1樓:劍魚標訊
首先我們來理解「經濟效益」這個詞的概念,根據百科的解釋,經濟效益,是通過內商品容
和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以儘量少的勞動耗費取得儘量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。
經濟效益是資金佔用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好,就是資金佔用少,成本支出少,有用成果多。提高經濟效益對於社會等具有十分重要的意義。
然後我們針對資金佔用、成本支出和生產成果三項來進行經濟效益的提高。資金佔用少,如何理解?一項工程、專案或某個行業,如果投入資金少、佔用原料人工等比較少,我們就認為是資金佔用少,什麼樣的企業資金佔用少呢?
一般我們認為是科技型企業符合條件,現在都鼓勵大學生創業,尤其是it公司,正符合這幾項。如果某項生產只投入了少量的人力、物力、財力而取得較大的收入的話,那麼就是經濟效益比較好。可以通過科技創新、工藝改善等方式來提高企業的經濟效益!
如何提高企業效益
2樓:笑笑師伯
企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。
企業經營追求的核心目標是利潤,因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤,企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等,進而終究會被淘汰。因此,企業需要獲得盈利,這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法,向管理要效益。管理是企業永恆的主題,是企業良好執行的重要保障;管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如:
進行財務管理時,需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等;進行人力資源管理時,需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等;進行銷售管理時,需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等;進行裝備能源管理時,需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等;進行生產工藝和流程管理時,需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等;進行安全管理時,需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系,向完全成本要效益。比如:建立三全成本管理體系,即全員、全系統、全方位推行成本管理;進而加強對員工成本意識的培養和行為規範;查詢和分析影響產品完全成本構成的因素;全系統地推行成本責任制;應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點,適度擴大企業經營規模,向規模化要效益。目前,向規模化要效益的企業比比皆是,但對於自身企業能否擴大企業經營規模,要考慮眾多因 素,比如:考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等,做好充分的調研、研究、分析和評估等,方可決定是否 向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構,開發合適的產品和服務,向產業結構要效益。比如:發展良性的迴圈經濟;進行產品的深加工;開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技
,採用先進技術,向科技要效益。比如:通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品,贏得核心競爭力;利用先進的科學技術,實現工作方式方法的現代化,贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新
,把握市場脈搏,向市場要效益。
比如:通過有效的方法,及時瞭解市場上產品**的波動,合理營銷,使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者,向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向,並對企業管理有重大影響,進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量
,樹立良好的信譽和形象,向產品質量要效益。比如:藉助質量管理體系的標準化和有效性,來提升產品的質量;通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的,適度考慮深化改革,發展多種經營,向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況,適度開展改革和運營轉型, 在發展多種經營之前需要充分調研和研究,切不可盲目或不切實際地進行,需要注重近期和長期有效結合,更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。十
一、構建優秀的企業文化
, 培養高素質的員工隊伍,向員工要效益。員工素質直接決定工作水平,員工又是直接作用於產品的操作者和執行者,所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大 影響。通過構建優秀的企業文化,通過企業文化的傳播、影響和深入,不斷提升企業員工素質,進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展 等各方面發揮有效和積極作用,實現效益新的增長點。
總之,企業結合自身特點,有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑,為獲得更大利潤做出積極貢獻。
3樓:匿名使用者
提高效益來是一個大問題
源,不能輕易就下決定,可以bai先看看書籍du,詳細瞭解公司的每一個問zhi題,然後著手改dao革。可以看看《老闆》雜誌,書不厚,都是關於企業經營管理的,案例很多,也許就能找到你需要的,還有漫畫,都是反映企業管理的。
如何提高企業經濟效益
4樓:湧正投資
從以下三個方面可以提高
粗放轉向集約
要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面:
1、先進的技術裝置、先進的生產工藝。具備這個條件,企業才能降低成本消耗,提高勞動生產率,在相同的時間內生產更多的產品,進而提高經濟效益。
2、企業勞動者的科學文化水平和技術水平。只有這兩個方面有機結合在一起,先進的裝置和工藝才能發揮其作用,才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。
粗放型經濟增長方式:就是單純依靠增加投資,鋪新攤子,擴大規模,增加人員、裝置的方式,來增加國民經濟總量,這種增長方式又叫外延型增長方式。
集約型經濟增長方式:就是指在外部規模不擴大,人員、裝置不增加的前提下,主要依靠採用先進技術和工藝,改進機器裝置,提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量,這種增長方式又叫內涵型增長方式。
提高管理水平
經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法,科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節,在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好,是一個企業管理科學與否的問題。
只有這樣才能提高企業的經濟效益。
可見,提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學,提高管理水平也需要先進的科學技術和手段,而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以,如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點,是企業生產的最大目的的話,那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑,它們是一致的,只是兩個不同側面而已。
1、運用科學的企業管理手段,有效地發揮人力、物力等各種資源的效能,以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品,有利於企業提高經濟效益。
2、作為企業的組織者和經營者,既要合理安排企業,又要從我國的基本國情出發,遵循價值規律,適時適宜地組織企業生產,把握市場資訊,瞭解市場**,提高產品質量,搞好售後服務等。
3、誰抓住了科技牛耳,誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭,而科技競爭其實就是人才的競爭,因此,黨的十六大期間科技代表強調指出:科技和人才是興國之本,要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。
完善相關制度
企業的兼併和破產是提高企業經濟效益的有效措施。企業是市場的主體。企業經濟效益的高低,突出表現在,能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在,在激烈的市場競爭中,必然會出現優勝劣汰,因此,企業的兼併和破產是必然的。
兼併、聯合、破產都是市場競爭的必然結果,**不能搞硬性的「拉郎配」,任何違背市場執行規律的做法都不會達到預期的目的。**要做的是:鼓勵兼併、規範破產、不斷完善兼併和破產製度,這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展,具有重要的促進作用。
5樓:又被帥醒了悐
企業經營追求的核心目標是利潤,因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤,企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等,進而終究會被淘汰。因此,企業需要獲得盈利,這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法,向管理要效益。管理是企業永恆的主題,是企業良好執行的重要保障;管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如:
進行財務管理時,需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等;進行人力資源管理時,需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等;進行銷售管理時,需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等;進行裝備能源管理時,需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等;進行生產工藝和流程管理時,需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等;進行安全管理時,需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系,向完全成本要效益。比如:建立三全成本管理體系,即全員、全系統、全方位推行成本管理;進而加強對員工成本意識的培養和行為規範;查詢和分析影響產品完全成本構成的因素;全系統地推行成本責任制;應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點,適度擴大企業經營規模,向規模化要效益。目前,向規模化要效益的企業比比皆是,但對於自身企業能否擴大企業經營規模,要考慮眾多因素,比如:考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等,做好充分的調研、研究、分析和評估等,方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構,開發合適的產品和服務,向產業結構要效益。比如:發展良性的迴圈經濟;進行產品的深加工;開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技,採用先進技術,向科技要效益。比如:通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品,贏得核心競爭力;利用先進的科學技術,實現工作方式方法的現代化,贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新,把握市場脈搏,向市場要效益。
比如:通過有效的方法,及時瞭解市場上產品**的波動,合理營銷,使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者,向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向,並對企業管理有重大影響,進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量,樹立良好的信譽和形象,向產品質量要效益。比如:藉助質量管理體系的標準化和有效性,來提升產品的質量;通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的,適度考慮深化改革,發展多種經營,向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況,適度開展改革和運營轉型,在發展多種經營之前需要充分調研和研究,切不可盲目或不切實際地進行,需要注重近期和長期有效結合,更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化,培養高素質的員工隊伍,向員工要效益。員工素質直接決定工作水平,員工又是直接作用於產品的操作者和執行者,所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化,通過企業文化的傳播、影響和深入,不斷提升企業員工素質,進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用,實現效益新的增長點。
總之,企業結合自身特點,有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑,為獲得更大利潤做出積極貢獻。
如何提高企業的經濟效益,如何提高企業經濟效益
增加可盈利產品的數量和規模,並投資未來可以盈利的專案。如何提高企業經濟效益 從以下三個方面可以提高 粗放轉向集約 要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面 1 先進的技術裝置 先進的生產工藝。具備這個條件,...
如何提升企業的經濟效益
企業根據自身情況，適當選用以下方法來提升企業的經濟效益 一 積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障 管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如 進行財務管理時，需注重全面預算管理 科學安排資金週轉和財務審計等等 進行人力資源...
如何運用企業文化來幫助企業提高企業效益
以精英團隊塑造企業文化 以企業文化培養優秀員工 以優秀員工永續名牌經營 以管理精品推進產業發展 以產業發展追求企業效益 以企業效益凝聚優秀人才 一個企業經營的最高目標，也應該是一種 信念 的實現。企業文化就是一個企業的 信念 beliefs 1 成立 執行委員會 企業要做的第一件事就是成立企業文化推...