡脊間大家的工作做的各自都怎麼樣，接下來一段時間大家所負責的工作重點將在哪兒。簡單跟每個人分配一下任務，開個小會，用不上半個小時，問題解決了，大家各回各的崗位上去工作就可以了。
2樓：數位技術小輝
不可以。因為開會只是在浪費時間，而且不能從根本上解決問題，所以我覺得開會沒多大用。
3樓：魚與魚塘
可以，比如開會的時候領導可以協調資源，可以知道工作當中存在的難處，提供相應的方法等。
4樓：羅文
個人認為開會是可以解決問題的，能夠制定相同的計劃，朝著這個計劃去努力，能夠提高工作效率。
有的單位，大會小會開個不停，開會能否解決實際問題？
5樓：卉楨的時尚
有的單位，大會小會開個不停，開會能否解決實際問題？
會議是為了交流，也是一種交流方式。我們不應偏離這一原則。我們不應該為了開會而開會。
定期會議適合於報告而不是要求指示，適合於安排而不是討論。
第二：定期會議可以解決執行問題。在會議上，我們基本上可以看到誰真正負責這項工作，誰真正負責，誰負責，誰做得好。
第三：不是在例會上解決問題。關鍵是在問題出現時立即溝通和解決問題。如果所有問題都在例會上討論，而錯過了解決問題的最佳時間，花椰菜就會完全涼了。
第四：會議是一種常見的溝通方式。會議越多越好，效率越高，越少越好。
會議有乙個標準，以實現高效溝通。要有五點，即會前準備充分，參與者角色明確，學會從不同的角度思考，會議要富有創造性，過程要科學有序。
第五：一般來說，我們會議的目的是收集智慧，穗源宴與與會者交流更多想法，或就某個問題做出正確決定。我們如何集思廣益，提高溝通效率？
也就是說，使用頭腦風暴。這種方法是每個人都可以表達自己的觀點，而不需要討論、批評或批評。
第六：在會議之前，建議要求與會者談談他們在工作中可以有什麼靈活性和空間，或者他們有什麼可能性，以及他們有什麼意義。這裂純些對於提高會議的溝通效率非常有效。
第七：在組織會議之前，有必要制定會議的詳細時間表和安排，並確定會議主題。主題主要是會議要解決的主要問題。
設定主題的目的是讓每個人在會議中交流。這是圍繞主題的非公開會議，不是公開討論。
6樓：擺擺說娛樂
我認為開會不能解決實際問題， 很多時候只是浪費時間，而且會讓員工厭煩，從而耽誤工作。
7樓：大事發生的
我認為開會也是可以解決一些實談歲際問題的，而且在他會的過程當中，我們可以根據現如今公司當中發生的一困滲系列事情進行溝通交含尺睜流及尋找解決的辦法，而且也根據根據自己沒有找到的一些事情做好相對應的角色，更有利於自己後續的發展和進步。
8樓：一直喜歡春天
對於某些單位大會小會開個不停能否解決實際問題態歲模這個事來說，我認為要分雀辯哪個單位，帆緩和單位的領導如何來分辨。
有的單位，大會小會開個不停，開會真的能解決實際問題麼？
9樓：護鑫頭
有些公司確實是經常開會，每個星期要開一次週會，每天早上要開早會，下班的時候還要再開乙個晚會。我覺得開會是可以解決一些實際問題。
一、在會議上每個人可以提出自己工作上遇到的一些問題。我們公司開會的時候是讓每個人都彙報，例如週會的時候是讓每個人彙報這檔亮虛一週都幹了些什麼，還有哪些問題沒有完成，還有下週的工作計劃，還有在工作當中碰到了什麼問題，是否需要別人支援。
如果有些人在工作當中受到了別人的阻攔，例如他人不配合，那麼就可以在會議上提出來。上級他們的目的就是能夠讓工作順利的進行下去，能夠讓專案更好的完成，所以碰到一些人阻撓的時候，他也會在中間協調，幫鍵悔你解決一些障礙。
二、上級可以在會上協調一些問題。雖然上級給我們安排了一些任務，但是有些任務超出了我們的能力範圍。例如我們只是乙個小小的普通職員，行燃要跟其他部門的總監做溝通，有些總監根本不支援，甚至壓著你的方案，這讓你沒辦法繼續做下去，遇到這種情況的時候你無計可施，但是你可以在會上提出這個問題。
這樣你的上級有可能就會出面替你解決這些事情，或者告訴你一些方法該如何解決。這些在會上我們可以得到更多的支援，所以也可以解決一些實際問題。
三、開會的時候可以彙報工作進度，或者清除工作方向。開會的時候我們可以彙報自己的工作進度，當自己的工作進度比較落後的時候，別人就會提醒你，這樣就不會拖團隊的後腿。而且開會的時候也會做一些工作計劃，這樣大家就能夠清清楚楚自己下一步應該做什麼。
10樓：真實一面
開會是可以解決一些問題的，但是並不能夠實際的解決問題，還是需要通過實踐去解決問題。
11樓：網友
開會確實能解決實鬥告際問題，部分公司之所橋滲以會出現問題，就是因為員工們的意見與觀念不敏銷脊統一，而開會可以讓大家統一意見。
12樓：陳建雲學長
我認為開會肯定是能夠解決實際問題的，這一點我是深有感觸的，我的單位也經常開會。
13樓：你真的很好嗎
很多時候開會確實能夠解決很多實際核基銀上的問題，所以很多單位才改宴會大會小會鋒唯開個不停，不過開太多的會確實會非常的麻煩。
開會時有人沒按時參加會議，事後他們解釋說不知道要開會，請分析為什麼出現這樣的問題，如何解決
14樓：平曜瑞
1.有沒有通知到人。2.
會議的主持人和沒參加的人職位高低多少，3.會議主持人和沒參加會議的人是否有工作不協調行為，會議可以以書面通知的形式傳送與會人，並在會議通知紀要上寫明不得無故缺席，通知以部門的名義發出可以避免人與人職位心理矛盾。
15樓：紅玫瑰保鏢
其實這是會議組織者的問題，沒來開會的人，是否真的收到開會通知呢？什麼時候收到的？這些都應該要有記錄。
本來會議管理，就必須對會議的人事時地物都要進行記錄，才算達到會議管理的目的。通知開會，不能光口頭講。講完之後呢？
他也許沒注意，也許聽錯了，也許忘記了。最終結果只會告訴你他不知道要開會。因為這樣一說，就能把責任推給別人。
有效的做法，是**通知之後，再跟一封郵件。或者直接用郵件**，並且要求回覆。對沒有回覆的人呢，在用**或手機通知。
要追究責任，首先自己要佔住理，堵死對方可能找的藉口。
16樓：網友
沒有做好通知的工作吧，建個手機飛信群吧。這樣就不會漏通知任何人，而且方便快捷- -還是免費的~~
開會的老開會,不開會的老不開會的根源是什麼
17樓：
摘要。親你好。可以人的原因，人家健談，就是比較愛開會，通過會議傳達內容。不愛說話或者性格偏內向的人，不愛開會，除非必須的。有事通過微信啥的也都交代了。
開會的老開會，不開會的老不開會的根源是什麼。
親你好。可以人沒前的原因，人家健飢鎮談，就是比較愛開會，通過會議傳達內容。不愛說話或者性格偏內向的人，不愛開會，爛察粗除非必須的。有事通過微信啥的也都交代了。
沒能力的人喜歡開會，有能力的人不喜歡開會。你們公司很多人不願意開會，說明你們的職員大多是能高度獨立完成工作的高素質人才。為什麼公司這麼愛開會？
乙個心理學博士認大稿為：沒能力州仿虧的人坐在會議上，就有在做事的錯覺 。當然，開冊神會是必要的，關鍵是看領導的能力如何，會不會開會。
開會的目的性要強，與會的人員要切實相關。
沒能力的人喜歡開會，有能力的人不喜歡開會。你們公司很多人不願意開會，說明你們的職員大多是能高度獨立完成工作的高素質人才。為什麼公司這麼愛開會？
乙個心理學博士認大稿為：沒能力州仿虧的人坐在會議上，就有在做事的錯覺 。當然，開冊神會是必要的，關鍵是看領導的能力如何，會不會開會。
開會的目的性要強，與會的人員要切實相關。
公司每天開會，耽誤大家工作時間，你對開會是什麼看法？
18樓：夢長科普小屋
在我們的日常生活當中，有很多人對於工作的滿意程度並不是非常的高，對工作的不滿意主要體現在工資不高，工作時間太長和工作內容比較乏味，甚至是公司的領導非常的嚴肅。對於一些想要在公司裡面學習到一些專業的知識並且提高自己個人素養的人來說，如果自己的老局型板非常的不作為，那麼對於自己而言也是一件非常不好的事情，相信有很多人在工作的時候都會遇到自己的老闆開工之前和自己的下屬開開會的情況，這種開會其實起不到任何實際性的作用，反而還會影響大家工作的時間，那麼在遇到這種情況握宴的時候我們應該怎麼做呢？
很多老闆之所以喜歡在開工之前和自己的下屬開開會，僅僅只是為了給自己的下屬打一打氣，讓下屬意識到和這樣的老闆工作能夠讓自己的士氣大增，所以能夠讓他們在工作的時候更有幹勁，其實老闆並沒有意識到自己的下屬並不想跟自己開會，也並不是真正的理解自己的下屬的內心的想法。
所以在遇到這種情況的時候，我們首先要做的第一件事情就是打起精神來和自己的老闆彙報自己前一天的工作情況，並且如果有機會的話，能夠和自己老闆溝通一下自己工作當中所遇見的問題，隨後讓老闆給自己規定自己一天的工作內容。這樣子就能夠讓老闆意識到我們在面對工作的時候都是非常積極有幹勁的，而不是像老闆所說的，通過開會的方法來調動員工的積極性。
員工在工作當中也需要和老闆進行相關的溝通，讓老闆意識到一味的和員工段臘銀開會打進並不是提公升員工積極性的乙個最好的辦法，真正提公升積極性的方法有很多，召集大家開會反而是最不好的一種。
19樓：小教艾
我覺得開會是要講當天肢中的工作任務的，是沒有必要每天開會的，歷空山時間可以做很多工作，如果是為了說一些廢話，給員工加油打氣，完全可以換一種方式，每天開會也會消磨員虧公升工的耐心。
公司裡有些領導開大會和開小會時候的形象完全不同，原因是什麼呢？
這種情況是比較正常，在開大會的時候領導要面對眾多的員工，自然要擺出嚴肅的姿態。而在開小會的時候，領導面對的是自己比較親近的員工，會和藹一點，不會在那麼的嚴厲。員工也應該跟隨領導的姿態來轉換自己的態度，一定要尊重領導，不要成為出頭鳥。大部分領導都是有兩副面孔的，在眾人面前對待所有的員工都是一視同仁的，...
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