1樓：洋洋洋洋
與大型企業相比，中小企業的資訊化建設一直以來進展緩慢。當一個企業迅速發展到 一定規模的時候，原有的組織結構必然會出現一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學規範管理。
第一，選擇適合企業的erp軟體。
erp實施最後都需要通過erp軟體實現管理需求，因此選擇適合企業的erp軟體特別重要。
第二，選擇合適的顧問公司。
現有各大知名erp軟體均有一批實施商，選擇合適的顧問公司可以幫助企業快速有序地實現企業資訊化，重點需要考核顧問 公司存續時間長短，顧問公司已有實施的專案及與公司類似企業的成功案例，顧問公司承諾到企業實施的專案小組成員構 成及專案小組成員經歷，特別是顧問公司選派至企業實施專案的專案經理，對整個專案的程序控制有著舉足輕重的地位， 可以要求顧問公司派駐現場實施人員的穩定性。金 眾 誠金 蝶可以考慮哦
2樓：
說實話，這個**題目有點飄。下面大略的給你寫了一個，希望有所幫助，從業6年真沒發現中小企業有方案選擇能力，更多就是錢、利益那點事。概述 國內現狀 需求分析 資訊化目標 資訊化原則實施方法分析 硬體實施分析 軟體實施分析 適用性實施方案分析 實施方式 實施目標 實施可行分析 中小企業業務與實施應對選擇方** 選擇方法 選擇步驟 團隊選擇 服務選擇 ......
中小企業資訊化的內容有哪些？
3樓：洋洋洋洋
一：滿足業務資料處理
對中小企業來說，其第一位是滿足業務資料處理需要。因為中小企業資訊化的需求的根本點是業務發展到一定量，手工記帳、 統計無法滿足老闆經營、管理企業的需要。因此，中小企業才開始引入資訊系統。
二：最關注投資回報率
中小企業首先面臨生存問題，其次資金缺乏，這要求資訊化必須能真正解決企業的一些急迫的問題，能夠確確實實獲得明顯的 回報，因此在投資建設資訊化專案時，它們會更加考慮成本收益分析，即通過資訊化企業能夠得到什麼，是不是合算，資訊化 解決方案的功能是否齊全，是否能夠解決企業某些具體實際的管理問題。中小企業不願意承擔由資訊化帶來的沉沒成本，通常 它們想通過資訊化降低成本，增強競爭能力，而不是降低利潤來獲得業務流程的優化，不求大而全。總之，企業資訊化，它們 想如何花小錢辦大事，最關注的是投資回報率——產品銷路切實的提升、生產成本的降低、市場規模的成長，不會搞一些花瓶 工程。
三：產品**主導資訊化需用
中小企業因其規模小，資金匱乏，企業生存也不太穩定，企業老總對於成本的控制相對更嚴格，普遍注重短期投資回報率，信 息化投入非常謹慎，使得它們對it產品及服務的**非常敏感，要求的是「價廉物美、價效比高」，產品再好但**太高也寧 願放棄，因此**是中小企業資訊化建設的主要考慮因素。而那些價廉物美、價效比高的it產品因此佔據了絕大多數市場份額 。
四：個性化應用需求較強
中小企業it應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模的中小企業在資訊化建設的不同階段有著不同的需求 ，而且每個單位都具有不同管理模式和不同流程的個性化需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在it產品的 投資和解決方案以及資訊化的整體實施上都要求實用性和靈活性，個性化的需求日益明顯，不能套用大型企業的標準化產品來 實施。
以上回答由金眾誠提供！
中小企業的資訊化建設的內容有哪些?
4樓：百度使用者
一般來說，我們公司為中小企業做資訊化規劃的時候通常建議按一下步驟進行 1、財務資訊化 財務清晰是企業的立足之本。首先建立完善的財務制度，在資訊化的基礎上制定一個標準的工作流程，便於通過財務角度對其他部門進行管控和監督。 2、財務業務一體化 不涉及生產的企業，只需要將進銷存和財務進行一體化，能夠實現從客戶的訂單直接到會計憑證，中間全部環節都在系統內操作，完全遮蔽掉了人工操作可能出現的潛規則等情況。
業務一體化也能幫助管理層更好的瞭解目前企業的運營情況。對涉及生產的企業，將生產、進銷存及財務完全一體化之後，能夠在各個環節上查下查此環節相關的各種資料。 3、oa，bi等 oa作為無紙化辦公的工具，是未來辦公的一種趨勢，企業基本實現了資訊化之後可以開始考慮oa上馬。
oa對於各種工作流的支援效果還是很好的，但不推薦在資訊化前期就是用oa。bi作為商業智慧分析工具，是每個企業ceo都需要的輔助工具，有條件之後可以考慮bi上馬
是否可以解決您的問題？
5樓：匿名使用者
oa也就是辦公自動化，實現協同辦公，打破資訊孤島，減少紙張浪費，提高資訊傳遞效率。如果是生產或銷售型企業，需要應用正航企業管理軟體，實現生產管理、財務管控、進銷存管理等，提高企業運營效率和提升利潤，減少浪費。
中小企業的資訊化建設的內容有哪些
6樓：匿名使用者
一般來說，我們公司為中小企業做資訊化規劃的時候通常建議按一下步驟進行
1、財務資訊化
財務清晰是企業的立足之本。首先建立完善的財務制度，在資訊化的基礎上制定一個標準的工作流程，便於通過財務角度對其他部門進行管控和監督。
2、財務業務一體化
不涉及生產的企業，只需要將進銷存和財務進行一體化，能夠實現從客戶的訂單直接到會計憑證，中間全部環節都在系統內操作，完全遮蔽掉了人工操作可能出現的潛規則等情況。業務一體化也能幫助管理層更好的瞭解目前企業的運營情況。對涉及生產的企業，將生產、進銷存及財務完全一體化之後，能夠在各個環節上查下查此環節相關的各種資料。
3、oa，bi等
oa作為無紙化辦公的工具，是未來辦公的一種趨勢，企業基本實現了資訊化之後可以開始考慮oa上馬。oa對於各種工作流的支援效果還是很好的，但不推薦在資訊化前期就是用oa。bi作為商業智慧分析工具，是每個企業ceo都需要的輔助工具，有條件之後可以考慮bi上馬
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