1樓：匿名使用者
所謂企業經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
企業經營理念的組成：
經營理念包括三個部分。
第一個部分是對組織環境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
企業經營確立的理念：
1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2、清楚把握經營人士的意圖。
3、分析時代潮流的趨勢。
4、瞭解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5、瞭解企業內部對於企業的要求，前途的希望。
6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術。
7、整理、歸納、決定。
8、理念共有化。
2樓：合易管理諮詢
關於企業經營理念，有一個概念被大眾所認同：所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。
不論是營利組織還非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
這個概念能讓你大致明白企業經營理念包含了哪些內容，在這裡我希望和你分享更多關於經營理念的資訊，經營理念可以歸入企業文化中。
具有代表性的企業文化「同心說」說法認為企業文化包含三層：精神層、制度文化層、物質文化層，
精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
而企業經營理念就包含在精神層。請看下圖：
3樓：匿名使用者
就是你企業的核心價值觀。比如：以人為本。比如：和諧發展。
李嘉誠的理念就是，穩中取勝。把一個企業做到永遠賺錢，他才會涉足另一個企業。
理念是最簡單的東西，最難的是你來貫徹它，生活中的**太多，你能堅守自己的底線嗎？
4樓：匿名使用者
現代企業的經營理念
1.今日企業管理問題何在
45年來最流行的企業管理方法，雖然都很解決問題，但是，除了最近提出的「外包」與「再造工程」外，沒有什麼新東西。
其原因是：成功企業，特別是一些大企業的超級巨星們，感到這些方法過去一直夠用，甚至沒有失敗時，可是如今一個個企業都陷入危機，而且束手無策，這種現象在歐美、日本各國已十分普遍。值得注意的是，不僅企業管理，而且**機關、醫院、博物館等非營利機構的管理，近年也處於同樣困苦境地。
問題的癥結何在？為什麼會這樣？答案是，這些組織包括企業在內，賴以建立及動作的基本根據，已經與現實脫節，以至於組織的行為與決策，包括該做什麼，不該做什麼的決策都是沿襲舊的，是否真的合理，沒有人考慮過，這就缺乏經營理念的表現。
2.一定要明確自己企業經營理念
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，顧客及競爭者、以及職工價值觀與正確經營行為的確認。並在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢，發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）
3.只有企業需要經營理念嗎
不論是營利還非營利，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能。例如2023年，洪保德（1767-2023年，德國語言學家、教育改革家、曾任普魯士教育大臣）提出一套嶄新的理念，創立了柏林大學。
一直到希特勒掌權之前100多年來，供保德的理念明確界定了德國大學的地位，以及它的學術方向與科學研究的範疇。2023年，西門子創立了德意志銀行，也是先提出明確理念：通過創業融資促成德國產業落後**的德國統一。
不到20年，德意志銀行就變成歐洲首屈一指的最有影響的金融機構，後來歷經兩次世界大戰，多次通貨膨脹及希特勒的破壞，迄今仍然建在，並遍佈全球各地。2023年代，巖崎彌太朗創立「三菱商事」，也是秉持一套明確的新經營理念，在短短10年內，該公司就發展成為世界最有影響的大企業，20年後，一躍成為最早的幾家跨國企業之一。
4.為什麼世界名牌企業會犯錯誤
今日名牌大企業陷入困境，多半怪罪於經濟不景氣、員工怠惰等。這些說法是不公正的。
現以美國ibm為例，早在電腦發展初期，ibm堅信將來電力普及到啊裡，電腦就普及到啊裡，而且從科技、經濟、社會發展角度觀測，將來一定是主機電腦的天下。而公司購買一臺功能強大的**電腦，可以同時供多人使用，絕對是划算且正確的決策！然而就在主機電腦剛開始普及之際，兩個年輕人卻開發出了個人電腦。
當時，幾乎所有人都不看好這種儲存少、沒有資料庫、速度慢及計算能力差的「玩具」。人們得出一致的結論：個人電腦毫無前途。
可是，從最早的蘋果到後繼機種麥金塔，一上市就受到歡迎，大批訂單像雪片飛來。
世界上的事還必須就是這麼怪，總是重複著歷史上發性過的故事。例如2023年，柯達公司發明並生產勃朗尼相機，也就是現在人手一臺的傻瓜相機的鼻祖。可是當時身為全世界光學產品市場領導者的德國蔡司公司的最高主管宣稱：
「這是愚人潮，頂多維持3年」。
5樓：匿名使用者
經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
企業經營理念是什麼？
6樓：
企業經營理念是企業經營者的基本想法，企業定位，企業文化等。
7樓：高頓會計職稱
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與**，選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。
企業經營成功的因素分別是什麼,企業經營成功的三個因素分別是什麼
1 公司要制定正確的經營戰略。2 公司要依靠技術進步 科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。3 公司要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。企業經營成功的主要因素有哪些 主要因素 一 適當的規劃 適當的規劃是必要的,因為經營模式對企業的經營環境產生了影響,尤其是組織結構和管理模式,所以企業必須在做好電子...
你認為企業經營的關鍵是什麼你認為企業經營的關鍵是什麼1000字
隨著對外開放與國內旅遊業的迅猛發展，近年來酒店業在我國企業中異軍突起的現象值得關注。現在，無論是國有企業還是民營企業，都有一個共同的願望，那就是把企業做強做大，走向世界。做強做大企業，不是簡單地通過行政手段進行兼併，也不是依靠低成本擴張，把一些資產質量很差的企業收到自己旗下，而是要靠提高企業的核心競...
企業經營成功的關鍵是什麼，企業經營成功的因素有哪些？
企業經營是指企業在物質生產和商品交換的經濟活動中，搞好市場調查與 選定產品發展方向，制定長期發展規劃，進行科學決策，達到預定的經營目標的過程。經營的五個原則 1 全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今後的發展潛力 既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映...