1樓:時光不老
(1)公司要制定正確的經營戰略。
(2)公司要依靠技術進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。
(3)公司要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。
企業經營成功的主要因素有哪些
2樓:智障班班長
主要因素:
一、適當的規劃
適當的規劃是必要的,因為經營模式對企業的經營環境產生了影響,尤其是組織結構和管理模式,所以企業必須在做好電子商務實施規劃的情況下,調整好組織結構和管理模式,以便適應新的經營模式。
二、塑造網路品牌
在經濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中,品牌的作用已十分突出,品牌知名度的高低和影響力的大小,直接影響企業進出口商品的售價和銷量,甚至是市場佔有率。網路品牌起著指引客戶訪問企業網頁的重要作用,是吸引訪問者注意力的重要**。
三、資源的合理配置
中小企業實施電子商務缺乏物流、資金以及技術方面的支援,觀察成功實施電子商務的中小企業,發現資源的合理配置可以幫助中小企業很好的解決這個問題。
一般而言,大型企業在資金、技術以及人才等資源方面優於中小企業,所以中小企業在**鏈中,可以和自己的上游或者下游企業達成合作協議,藉助它們的優勢開展電子商務方面的合作。
擴充套件資料
其他因素
一、良好的客戶關係管理
客戶關係管理是企業做好經營環節中的最後一環,但絕不是不重要的一環,尤其是在電子商務經營環境下,客戶品牌忠誠度容易轉移的情況下,良好的客戶關係維護尤其重要。
二、優秀的人才
一個成功的餐飲企業,離不開三類人才。其一是戰略型人才。這類人才有獨特的創新思維能力和預見未來變化的能力;其二是戰術型人才。
一旦企業的發展戰略確定,就需要有這類人才去設計和實施戰略方案。在溝通、決策等方面,他們的能力都需要比較突出;其三是企劃營銷人才。
參考資料鳳凰網-中小企業實施電子商務的成功因素分析
3樓:李胤文冉蓓
1、制定正確的經營戰略。一家企業,只有戰略定位準確,才能順應時代發展潮流,抓住機遇,加快發展,為企業插上成功的翅膀。
2、提高自主創新能力,依靠科技進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。
3、要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。
4、根據市場需求生產適銷對路的產品。
5、注重產品質量,提高產品的科技含量。
6、自覺適應市場規則。
4樓:雲弘文薄珠
從2023年至今,我國成立的企業超過1000多萬,而且企業「
存活率」也在不斷的上升。那麼,是什麼原因讓企業的「存活率」上升了呢?接下來就讓我們一起來總結一下企業如何提高「存活率「吧。
1制定正確的經營戰略
一個國家要想長久就必須實事求是從實際出發。同理一個企業要想長久也要從自己的實際出發制定正確的經營戰略。那麼一個企業應該從哪幾個方面來制定符合自己的戰略呢?
第一,準確外部環境分析。商業環境時常處於劇烈變化之中,有些影響甚至是致命的,我們要認清企業巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化,這樣才能讓企業更好的適應環境。
第二,企業內部資源整合能力。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源(企業文化、員工意識等)等方面進行系統盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估,對各部分的關鍵要素進行評分,並同行業先進企業、區域先進企業對比,明晰企業的競爭優勢所在,明確自己的核心競爭力,並著力構建自己的核心競爭力,同時要評估企業現有能力狀況。
第三,企業發展戰略制定。商業環境要與企業的戰略緊密的相結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行。
企業戰略謀劃既要考慮到區域局勢,也要考慮周邊環境,這些都是企業經營的重要區域,而這些區域的局勢在很大程度上影響著企業自身的發展,影響著企業戰略制定規劃。當然以上只是我所列舉幾個方面的戰略。
2依靠科技研發、科學管理等方法,不斷形成企業自身的競爭優勢
一旦企業擁有了自己的核心技術並在此基礎上不斷地創新,那麼它就會成為一個長久的企業。近年來,我國的創新不斷地發展。例如,走出國門的華為手機即將迎來5g的時代就是很好的一個成功的創新例子。
在此之前,美國的蘋果手機一直是手機中佼佼者。每更新一次就會有很多人會想盡一切的辦法來得到一部最新的蘋果手機。然而,就在今年華為經過不斷的技術革新取得了與蘋果手機差不多的地位,甚至還超過了它。
華為手機正是因為不斷地嘗試著新鮮的事物才取得了今天傲人的成績。
3樹立良好的企業形象和信譽
俗話說的好看一個人不能看他的外表而要看他的內心。那麼,一個企業也是一樣如果你只是外表做得光鮮漂亮,而背地裡卻做著傷害百姓的事,那麼企業離死亡也就越來越近了。就像2023年三鹿奶粉事件一樣,在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一種化工原料可導致人體泌尿系統產生結石。
原本三鹿奶粉是我們比較信賴的奶粉,但卻因為一時的糊塗而走上了黑暗之路,最終導致了企業的破產。因此,企業要想能長久的存活下來就要樹立良好的企業形象和信譽。
以上是我總結企業經營成功的原因。相信一個企業能夠成功不僅僅靠的是這三點。但我相信這三點又是最重要的三點。
5樓:小尾羊
1、強大的團隊
2、良好的商業模式
3、標準化的企業管理
4、好的營銷
5、執行力
6、順應市場趨勢
企業經營成功的因素有哪些?
6樓:斯恰
1、制定正確的經營戰略。一家企業,只有戰略定位準確,才能順應時代發展潮流,抓住機遇,加快發展,為企業插上成功的翅膀。
2、提高自主創新能力,依靠科技進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。
3、要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。
4、根據市場需求生產適銷對路的產品。
5、注重產品質量,提高產品的科技含量。
6、自覺適應市場規則。
7樓:匿名使用者
從2023年至今,我國成立的企業超過1000多萬,而且企業「存活率」也在不斷的上升。那麼,是什麼原因讓企業的「存活率」上升了呢?接下來就讓我們一起來總結一下企業如何提高「存活率「吧。
1 制定正確的經營戰略
一個國家要想長久就必須實事求是從實際出發。同理一個企業要想長久也要從自己的實際出發制定正確的經營戰略。那麼一個企業應該從哪幾個方面來制定符合自己的戰略呢?
第一,準確外部環境分析。商業環境時常處於劇烈變化之中,有些影響甚至是致命的,我們要認清企業巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化,這樣才能讓企業更好的適應環境。
第二,企業內部資源整合能力。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源(企業文化、員工意識等)等方面進行系統盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估,對各部分的關鍵要素進行評分,並同行業先進企業、區域先進企業對比,明晰企業的競爭優勢所在,明確自己的核心競爭力,並著力構建自己的核心競爭力,同時要評估企業現有能力狀況。
第三,企業發展戰略制定。商業環境要與企業的戰略緊密的相結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行。
企業戰略謀劃既要考慮到區域局勢,也要考慮周邊環境,這些都是企業經營的重要區域,而這些區域的局勢在很大程度上影響著企業自身的發展,影響著企業戰略制定規劃。當然以上只是我所列舉幾個方面的戰略。
2 依靠科技研發、科學管理等方法,不斷形成企業自身的競爭優勢
一旦企業擁有了自己的核心技術並在此基礎上不斷地創新,那麼它就會成為一個長久的企業。近年來,我國的創新不斷地發展。例如,走出國門的華為手機即將迎來5g的時代就是很好的一個成功的創新例子。
在此之前,美國的蘋果手機一直是手機中佼佼者。每更新一次就會有很多人會想盡一切的辦法來得到一部最新的蘋果手機。然而,就在今年華為經過不斷的技術革新取得了與蘋果手機差不多的地位,甚至還超過了它。
華為手機正是因為不斷地嘗試著新鮮的事物才取得了今天傲人的成績。
3 樹立良好的企業形象和信譽
俗話說的好看一個人不能看他的外表而要看他的內心。那麼,一個企業也是一樣如果你只是外表做得光鮮漂亮,而背地裡卻做著傷害百姓的事,那麼企業離死亡也就越來越近了。就像2023年三鹿奶粉事件一樣,在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一種化工原料可導致人體泌尿系統產生結石。
原本三鹿奶粉是我們比較信賴的奶粉,但卻因為一時的糊塗而走上了黑暗之路,最終導致了企業的破產。因此,企業要想能長久的存活下來就要樹立良好的企業形象和信譽。
以上是我總結企業經營成功的原因。相信一個企業能夠成功不僅僅靠的是這三點。但我相信這三點又是最重要的三點。
8樓:展從靈晁婧
主要因素:
一、適當的規劃
適當的規劃是必要的,因為經營模式對企業的經營環境產生了影響,尤其是組織結構和管理模式,所以企業必須在做好電子商務實施規劃的情況下,調整好組織結構和管理模式,以便適應新的經營模式。
二、塑造網路品牌
在經濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中,品牌的作用已十分突出,品牌知名度的高低和影響力的大小,直接影響企業進出口商品的售價和銷量,甚至是市場佔有率。網路品牌起著指引客戶訪問企業網頁的重要作用,是吸引訪問者注意力的重要**。
三、資源的合理配置
中小企業實施電子商務缺乏物流、資金以及技術方面的支援,觀察成功實施電子商務的中小企業,發現資源的合理配置可以幫助中小企業很好的解決這個問題。
一般而言,大型企業在資金、技術以及人才等資源方面優於中小企業,所以中小企業在**鏈中,可以和自己的上游或者下游企業達成合作協議,藉助它們的優勢開展電子商務方面的合作。
擴充套件資料
其他因素
一、良好的客戶關係管理
客戶關係管理是企業做好經營環節中的最後一環,但絕不是不重要的一環,尤其是在電子商務經營環境下,客戶品牌忠誠度容易轉移的情況下,良好的客戶關係維護尤其重要。
二、優秀的人才
一個成功的餐飲企業,離不開三類人才。其一是戰略型人才。這類人才有獨特的創新思維能力和預見未來變化的能力;其二是戰術型人才。
一旦企業的發展戰略確定,就需要有這類人才去設計和實施戰略方案。在溝通、決策等方面,他們的能力都需要比較突出;其三是企劃營銷人才。
參考資料鳳凰網-中小企業實施電子商務的成功因素分析
企業經營成功的關鍵是什麼，企業經營成功的因素有哪些？
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與 選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。經營的五個原則 1 全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今後的發展潛力 既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映...
什麼是企業經營理念企業經營理念是什麼？
所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客 競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢 發展方向 共同信念和企業追求的經營目標。企業經營理念的組成 經營理念包括三個部分。第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構 市場 顧客及科技情況的預見...
你認為企業經營的關鍵是什麼你認為企業經營的關鍵是什麼1000字
隨著對外開放與國內旅遊業的迅猛發展，近年來酒店業在我國企業中異軍突起的現象值得關注。現在，無論是國有企業還是民營企業，都有一個共同的願望，那就是把企業做強做大，走向世界。做強做大企業，不是簡單地通過行政手段進行兼併，也不是依靠低成本擴張，把一些資產質量很差的企業收到自己旗下，而是要靠提高企業的核心競...