現代IT專案中的需求管理如何做

1樓:匿名使用者

專案的需求來管理是個很復源雜的事情,上到公司bai老總,下到普du通員工,內部要考慮研發zhi、生產dao、實施、銷售各個環節,外部要考慮客戶的各部分業務和部門,甚至客戶的客戶。所以在這裡沒法完整的回答您,因為要考慮的問題太多。

在這裡給您一點建議供您參考把。建議您綜合pmi的專案管理、需求管理,以及cmmi的需求管理方**,結合本公司的情況執行需求管理計劃,部署體系化的需求管理制度,做好組織級的變更管理控制。

我是做it專案管理的,專案需求老變,把我們都弄糊塗了,專案進度老不能按時完成,怎麼辦?

2樓:匿名使用者

首先,抄需求變更是必然發襲生的,應該用一種平和的心態去對待它。

給幾條建議吧:

1、考慮做個demo,向客戶演示一下,用這個給客戶一個直觀的感受,來儘量挖掘客戶的需求;

2、避免採用瀑布模型,改用迭代模型,將相對清晰、穩定的需求放在前面幾次迭代來實現,模糊、不穩定的需求放在後期實現;

3、系統框架設計上儘量考慮對那些不穩定的需求的相容性;

4、將需求的變更留下記錄,並告知銷售人員,即使最後不拿這個和客戶算錢,也可以用這個賣個人情給客戶。

最後建議瞭解一下敏捷開發,會對你們的處境有很大啟發。

3樓:匿名使用者

說是專案助理,就是專案管理,協調各個專案的進度什麼的。這職位以後發展怎麼...其實我們做每個專案,一般資源都不會很充足,所以這個時候要求我們要把資源...

4樓:匿名使用者

一、it領域技術更新換代快,同時不同的客戶需求也不一樣,因此專案變更的內容

專不定;屬

二、建議你看看時間管理的書籍,合理安排好自己生活、工作、學習的時間,最簡單的就是當晚列出明天的工作內容,分配到每小時的工作任務,然後按工作重要性和緊急性一一完成,這樣可以大大提高工作效率,長期堅持你會有很大的提高。

加油吧,祝你好運——

5樓:手機使用者

有時候培訓也挺好的,多個人受益,公司出點錢也是值得的,前面那位人士提到的專案管理專業老師陳潺潺,聽過他一點點,經常還為公益機構作,收費應該不高。

6樓:匿名使用者

好好bai學習啊,有專案管理的專業du課程,我們前段zhi時間請了

dao個老師,專版門給我們公司30人作了這方面權的培訓,是專案管理專業講師陳潺潺講的,他的背景主要就是it和通訊,效果挺好的,有作用,你們可以嘗試。

時間管理,需求管理,進度管理很有學問。