1樓：乾萊資訊諮詢
hrbp和hr的區別是工作內容不同hrbp和hr的區別：從含義上來說，hrbp是人力資源業務合作伙伴。hr是人力資源的意思。
前者是後者的合作伙伴。
1、業務層面；
2、工作自主性；
3、部門歸屬。在工作上來講，hrbp的主要負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業帶塵務單元各級幹部的人力資源管理能力。hr是通過六大模組實現企業管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。
在要點上來講，hrbp是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中。hr的則將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動衝旁計劃整合起來、工作和職位的設計應有助散行橡於促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視並促進團隊合作等。
2樓：回憶
1、團隊性不同。
傳統hr習慣專業模組分工，任務型工作，喜歡單打獨鬥，易成為專家型人才，而hrbp必須與業務搭檔緊密合作，必須抱團於員工，打成一片，與業務共成長，易成為管清鬥缺理型人才。
2、同步性不同。
傳統hr習慣職能部門工作節奏，按點打卡上下班，基本都是實施標準工時制，當然也有加班，而hrbp按照業務部門工作節銷鍵奏，與業務時間同步，實施不定時工作制，不加班才罕見。
3、策略性不同。
傳統hr在職能部門，日復一日的事務性工作，最容易下手去做的是優化做事的方答辯式方法。而hrbp在業務部門，需要洞察行業、產品和客戶的發展趨勢和變化，需要策略性去調整hr舉措去滿足動態的需求。
4、突破性不同。
傳統hr習慣模組分工，習慣內部約束條件，很難去突破崗位和職責邊界，像草食動物一樣。而hrbp需要目標導向，面對快速的市場變化和迭代的業務需求，需要敏銳的嗅覺、保持進攻姿勢、不斷突破舒適區，忍耐著孤獨，像肉食動物一樣。
5、開放性不同。
傳統hr像蘋果ios系統，hr人才自己選拔、自己培養，主要靠內部迴圈解決，而hrbp像安卓android系統，hr人才**多，渠道廣，培養方式多樣，結構性更趨合理。
6、發展性不同。
傳統hr的上公升通道容易侷限在hr領域，跨專業部門有一定的壁壘，職位天花板明顯。hrbp屬於業務與hr交集，可在hr領域和業務領域螺旋上公升，職業選擇半徑夠大。
hr與hrbp主要差別在哪
3樓：信必鑫服務平臺
一、定義不同。
1、hr是「humanresource」的英語縮寫，指人力資源，統稱為人力資源顧問。
2、hrbp稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp(hrbusinesspartner)實際上就是企業派駐到各個業務埋鄭或事業部的人力資源管理者。
二、工作內容不同。
1、hr和行政部做相類似的工作，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代人力資源，主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模組實現企業管理。
2、hrbp主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
三、hrbp在專業領域比hr更廣泛。
hrbp與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現代人力資源管理的「三駕彎神頌馬車」，其中hrbp是人力資源內部與業務經理溝通的橋樑，他們既熟悉hr各個職能領域，又瞭解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關係，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的hr專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家（或領域專家）來更好的解決問題和設計更加合理的工作流程。
hrbp與hr有何區別啊？
4樓：娛樂暢聊人生
hr與hrbp的區別在於：
1、含義不一樣：hr是human resource，是人力資源的意思。hrbp是人力資源業務合作伙伴。顯然後者是前者的合作伙伴，這是不一樣的。
2、工作內容不一樣：hr主要通過六大模組實現企業管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略。hrbp的主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策舉咐州體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
3、要點不一樣：hr的要點有將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來、工作和職位的設計應有助於促進企業創新、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應、重視並促進團隊合作等。hrbp的要點則是切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價簡御值模組中。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
1、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來。重視並促進團隊合作。營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境。
2、工作和職位的設計應有助於促進企業創新。將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊。正蔽監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
3、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應。在培訓和教育方面給予巨大的投資。
5樓：中鵬的知心妹子
hrbp就是人力資源合作伙伴。
是企業安排到各個事業部門進行輔助幫忙工作的。
這種就我自己的理解吧 比較那種大公司才有的感覺。
而hr呢就是每個公司都會有的。
人力資源處的負責人。
6樓：秒懂百科精選
hrbp：人力資源業務合作伙伴。
7樓：華詩苼
誒上二與hr bp的主要差別是他們的存在形式不同。
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