為基層減負的具體舉措
1樓：歷史小管家
為基層減負的具體舉措如下：
一是從制度上減負，要從實際出發，制定符合實際的制度，確保出臺的制度能夠「精」、「簡」、「實」、「細」，堅決壓縮制度的篇幅，防止出現制度冗長空洞。各級單位在落實制度上，也要堅持務實的原則，要嚴禁層層出臺製度，層層制定細則。要與時俱進織細織密制度之網，使相關制度更具系統性、科學性、操作性。
二是從思想上減負，強化工作能力、工作作風、工作修養，推動事業快速發展。不做無異議的專家講座、理論輔導和各種形式主義的教育，不搞「作秀式」、「盆景式」的調研，杜絕在渣拆激思想上為基層增壓，防止重「形」不重「效」。
三是從行動上減負，要嚴格控制層層發文、層層開會，著力解決文山會海，著力解決檢查考核過多過頻和過度留痕等問題。要嚴格控制「**式」、「報表式」、「留痕式」等工作方式，要輕車簡從、務求實效，不干擾基層正常工作。
調研報告
調研報告不同於調查報告，調查報告是因為發生了某件事（如案件、事故、災情）才去作調查，然後寫出報告。調研報告的寫作者必須自覺以研究為目的，根據社會或工作的需要，制定出切實可行的調研計劃，即將被動的適應變為有計劃的、積極主動的寫作實踐。從明確的追御舉求出發，經常深入到社會第一線，不斷了解新情況、新問如襪題，寫出有價值的調研報告。
調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實，調研報告主要包括兩個部分，一是調查，二是研究。調查，應該深入實際，準確地反映客觀事實，不憑主觀想象，按事物的本來面目瞭解事物，詳細地鑽研材料。研究，即在掌握客觀事實的基礎上，認真分析，透徹地揭示事物的本質。
至於對策，調研報告中可以提出一些看法，但不是主要的。因為，對策的制定是乙個深入的、複雜的、綜合的研究過程，調研報告提出的對策是否被，能否上公升到政策，應該經過政策預評估。
基層減負情況
2樓：婕妮愛創業
調研調查 基層減負情況
你所在的地區正在積極推進基層減負，但是有人反映實際上並沒有落實減負，領導讓你去調研。你會怎麼做？
第一點，我會查閱檔案檔案資料，瞭解基層減負的相關要求、基層減負的手段以及要求完成的時間等內容，同時聯絡基層減負推進工作的相關同事，組成調研小組，並設計調研問卷、準備錄音錄影等調研物資。
第二點，我會主動聯絡反映人，通過**聯絡或是面談的方式，瞭解具體是什麼單位沒有落實減負工作、哪族櫻世項工作未做到減負、對其是否造成影響、出現了什麼問題，是否有相關證據，並做好詳細的記錄，感謝監督。
第三點，根據反映情況，我會聯絡相關單位領導以及工作人員，通過上門走訪的方式詳細瞭解是否收到此次基層減負工作檔案、在工作中是否落實，根據反映的問題，瞭解該單位在該事項上的工作方式兆肢，核實是否存在減負未落實的情況。
第四點，我會通過調查問卷、座談會等方式聯絡其他基層單位和工作人員，瞭解是否已經推進基層減負工作、是否有配套出臺相應的工作措施、日常工作有何改變、對於基層減負工作有何意見和想法等。
第五點，實地走訪群眾，向群眾瞭解在基層減負實施後，對於當前基層**工作的滿意度、工作成效如何、是否支援基層減頌絕負工作、對於基層減負工作有何意見和想法等。
最後，將多方調研的資訊進行詳細整理，形成完整報告，報告中包括相關單位是否落實基層減負規定、存在什麼樣的問題、以及如何更好落實提出合理的建議，並提交領導。
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