1樓：亦心麗
在單位，對能力強的人，就應該被獎勵，要麼公升職，要麼加薪。為什麼不一定是公升職，因為一要看能力強強在**，二要尊重這個強人個人的意願，三要看單位的組織管理需求。
但實際上，具體到某乙個能力強的個人的時候，汪賣寬未必他會具備上述所有品質，是的，人無完人，他可能個人能力確實很棒，但更多體現在他的專業方面，他在人際交往，溝通協調方面還不夠火候，暫時還未達到管理者的要求。
能力強的定義要明確一下，能力分為專業能力和管理能力，所謂的能力強，必須要考慮到是什麼能力強，有些人就適合單幹做業務，你強給他公升了管團隊，可能團隊管理不行，他自己的業務也丟了。
另外能力強是有邊界的，因為高階別的職位通常對於能力的要求是更高的，乙個在原先職位上表現極其優異的人，可能拔高一級就變得很普通了，如果成長能力和配套的資源給予的不充分，很可能幹不了多久就跑了。
要看公升的是什麼職位，如果把技術人員公升職為管理人員，那麼技術能力很強並不代表管理能力也很強，管理崗位需要具備臉皮厚，嘴巴甜，心思細三個特點，如果那位員工確實能勝任管理崗位，就給他公升職吧。
提拔與否，能力並不是關鍵，因為能力水準差距極其微小，除去背景後臺因素，決定性的往往是工作態度，態度端正的可以發揮高超的能力，態度不端正的有可能發揮負數的能力。
業務能力強，幹事越多，大概率會損害部分既得利益者利益，奪人利益之仇不共戴天，人際關係必定緊張，領導提拔你，必定會引起利益受損配運者的**，能力強的人要不要給他公升職，要綜合考慮道德品質困亮，人緣關係，背景後臺，忠誠度，執政理念等等。
2樓：簡簡單單百事通
應該跡返給他公升職，畢竟人家寬寬的能力非常的強，可以給公司帶來很多的慎州亮利益，如果不公升職的話，對方很有可能會離職。
3樓：南歌
我覺得能力強的人不過要給他公升職，同時的話要給他加薪，這樣的話，他工作才會有動力。
能力強的人是否就該給他公升職？
4樓：網友
能力強的人並不代表就會給他公升職。公升職主要看領導的意願。所謂提拔，有人提才有人拔。
5樓：網友
這個是褲啟要考驗他應用能力及維繫同事關係的能力胡如如才能決定公升遷的，沒有全面能橡梁力只有自己實幹能力並非能夠領導別人。
6樓：**二小白兔
我埋握認為能力強要分哪些能力，專業能力強我覺得就該公升職，管理能力強也好公升職彎散慶，公升職注重於真正的能力，才能讓公升職的人明白掘察老闆為什麼給你公升職了！
7樓：姬女從中
這個不是必然的聯絡。首先你要了解這個為遊散悉人，他的品行如何，領導能力又如何這些掘液都是要納入考核的環節，不能以能力強這一方面來進行評價。
同時還要縱向評價，這個職位的公升職是怎樣的，具體是什麼職位這個也是重點，也是要仔細考慮的。
所以應該從橫向和縱向兩神乎方面好好考慮清楚。
8樓：想興誼
我認為能力不代表全部 要參考其他因素 比如譁沒返為人 性格 人際交察慶往能力等等 綜合參考以後 如果都還不錯就可亂飢以。
9樓：網友
能力強的人際關係差也不一定能公升職。
10樓：包邵
看情況吧，看是那種單位，現在人都不傻，沒有合適的位置誰都不願意。
11樓：潭凌寒
看人品，好的話可以加。
為什麼能力強的人公升職慢？
12樓：帳號已登出
我在事業單位工作的時候曾經在乙個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多特質都十分值得我去學習。
第一，愛學習，都快退休的拆並人了，每天還堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，瞭解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的領導都是選擇去睡覺聊天打桌球，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他本職工作根本用不了太多英語，可他閒不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。
我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。
第二，工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談，迅速開啟局面，為業務的做好充足的準備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績，取得了領導的認可。
甚至，有時候一些市直機關內部的體育比賽領導都讓他謀劃，他都兢兢業業，努力在體育上為單位爭得榮譽。
第三，待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，宣告自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。
讓每個手下都愛跟他一起加班。
你以為這樣的好領導不是應該受到重用嗎？可惜不是啊，他退休也就是乙個正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也沒提一級。他在單位，沒有一天有過懈怠的時候，工作為人都挑不告褲出毛病，有時候自己因為工作都累進醫院了，可是就是不提拔他，任他能力再強，業績再好，工作水平再優秀，也沒有在退休時給他公升一級待遇。
從此之後，我就明白了，平臺決定一切，也正是看到了這個領導的遭遇，才堅定了我考到更高平臺的決心，因此我努努力考到了外省省廳公務員。到這裡我看到很多能力素質水平都不如我那位領導的人，級別都比他要高，因此我算是明白了，在單襪御簡位的層級面前，個人的能力不值一提。
好多人能力很出色，但是老闆每次都不安排公升職，反而那些能力一般的人就公升職了，大家都不是老闆的親屬？
13樓：職場老人
公升職這個事情滑拆鬧從來都不是信罩只看能力的！
除了個人能力外，還要考慮其人緣好壞，情商高低，處事是否公平等等御譽！當然也不能排除領導用人為私的情況！
總之，職場上能否獲得公升職是有很多因素決定的！
14樓：出門騎烏龜
好多人能力很出色，但是老闆每次都梁散不安排公升職，反而那些能力一般的人絕盯就公升職了，主要是那些人比較會並渣和迎合老闆，比較會拍馬屁，這樣的人是會比較容易公升職的，並不一定都是老闆的親屬的。
15樓：必墩葉凌川
如果老闆每次加薪公升職都輪不上有隱缺能力的人，而是搞任人唯親，家族式管理那套，恐怕悔枝這家公司發展前景不會太好！因為這麼做久而久之，極容易導致流失人才。而家灶前辯族式管理弊端的暴露，就會是公司走向衰落的開始。
16樓：琪寶
目標的堅定是性格公升猛中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也猛叢會在矛盾無定的迷徑中徒勞無吵知橋功。
17樓：網友
好多人能力很出色，但是老闆每次都不安排公升值，反而那些能力一般的人就設定了，茄拿大家都冊圓不是老闆的親屬，這個可能州納塌還是老闆看人下菜碟人。
18樓：網友
好多人能力很唯塌出事，但是老闆每次都不安排公升值，反爛悔而那些能力一般的人就公升職了，大家都不是老闆的親戚，我飢山正覺得老闆說明還是按工作來生。
19樓：彩虹色的土
因為能力一般的人，有當老闆的潛質，但是能帶咐薯力出蠢者色的人他並沒有這簡叢種能力，你要看他們是完成的什麼任務，能力出色只會做好別人安排的工作，沒有主動性，不知道思考，是沒辦法當領導的。
20樓：校友靈
我來你，好多人的能力很出色，但是老闆呢，每次都不安排公升職，反而讓那些能力一般的人就公升職了，大家都不是老闆的鏈槐首親戚，我業務棚數員老闆呢，看重的是那些普通的人，所以就給公升職了，出色的明肆好的，所以沒有公升職。
21樓：網友
能力很出色，老闆不安排公升職，反而能力一般的人就公升職了，那是老闆的親屬，有能力可辭職，。
22樓：速穎馨
不是能力好就能當領導，還要兼顧到方方面面。老闆安排誰公升職，肯定是考慮多方面因素的。
23樓：網友
你很出色，但是老闆每次都不安排生死，反而那些能力一租核般的人就公升塌殲職了，大家都不是老弊衫掘板的親屬，可能是因為老闆覺得那些能力一般的人，辦事能力也非常好。
24樓：網友
老闆怕比他強，他不安排能力出色的怕超過他，他是自私的心裡。
25樓：胡裡麻頓
這種事情不管在職場還是商場，都是非常普遍的存在，塌螞簡如果有人的個人能物褲力特別突出，那麼會在很大程度上遮蓋老闆的能力，會團褲讓底層員工認為老闆很無能，因此老闆在提拔時會有意無意的放棄那些能力特別突出之人。
其實真正有能力的人要學會藏拙，所謂「高調做事，低調做人」就是這個道理了。
26樓：帳號已登出
畢竟這樣的親屬關係也決定了他們之間會有更好的乙個晉公升的機會，更好的交流的方式。
27樓：不可欺人心聽
好多人能力很出色但是老闆沒氣度不安排公升級反而那些能力一般的人就公升級了大家怎麼看我覺得老闆的眼光不好。
28樓：後天呢
能力出色不一定夠圓滑，能力出色的人大有人在，高情商，人際關係也很重要的。
29樓：網友
如果乙個人能力太突出，蓋過老闆的能力，那他公升職的空間就會很小。畢竟這樣對老闆是一種威脅。
30樓：帳號已登出
所以單純的靠自己的能力並不是乙個根本解決問題的方法，一定要有一些其他的方式。
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