1樓：特愛爬山的荊負
大宗的貨物，沒的說，最便宜的當然是海運，上了一百，不在乎時間的話，都是海運便宜。快遞是時效轎空睜快，送貨到門，但是貴。當然海運，北美可以清關派送到門，但是北美那邊費用也會很高，總的來說還是比快遞便宜。
小的快遞，你沒聽過的，說實話，不靠譜，不安全。
拼箱，虧伍這個不用擔心，說的是貨櫃，不可能每個人走海運都是用乙個櫃子的，也有散貨，就是所謂的lcl，fcl就是整櫃。安全性跟你走櫃查不多的也不麻煩，其他程式，如商檢報關什麼的跟櫃貨差不多，費用一般是體積，就是立方公尺算，就算你自己的，收費至少是乙個立閉歲方的。擔心沒必要，貨代的散貨量其實比整櫃還多。
戴爾的物流與配送有何要求？
2樓：戴爾本色
只要位址全法，都是可以配送的。
3樓：分通物流
戴爾與第三方快遞公司合作，戴爾本身並不能控制物流的效率。
戴爾公司物流配送的現狀
4樓：
摘要。dhl公司承接著戴爾公司的採購物流，其中就有樣機和軟體母盤的物流工作。比如母盤的運送，當austin戴爾總部將母盤由dhl上門收取後，dhl即提供託運貨物的airway bill#給austin,austin 會將airway bill#資訊提供給各廠。
於是各廠就可以通過dhl的**跟蹤查詢自己的貨物資訊。dhl一般需要3天多的時間，將物流空運到物流保稅中心，其中包括海關清關的時間。
戴爾公司物流配送的現狀。
親，您好，戴爾公司物流配送的現狀正常配送中。戴爾公司主要採用第三方物流的方式實現其物流。戴爾公司的**物流主要是指戴爾公司的物料採購物流，主要涉及到商務計劃、物料採購、物流等部門。
dhl公司承接著戴爾公司的採購物流，其中就有樣機和軟體母盤的物流工作。比如母盤的運送，當austin戴爾總部將母盤由dhl上門收取後，dhl即提供託運貨物的airway bill#給austin,austin 會將airway bill#資訊提供給各廠。於是各廠就可以通過dhl的**跟蹤查詢自己的貨物資訊。
dhl一般需要3天多的時間，將物流空運到物流保稅中心，其中包括海關清關的時間。
戴爾公司在物流配送方面有哪些競爭優勢?
5樓：雨下成線
關於戴爾的直銷模式，其實業界和學界一直存在著廣泛的爭議，爭議大多集中在其直銷的操作層面，特別是其在中國疑似存在「假直銷，真**」的「暗渠道」……儘管如此，單從其戰略角度分析，戴爾模式的確為其贏得了難以複製的競爭優勢。
傳統pc廠商通過批發商－經銷商－零售商這樣一條具有眾多中間環節的分銷鏈將他們的電腦賣給消費者。在這種典型的分銷模式中，廠商、批發商、經銷商以及零售商處都有產品庫存，保持這些庫存為整條分銷鏈帶來了鉅額的成本。而戴爾公司的銷售模式與此不同，直接通過它的**進行銷售。
消費者只需登入戴爾公司的**，按自己的需求來配置電腦，決定後輸入自己的信用卡號碼，完成訂購過程，便能在幾天內收到想要的電腦。
戴爾公司因為省去了大量的銷售中間環節而節省了約20％左右成本，與合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也幫助戴爾大幅降低成本。這些都使得其低價銷售策略得以順利貫徹實施，在競爭激烈的pc市場立於不敗之地。而戴爾這一系列有助於降低成本的模式，都依賴其強大、靈活的管理資訊系統作為支撐。
戴爾的成功引來眾多競爭者對其直銷模式的相繼模仿。ibm、康柏、聯想等pc製造巨頭都對這種嶄新的經營方式進行了不同程度的嘗試，但效果都不理想。事實上，無論是直銷模式，還是it系統，都只是個方法、手段，關鍵是向管理要效益。
用語言文字把戴爾的模式詳細表述出來並不困難，最困難的部分在於執行。戴爾公司建立在直銷模式上的配件**與裝配運作體系，是跳過任何渠道直接面對終端消費者而形成的簡化渠道消耗、低庫存的低成本模式。它的核心競爭力在於利用管理資訊系統為手段，對直銷的組織運作達到低成本的目的。
配送、服務以及與舊的銷售模式的衝突，都成為戴爾模式難以成功模仿的原因。
戴爾公司在1998年8月在廈門建立工廠的同時，便把直銷模式複製到了中國。直銷要建立包括工廠、資料庫、物流、網路等一整套體系，別的公司要是轉型做直銷，必定要顛覆原有的生產體系、銷售體系和物流體系，造成整條**鏈的結構重組，利益重新分配，從而在很大程度上觸動**商、渠道商的利益，這將會遇到難以想象的阻力。正如戴爾前公司副總裁、中國區總裁黎修樹所說的：
別的公司想要轉型實在是不容易，因為很多東西改不了，除非他們一開始就做。」
6樓：網友
你好，戴爾公司在物流配送方面主要是通過電子商務平臺管理和物流公司合作物流運輸外包方式，實現產品的配送到客戶。
第三方物流的出現給戴爾帶來的好處是什麼
7樓：網友
你好，物流外包服務為dell免去了運輸一塊工作，著重投入設計研發、產品生產、市場開發及提供產品優質服務等工作。
8樓：凱凱吃紅燒肉哦
1、集中管理核心業務，充分發揮自身優勢。
2、減少庫存，節省費用，減少資金積壓，加快現金週轉，降低財務費用。
3、通過「量體裁衣」式的設計，制定出以客戶為導向，低成本、高效率的物流方案。縮短交貨期，幫助客戶改進服務，樹立自己的品牌形象。
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