1樓：中天華夏研發管理
專案管理要確保公司產研專案高效開展、高質量交付，工作重點主要包括設計並優化專案管理制度和負責大中型專案的立項實施。有些網際網絡公司會設專案管理辦公室（pmo）來負責這些工作，對於沒有設定pmo的公司，就要由產品負責人來扛起這些工作。設計並優化專案管理制度公司發展到一定規模後，就需要制訂專案管理制度並嚴格執行。
pmo或產品負責人要結合公司的實際情況，設計符合公司訴求的專案管理制度，有兩點需要注意：
這裡是「公司發展到一定規模後」，而不是「閉猛產品研發團隊發展到一定規模後」，因為如果公司發展很快，即便產品研發團隊規模很小（採用了外包方式），但是面臨複雜的業務和爆發增長的需求時，依然需要嚴格的專案管理制度來規範管理、控制風險。
專案管理的本質是不變的，方法和機制也與公司管理相類似，但是需要專業的專案管理團隊結合公司的業務特點和企業文化，對業界最佳實踐做調整，制訂符合公司特色的專案管理制度，這也是專案管理制度建設的難點和要點。有了禪態悄合理的制度，再由專業人員進行專案管理，這樣才能讓團隊良性、高效運轉，保障專案進展順利。
此外，pmo或產品負責人要管理並維護專案管理軟體，例如jira、teambition，以便產品研發團隊能夠通過軟體來規範專案管理過程，並獲取足夠的專案管理資料支撐。
負責大中型專案的立項實施專案經理要保障大中型專案的成功落地，就必須理解業務，這樣才能在大中型專案管理中準確理解整體方案，以及各個團隊負責的工作範圍。具體應該如何做？我們其他答案也給出了建議，歡賀渣迎檢視。
同樣地，如果沒有專案經理，這項工作往往由產品經理來承擔。
產品經理如何做專案
2樓：黑科技
產品經理、ui設計、互動設計、研發、測試、運營。
原型、腦圖、流程圖、寫作、office
1、啟動：行業調研--選定行業；產出：brd商業需求說明書。
市場調研-市場規模、使用者資訊等；產出：mrd市場需求說明書。
2、規劃。需求收集：業務分析、競品分析、運營、客服、商務等；產出：競品分析、swot、需求池。
需求分析：將使用者場景變為產品需求；產出：產品功能清單。
流程設計：確定產品的業務流程；產出：產品流程圖。
結構設計：確定產品結構；飢悶產出：產品結構圖、思維導圖。
3、執行。原型設計：輸出產品原型圖。
文件輸出：產出需求文件prd
需求評審：與研發、運營、測試等部分，評審需求並最終定稿。
跟進：進度把控、資源協調。
收尾：測試驗收（uat測試）、上線。
其中：1、在乙個公司，如果是乙個相對成熟的公司，絕大多數場景下，啟動階段的任務，很少會落到產品經理頭上，經常是你的老闆或者領導定好的方向，產品經理去負責執行。或者說如果作為乙個產品經理能負責整個行業分析和市場分析，那一定是資深產品or產品總監級別的人物了，這也是我們每個小產品為之努力的目標呀。
這個時候，這個產品，才是真正從0到1屬於你的產品指檔。
2、在實際工作中，如果你們公司沒有專案經理專職崗位，那產品以上羅列的大部分工作，都需要你去直接完成。如果公司的分工，相唯肢亂對明確，有專職的專案經理崗位，則比如開發根跟進、進度協調、資源協調中一部分工作，可以由專案經理去進行協調。但是經常，產品經理和專案經理的職責，不能完全區分開。
產品經理如何有效的進行專案管理產品經理如何有效的進行專案管理
首先，咱們得來說道說道pm product manager 需要具備哪些能力？35 的專案管理能力，目標 計劃 1.制定目標 明確目標 這個 目標 可以是專案測試通過封包的日期，也可以是上線釋出日期，但一定要整個團隊達成一致，如果上線，可能需要負責市場的同事參與知曉 2.制定計劃 明確計劃 根據第一...
如何進行專案選擇，如何選擇專案？有方法嗎？
重要的是你要選擇你在行的專案，不是隨便給你個專案就敢做的。特別是現在這個大的市場環境裡面，做生意的沒幾個敢大聲說自己的錢好賺的。第二個就是你要有乙個團隊，或者叫夥伴群體，做生意乙個巴掌拍不響。如果你有想法，就要自己做乙個詳細的專案調研，按照自己的預期目標，把想做的，能做的，怎麼做，做多大，需要什麼，...
新產品怎麼推廣有效，如何進行的新產品推廣方案
一個新產品剛出來，一般公司會怎麼做，會一邊打廣告 一邊鋪渠道，對不對？這是最常規的做法，不過現在已經過時了，因為現在打廣告基本上都沒什麼效果，而且還浪費錢！給你分享一個新產品市場推廣策略！直接對上量產品提價是增加利潤的最有效方法，問題是上量產品通路 透明，終端 很難提起來。硬性提價會導致銷量迅速下滑...