1樓：ones研發管理
一、合理規劃專案進度
根據專案特點和具體情境，選擇合適的進度計劃。
對於需求範圍明確、變化可控，穩定性價值高於靈活性的專案，可以適用瀑布開發方法，制定詳細的進度計劃、嚴格執行；
而需求尚不具體且範圍多變導致的延期，往往需要保持專案計劃設計的靈活性，可以藉助甘特圖、工時管理、專案資源方法和工具，合理規劃專案進度。
二、規範和控制需求變更
專案需求變更原因多種多樣，無論是什麼原因所致，我們都需要正確認識變更，規範和控制需求變更。
1. 對專案目標形成統一認知，分析需求變更的背景和內外部原因。
2. 結合具體業務場景，確定嚴格和正式的需求變更工作流程。
3. 對需求變更導致的返工任務量、資源浪費情況等影響評估和記錄，並按照最新的需求規劃更新進度計劃。
三、制定更高效的溝通方法
專案溝通貫穿資訊從蒐集、管理、流通、執行、最終反饋的全流程。除了傳統集中辦公、會議、週報等制度之外，也可以藉助更多的工具和方法。
1. 視覺化工具：如看板、燃盡圖等，幫助團隊所有成員直觀瞭解專案進度情況。
3. 專案溝通流程規範和會議制度：團隊所有成員都按照統一的標準和規範執行，降低溝通成本。
4. 營造團隊合作的良好氛圍：多多促進成員之間的日常交流讓他們更親近，從而在工作中更容易合作。
專案進度管理方法有什麼？
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1）行政方法。
通過上級領導，釋出進度指令，進行指導、協調和考核。利用激勵手段（獎、罰、表揚、批評），監督、督促等方式進行進度控制。
2）管理技術方法。
主要通過監理工程師的規劃、控制和協調。
1）規劃：確定專案的總進度目標和分進度目標；
2）控制：在專案進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正；
3）協調：協調參加單位之間的進度關係，協調外部關係，處理好擾民和民擾。
1）會議協調：利用到會的參建各方所擁有的資訊，協調各方之間的進度關係和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會；專題協調會；施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2）技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
3）合同措施。
1）施工材料、裝置**合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2）督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3）如因承包商或**商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權通過甲方向承包商或**商進行費用索賠，僱主應予以支援，此條款應放進總承包合同裡。
4）技術措施。
1）運用網路計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、裝置、加工訂貨採購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2）運用網路計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是通過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是通過網路計算確定關鍵線路。
3）運用網路計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4）審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
日事清可以通過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，即時跟進。
通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。
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