1樓：印策勾楚潔
每個企業的制度都是老闆親身經辦後感悟的總結，只是時間不變化\環境在變化，所以有些制碼信族度在某一階段會顯得不合時節，但是所有制度都是對員工的一種束縛力，沒有壓力，員工遲弊不可能拼命，自然就不能為公司賺取利潤，公司沒有利潤，老闆自然就不想給員工錢坦改，所以就會想方設法扣員工的錢。沒聽說過公司賺錢時會去想方設法扣員工錢的。
2樓：和瑋兆尋綠
不對每個員工辛辛苦苦掙的錢全被老闆罰了新的勞動合同法不是已經實施了嗎？現在講究的是人性化管理。
3樓：野傑帥怡然
肯定不對。新的勞動合同法不是已經實施了嗎？
那上面就不贊成老是罰款。
4樓：奉鶴鄞楓
我們比你們罰的還厲害，給我們規定的任務完不成就罰款基寬，這是不合法的，但是每談彎個公司都應制定管理制度，有獎有罰這樣才能管理好公司，含鋒悶才能約束自己的行為，
5樓：懷勝城識
作為我來說。
我覺得罰款不是最鏈搏終的目的。
而是脊喚念在於鞭策員工進一步的提高自己。
但是一味的罰款。
會失去親和力。
這樣適得其反。
最後櫻困給自己的答案只有乙個。
那就是：「種豆得豆」
人性化的管理。
是乙個企業長久不衰的必勝的絕招！
6樓：甄新尤慧豔
只要員工實際拿到的工資不低於當地的最低工資標準，老闆的制度就沒有問題。
企業文化就是老闆文化嗎？
7樓：佟佳金生力庚
個人覺得在現今很多中小型民營企業中，談不上企業文化，所謂的企業文化就是老闆的個性。
8樓：嘉夕仁橋
這話有一定道理。對私營企業來說，老闆文化就決定著企業文化。也就是說，老闆素質低，企業文化一定不好。
有人認為企業文化實際上時企業老闆的文化，有什麼樣的老闆，就有什麼要的文化，說說企業文化和企業老闆之
9樓：d調d好
非也非也。企業文化，不是沒文化。真正的企業文化，不是那些寫在牆壁上，或者掛著的橫幅的那些垃圾文字。就像我們常說「為人民服務」，tm誰為人民服務過了？
企業文化是貫穿於整間企業的一種理念，是你這家企業，至少是你這一行業，所有員工都必須具備的一些素養。譬如，麥當勞，麥當勞要求的是什麼？要求的，就是他的員工那種團隊精神，熱情的風格。
還有，工作的時候，那種嚴謹的態度。那麼，一家以科研為主的又如何？這又需要員工創新什麼之類的。
老闆是老闆，企業需要的，是市場需要企業去做的。不能混為一談。
10樓：匿名使用者
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。
講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。 企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。 企業文化特指：
企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規範的總稱。 也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化： 1.
企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本遊戲規則，所以始終會以「解決問題」做為自己的宗旨。 2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，並共同遵循並自覺維護的； 3.
企業文化是習得的 4. 企業文化是維繫企業持續發展的。 5.
企業文化集中反映了企業的關鍵價值。
所以，你弄清楚企業文化的根本，就知道企業文化和企業老闆的關係了。
ps：擁有企業文化的企業都不是企業老闆個人意志在旁施加的，它是圍繞企業，為企業帶來高效的一種規範。
11樓：網友
許多中小型的企業以民營企業為主，所以老闆的意識、思想和文化對企業文化有很大的影響，甚至企業文化被老闆的文化所代替。可以肯定的是，老闆文化不等於企業文化。但老闆都想將自己的個人文化轉變成企業文化，所以企業文化也必然凝聚了老闆的文化精髓。
由此可以看出，老闆個人的文化也是非常重要的，不同的老闆會塑造出來不同的企業文化，決定了企業文化的個性。在企業的創業初期，老闆文化在企業文化的形成中起到決定性的作用，隨著企業的發展，老闆文化的作用逐漸減小，並逐步走向民主與開放。企業所有員工共同參與討論並提煉企業文化，使得企業員工的價值觀趨於一致，所以這時的企業文化更多的融入了集體的智慧。
12樓：網友
你是想問企業文化和企業老闆之間的關係吧？
其實中國的現有企業文化和企業老闆的文化是有很大的關係的，在國外企業文化是企業發展的指揮棒，用來約束企業管理者使其決策要考慮和企業發展（董事會決議）的方向相一致；集中精力使得企業目標實現。不得為了短期利益，使長期發展受損。而在中國企業文化第一是一種擺設說明「我有」，第二是為了和企業的「大小'相符。
在具體工作中對處理內部問題和未來發展問題一般沒有指導作用，企業「崗位管理者」具有較大權利，即使出現問題也是「罪不責官」講究「和諧社會」；中國社會是人際關係的社會，效率是第二位的；再加上種種不用明說的原因，企業老闆的文化要比企業文化對企業來說更有「指導作用」；可以說是企業老闆的文化啊。
企業文化就是老闆文化嗎？
13樓：網友
下面來具體分析企業文化與企業家思想之間的關係。
1.從概念角度區分企業文化與企業家思想。
首先，我們需要清楚乙個概念，什麼是企業文化？企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐漸形成的、為企業和大多數員工所信奉、遵從，並付諸實踐的價值取向。企業文化分為精神層、制度層、行為層和物質層四個層面。
從企業文化的概念來看，企業家思想與企業文化有著明顯的區別：首先，如果企業家思想不被大多數員工所認可，就很難付諸實踐，也就無法營造強勢的文化力；此外，企業家思想屬於思想範疇，而精神文化層面只是企業文化四個層面之一，企業家思想不可能涵蓋企業文化的四個層面。所以，從概念的角度來看，說企業家思想不能等同於企業文化。
2.企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。
企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業的現實執行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。可見，企業文化代表著企業的整體，企業家的思想也僅僅能代表企業或體現企業的乙個部分。
聰明的企業家會把企業作為與員工共同的家園，愚蠢的企業家才會把企業看作個人的私有財產。企業家應該通過自己的倡導與踐行，將適應於企業發展的個人思想逐步轉化成為廣大員工信奉並付諸實踐的企業文化。
3.企業家思想是企業文化的重要**。
如果說企業文化是企業的靈魂，那麼企業家便是企業文化的靈魂。企業家是企業的英雄人物，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業生存發展的核心人物，也是企業文化的核心人物。企業文化許多價值理念正是企業家從自己的經營實踐中感悟、提煉出來並推廣成為公司員工共同遵守的理念。
因此，企業家個人極力倡導和崇尚的價值理念是企業文化的主要**和構成。
4.企業家在企業文化建設中發揮重要作用。
企業家是企業文化建設的組織者，沒有企業家的倡導和組織，企業文化建設就不會被提到企業工作日程上來。
企業家是企業文化的示範者，建設企業文化，企業家要率先垂範，成為員工的示範者、認同的物件、模仿的榜樣。
企業家是企業文化的傳播者，只有企業家身體力行，堅持推進，使企業家思想與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業文化建設工作才能更有效的開展起來。
14樓：西北狼
「企業文化就是老闆文化」要從幾個角度正確認識：
1.企業文化一定程度上反映老闆的個人風格，但是不一定是正確的、科學的、合理的風格。
2.企業文化的含義要比老闆文化更深，包含範圍更大。
3.如果說企業文化就是老闆文化的話，那麼在企業經營管理中，一旦換了老闆，是不是企業文化就一起變了？這類問題可以參考企業重組、併購等相關資料。
4.企業文化就是老闆文化是企業文化最低階、最初的階段。最容易建立和實施，但卻是最不穩固、最容易破環的企業文化。
5.奉行「企業文化就是老闆文化」的理念，是人大於法、人治大於法治的觀念，可能在人數少、規模小、企業經營範圍窄的企業裡行得通，但是規模以上企業，需要的是現代企業管理制度，才能將企業有效執行。
企業文化：或稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
老闆文化：老闆經營公司承擔著巨大的經營風險，故此他考慮問題總是從利益的得失出發，各方面利益之間的制衡是他關心的事情，較為全面。
個人文化、老闆文化、形式文化」還有一定的市場，特別是「老闆文化」還在一些企業中流行。老闆在企業文化建設中的作用是十分重要的，但人們也發現「老闆文化」的一些弱點，如以我為中心；不容別人有反對意見；往往有承諾難以兌現。因此，「老闆文化」就成為阻礙企業持續發展的因素。
老闆文化」屬於個體文化的一種，不能把「老闆文化」等同於企業文化，而是要破除「老闆文化」，打造先進的企業文化。
15樓：李白扛槍
企業文化就是老闆文化，或者是領導文化。企業文化是企業內形成的特有的價值觀、思維習慣、行為方式等一系列因素的總和。企業文化就是老闆文化，在一定程度上點出了企業文化的本質，很多企業的企業文化的確就是老闆的「文化」，特別是在私營企業裡，表現的更為明顯。
為什麼這麼說呢？
第一，企業文化是文化的一種，無論哪種文化都需要時間的積澱，拍腦殼想出來的不是文化，只能算作標語。文化是價值觀、思維習慣、行為方式的總和，無論是價值觀、思維習慣還是行為方式都需要時間上的經歷來一點點的樹立、一點點的養成、一點點的明確，作為企業的創辦者，老闆肯定是企業的第乙個員工，他在這個企業裡是時間最久、組織工作經歷最豐富的人，他對這個企業的特點也是最為了解的人。
第。二、企業文化從形式可以分為精神文化、制度文化和物資文化，企業文化影響到企業的方方面面，包括企業的經營模式、用人標準、工作氛圍、行為準則和員工的薪酬福利、激勵方式；即使乙個企業的文化不是完全出自老闆一人的整理和歸納，也必須得到老闆的首肯，也就是必須得到老闆的認可，老闆不認可的文化，再好，在這個企業裡也無法存續下去。
第三，獨立存在於個體的價值觀、思維習慣和行為方式不叫企業文化，充其量只能算個人文化。企業文化得是在企業內部被廣為傳播，並被大多數人認知、認同和模仿的價值觀、思想習慣和行為方式。作為企業的老闆，無論從角色意識上還是從權利分配上，都對別人有著巨大的影響力，甚至是決定權。
有句話叫：上行下效；老闆常說的話的最容易在企業裡被重複，老闆推崇的最容易在企業裡被重視，老闆的行為習慣在企業裡最容易被模仿，久而久之，個體的價值觀、思維習慣和行為方式就會在企業裡很多人身上得到不同程度的複製，這個企業的文化也就有了雛形。從這個意義上來說，老闆是企業文化最大的輸出源頭，所以企業文化有時也可以被稱為老闆文化，或者是領導文化。
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