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3樓:匿名使用者
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有關零售業開店選址的必要因素巨集圖遠見能解決嗎?
5樓:匿名使用者
步驟一:確定商圈
應該說是一種由大到小的方法,首先對一個城市進行分割槽。一定要選擇商業集中區,也就是我們所說的商圈。
步驟二:確定街道
如果說上良好的商圈是培育店面的沃土,那良好的店址就如同樹根一般,可合適的吸取商圈內的養分,讓店面做的成功,茁壯成長。因此,店址的優劣直接關係到店面的優劣,店址差之毫釐,會導致業績失之千里。所以店址條件優劣是店鋪企業開店的頭等重要考慮因素。
步驟三:道路**
道路**的考評是店址的要點。不同的通行車輛和城市規劃,構成不同的道,路上的**,從而影響消費結果。道路應該是選擇提供居民上下班來往,日常生活的必經路線,通常也應該是交通十分發達,十分方便的道路。
步驟四:街道環境
對於一個成熟的城市來講,應該是會有一些固定的,大的品牌服裝銷售相對集中的街道,這種街道的租金相對會高一點,但是不用害怕租金高,租金高相對帶來的利益、營業額也會高很多,高租金本身就有含金量,城市規模小的地方,可能這種街道就只有一條或者兩條,對於城市規模大的地方,這種街道可能就有很多。
步驟五:街道方向
選擇合適的街道還有很另外重要的一點:正常的街道都會有兩邊,的就是兩個行人以車輛的方向,那麼如何確定這兩個方向具體那一個更合適一些呢?我們習慣地把它叫做上行線和下行線。
上行指的是大家離開家去工作的路線。下行線指的是大家回家的路線。所以我們在選擇的時候一定要選擇下行線的方向。
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6樓:匿名使用者
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零售業分店選址地理資料分析服務是不是隻有巨集圖遠見可以弄啊?
8樓:匿名使用者
隨著市場經濟的快速發展,給零售行業帶來很多挑戰,
要能夠做出正確的 商業決策、降低企業的運營成本,必須對市場有充足深入的分析。如何進 行正確的門店選址和網點佈局優化;面對著大量的**商資源,如何進行 **渠道的區域分析,以及高效的**鏈管理;對於大規模跨區域的零售 企業,擁有著眾多的資產和設施,如何進行資產管理、瞭解各項資產的存 儲位置,以及如何規劃資產轉移等,這都是零售行業面臨的眾多問題。據 估算,超過80%的商業經濟資料與空間位置有關,合理有效地開發和利用 這些空間資料,可以優化資源配置,降低商業執行成本,並用於規劃、監 測、改善區域商業和經濟環境。
9樓:
升級一下資料庫試試 要不就看看自己的用友通服務是否啟動了
零售業分店選址分析該怎樣做呢?
10樓:廣州雲移資訊科技****
零售業是面向大眾消費者服務於大眾消費者的流通企業。零售企業擁有眾多的消費者,為大眾消費者所接受才能存與發展。零售業的經營成果極大地依賴其店址的選擇。
因此,零售業被稱為「選址的產業」是有一定道理的,業界有不少專家認為,零售業成功的關鍵是「place—place—place」,即選址一選址一選址,更從另一個角度說明了選址的重要性。選址之所以重要,是因為它是一項關它是一項關鍵性的,長期起作用的投資,關係著企業經確定,就需要大量的資金不斷地投入來維護和經營,當外部環境發生變化時,它不能輕易地調整與變動,所以,必須慎而又慎。但是,目前我國許多零售企業選址在區域的選擇上較為隨意,不根據企業的發展需要或從企業選址的戰略角度進行科學規劃,不切合實際布點,看重發展速度而忽視市場調研和分析,導致擴張質量不夠理想。
店址是零售企業確定經營目標和制定經營策略的重要依據,因為不同的地區有不同的社會環境、地理環境、人口、環境、交通條件等,它分別制約著其所在地區零售店的顧客**和特點,以及零售店對經營的商品、**、**等活動的選擇,店址的選擇具有戰略性的作用。另外,店址選擇得當,就意味著其享有優越的「地利」優勢,所以,零售店的開設地點決定了零售店可以吸引有限距離或地區內的潛在顧客的多少,也決定了可以獲得銷售收入的高低,從而反映出開設地點作為一種資源的價值的大小。所以,對於零售業來說店址的選擇是一項把戰略的前瞻性,決策的科學性,經營的藝術性有機地結合在一起的重要工作,必須予以高度的重視。
一般在選擇零售店的地址時,一下幾點是主要考慮的:
1、城市商業條件選址首先應從大處著眼,把握城市商業條件,包括:{1)城市型別。先看地形、氣候等自然條件,繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件,從而判斷什麼樣的零售業定位適合這一城市
(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、**機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此瞭解城市設施的種類、數目、規模、分佈狀況等,對選址是很有意義的。
2、人口因素(1)人口規模。零售商業企業合理選址是為了最大限度地滿足消費者的社會服務需求量。這樣,在零售商業企業廠址設定地服務半徑區域內的人口規模對零售商業企業的影響就是顯而易見的。
一個較大的八口規模,對市場的消費需求也就較高。這樣,一個設定於鬧市區的零售商業企業自然要比一個設定在偏僻地區的零售商業企業能獲得更多更好的經濟效益。(2)人口年齡性別構成。
不同年齡結構型別的人口,在其他條件為既定時,對市場消費需求有不同程度的影響。零售商業企業選址之前,應考慮其銷售物品的種類、結構等是否適應當地不同人口年齡結構的不同需求,方可使商店的銷售做到「有的放矢」。人口的性別構或對零售商業企業的選址決策也會產生一定的影響。
因此,以經常化妝品、裝飾品為專業特色的零售商店在選址時,還應附加考察這一地區的性別比例及其消費這一類用品的可能性。(3)流動人口。流動人口通常被認為是增加社會不安定因素的人群。
但是從市場的角度看,流動人口多為處於青壯年時期的人口,他們不僅是勞動力的供給者,而且也是旺盛的消費者。流動人口促進了經濟的繁榮,零售商業企業選址於流動人口多的地區,其市場效益將是十分可觀的。(4)人口的教育文化水平和職業構成。
人口的教育文化水平和職業構成往往能決定他們的消費層次。教育程度高的人,通常傾向於優質產品和智力型商品,這些人品味高,對消費質量有較高的要求。人們職業上的差別和收入水平的高低,各個不同的社會階層.
相應地在消費模式上也存在很大的差異。零售商業企業選址時,應考慮到自身的經營特色是否與當地的消費層次相適應。
3、客流規律(1)相同客流規模的不同地區.因客流的目的、速度、時間不同,對選址條件亦有不同差別。在商業集中的繁華地區客流目的一般是以購買商品為主流或是與購買商品有聯絡的觀光瀏覽,為以後購買做準備。
這類地區的客流特點一般是速度緩慢.停留時間較長.流動時間相對分散。
有些時候,除了人口的密度因素之外,人1:3的職業分佈收入狀況、年齡也是影響購買能力、購買習慣的主要因素,(2)城市設施。學校、圖書館、醫院、公園、體育館、旅遊設施、**機關等公共設施能起到吸引消費者的作用。
因此瞭解城市設施的種類、數目、規模、分佈狀況等,對選址是很有意義的。
那麼這個問題在巨集圖遠見是這樣解決的:
(1)新店拓展選址:使用marketvision進行空間分析,可以在基礎調研資料收集的基礎上,對大量資料按照某種或者多種模型進行綜合分析,進 而高效科學客觀的選址,降低錯誤決策及錯誤決策帶來的損 失。
(2)網點佈局優化:可以通過周圍人口地理環境資料及競爭對手的綜合分析,分析門店間/商圈之間的相互關係和影響,對佈局點進行優化 減少不必要的網點現場拜訪,以及避免新網點與現有店的競爭關係。
(3)**鏈管理:可以優化配送路線以及智慧的運輸排程。
(4)顧客服務:向顧客提供網點資訊、協助企業客服部門進行路線諮詢服務、顧客送貨路線規劃及送貨人員工作管理等。
(5)銷售**:根據市場環境及競爭環境**門店銷售潛力。
傳統零售和新零售區別有哪些，新零售與傳統零售有什麼區別？
傳統零售與新零售的區別是什麼？場景有何不同？傳統零售和新零售區別在於 鏈。傳統的零售還是針對於某一個公司或某幾個公司的一個 鏈體系，它還是個體經濟。可是新零售是大的 鏈以及全球採購和跨境電商為一體的，它及 服務 物流和培訓一體化的這樣的一個平臺。傳統的零售就是物流和人來配送，然後你去買單的時候要排隊...
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