1樓：馬吞
**商的績效管理可設立指標來管理，至少地，指標應包含交貨準時率和產品質量水平，再分配一定的權值，總和計算。可以採取月度/年度評估的方式，對**商的績效進行定期評估。對好的**商進行表揚例如提出對其產品免檢)，對不好的進行警告，甚至在業務上做出懲罰。
**商質量出了問題，採購和**商質量管理工程師要合作，通過郵件/**會議等方式推動**商找到原因和儘快解決。對於比較重大的質量問題，採購和**商質量管理工程師甚至高階技術人員要去**商端共同儘快解決。因為很多時候，和**商是互利的關係。
成本和質量，如何取捨，要採納採購，**商質量工程師和公司高層業務人員的意見，不好一概而論。
2樓：匿名使用者
可以借力於**商管理軟體，如高亞科技的8thmanage spm管理系統，能讓企業可以拓寬採購與外包的界限，進一步降低成本。企業還可以進一步節省費用，提高績效，管理**風險以及改善與**商之間的關係。同時提供一整套先進的**商管理功能，幫助您對**商關係的整個生命週期以及日常運營進行管理，其中包括流程管理，監控機制以及軟體系統管理。
3樓：於臺三少
看來這麼多回答，全是書面回答，哎，不靠譜。
4樓：手機使用者
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
如何做好**商的管理？
如何做好**商管理
如何進行有效的**商管理？
5樓：笑笑師伯
**商管理辦法
一.總則 1.為了穩定**商隊伍，建立長期互惠供求關係，特制定本辦法。
2.本辦法適用於向公司長期**原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.
管理原則和體制 1.公司採購部或配套部主管**商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.
對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對**商進行評價，不合格的解除長期**合作協議。 5.
公司對零部件**企業可頒發生產配套許可證。 三.**商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定**商級別的指標體系。
1.質量水平。包括：
（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。
包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.
**水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。
4.技術能力。包括：
（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。
包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.
人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。
7.現有合作狀況。包括：
（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關係。 具體篩選與評級**商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程式。
1.對每類物料，由採購部經市場調研後，各提出5~10家候選**商名單； 2.公司成立一個由採購、質管、技術部門組成的**商評選小組； 3.
評選小組初審候選廠家後，由採購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.
核准為**商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。
六.公司可結**商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選**商辦法。
七.對最高信用的**商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.
管理措施 1.公司對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。 2.
公司定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。
4.公司制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。 5.
公司採購、研發、生產、技術部門，可對**商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不洩密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的**商，可以投資入股，建立與**商的產權關係。
6樓：混沌神功
**商管理大家都知道，不同的行業對**商管理不一樣。像我們是做門窗行業的，除了少數的**商是自己人外其他的**商都是最少2家以上，這樣可以形成很好的**和質量競爭，對企業非常有利的。
作為採購如何做好**商管理？
7樓：baka金次
的確，隨著微利時代的到來，市場競爭日趨激烈，企業所面臨的經營壓力也隨之加大。為增強整體實力，大多企業開始把對產品的「經營」轉向了對**商的「運營」，他們不再侷限於僅僅降低採購產品的**，而更多的把目光投向對**商的管理。調整**商結構，優化**商群體逐漸成為他們提高核心競爭力的關鍵因素。
案例一：某家電企業非常重視採購**，因為家電行業成本競爭非常激勵，公司採購經理迫切希望通過降低採購產品的成本來達到降低生產成本的目的，於是在採購的過程中儘可能的壓低採購品**。三年後，該公司產品成本確實降低了。
但是三年來，只注重**的方式讓該企業的**商變成了規模小、質量差、**便宜的**商。
這是一起成本管理與風險管理失效的典型例證，是「必聯採購網」在對客戶進行調查時遇到的例項。該企業儘可能的壓低採購產品的**，也就意味著在儘可能的壓縮**商的利潤空間。企業與**商之間建立的並不是一種合作雙贏關係，最終必然導致**商群體質量下降，**產品不達標的局面，並直接影響生產，給企業造成重大損失。
市場競爭環境的不斷髮展，對採購企業和**商都提出了更高的要求，優化**商群體成為企業採購的核心關鍵。只有在做任何決策的時候都把雙方共同的利益考慮進去，為合作企業的雙贏共同努力，合作關係才會持久。在實際操作中，採供雙方可以關注利益共同點，在為本企業創造價值的過程中也為合作伙伴帶來收益，而不是以犧牲合作企業為代價。
另外，企業在採購的過程中，不僅僅是選擇產品，更是選擇合作伙伴，因此對**商的選擇應更注重其服務能力、業務發展趨勢以及公司的發展前景等綜合實力方面的因素。
案例二：某大型企業制定了年度**商實地考察計劃，要求每年對所有**商進行實地考察，以加強對**商的瞭解和管理。然而該企業有上百家**商，這意味著每年採購部門要拜訪上百次**商。
公司採購人員耗費了大量的時間和精力，仍感力不從心。
企業建立**商實地考察機制的計劃是正確的，但是其策略有待改進。該企業沒有對**商進行細分，而選擇了一刀切的方式，這既不利於公司對**商隊伍的管理，也加大了企業採購部門的工作難度。
企業可根據**商所佔採購比例，對**商進行abc分類管理，採購部門可針對**商的類別制定**商考察計劃表，做到區別對待。如：對於a類**商可投入更多的時間進行管理，相互配合，持續改進商品質量和服務質量，而對於對企業成本支出和生產影響較小的**商，可適當的投入較少的時間和精力。
同時，在對**商的管理過程中，企業還應建立健全對**商的評審機制，尤其是對佔80%價值的20%**商建立**商評審體系。通過市場調研，收集**商相關資訊，並實行包括產品質量、**水平、**能力和服務能力在內的綜合評定。這是「必聯採購網」採購方面專家孟經理的經驗之談。
通過對以上兩個典型案例的簡單分析，可以看到，提高對**商的管理能力，對企業增強市場競爭力起著重要的作用。企業對**商的管理，不僅要從對**商的選擇、細分，以及**商評估等方面著手，還應注意對**商資訊的管理。
目前，一些大型公司已開始設定採購情報管理的職位，專門從事對**市場環境調查和行業情報收集，為採購決策和執行團隊提供最新的商業資訊，以便他們能對市場環境的變化快速做出響應與正確決策。另外，更多還不能建立自己情報管理的中小型企業，也開始重視其它平臺所提供的市場**，包括供求關係、原材料**、**資訊、貨源資訊等，「必聯採購網」正是其中之一。
採購部門如何管理供應商作為採購如何做好供應商管理？
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下 1 首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關 2 採購部建立物價管理體系 重要資訊更新，隨時公開到最上層 平時月定期公佈物價資訊給上層 3 大額採購多家收集 分析決定 過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高 4 向所...
供應商如何管理稽核稽核sqe工程師供應商稽核應注意哪些問題
定期稽核 不定期稽核 報告管理 商考核 商品質輔導以及 商變更管理 稽核 商目的是為了選擇合適的 商，主要分成書面稽核以及現場稽核。稽核 商分為製程稽核 品質系統稽核 環保系統稽核 企業社會責任稽核。零售商 商公平交易管理辦法 規定 商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構 個體工商戶...
如何對供應商進行有效的管理
商關係管理主要內容 一 商關係管理之 關係建立 商關係建立的第一步是 關係開發，一是現有 商的關係開發，通過和現有 商的合作，對彼此關係進行重新評估 維護 促進等一系列的活動，使雙方關係越來越穩定緊密。另一種是新的潛在 商關係的開發，即新 商的開發 選擇 詳細的考察 分析 商務談判 評估等活動轉將潛...