1樓:波士商學教育
人力資源是企業發展來的重要部分,合理的源人力資源結構不僅bai有助於企業的良性du運作,同時zhi,優秀、有潛力的人力資源dao可以有效推動企業的快速發展,在提高企業經濟效益的基礎上,樹立更好的企業形象和企業文化,為企業的可持續發展注入更多活力。
當前,不少中小型企業的發展步履維艱,其中很大一部分原因在於企業的人力資源管理不盡合理,員工的職責未能落實到位,同時潛力未能得到有效開發,這樣不僅不利於企業經濟效益的增長,對於企業和職工未來的長遠發展也會帶來不利影響。
因此,中小企業需要及時審視自身的人力資源管理情況,對其中的不足之處做出優化,推動企業更好的發展。
中小企業人力資源管理的主要管理內容有哪些?
2樓:這臺冰箱有點冷
中小企業人力資源管理研究內容:
一、中小企業對錄取人才的忽視
二、培訓不到位,造成企業員工整體素質不高
三、福利待遇問題,激勵措施實施不到位
四、中小企業自身的特殊性帶來人力資源管理推行中的困難
3樓:匿名使用者
喔趣科技人力bai
資源管理系統,通過du強大的各項功zhi能設定和dao計算,幫助公司加強人才回
戰略管理,激答發業績產出,形成良性迴圈,帶到效益和發展。對中小公司人力資源管理的提出了以下幾點建議:從公司的實際情況出發、明確崗位職責,儲備人才梯隊、公平的考核競爭機制,獎罰分明對於中小公司來說,如果能通過有效的管理手段,減少公司的人力、物力成本支出,發揮員工更大的能動性創造效益。
中小企業人力資源管理的主要管理內容有哪些?
4樓:區樂仕
畢竟每個企業人力資源管理都具有不同的特性,什麼樣子的人力資源最適合企業本身發展的需要呢?雖然企業管理理論都是相通的,但是,如果沒每間中小型企業其人力資源管理應都具有不同的特性,什麼樣子的人力資源最適合企業本身發展的需要呢?雖然企業管理理論都是相通的,但是,如果沒有針對性,這些管理理論就僅僅只是理論而已,沒有任何的實際價值。
1、 中小企業的人力資源管理創業初期的人力資源規劃,主要應該從業務開展的層面(包含技術、生產、營銷等幾個主要方面)、以及企業整體運營來進行思考,同時結合企業的長遠發展來進行規劃考慮的。
2.中小企業的人力資源規劃的角度來說需要著重提到的就是企業要建立一個比較完善的薪酬分配製度,即利益分配機制,這是一個最基本的遊戲規則,先有規則再請人;當然,這裡有個前提,就是要設什麼部門,設什麼崗位,這個崗位的職責是幹什麼的,請來的人需要完成哪些基本目標或任務,這些東西明確好了,再談分配製度就是順理成章的事。
3.中小企業的人力資源規劃方面需要考慮的一個重要因素就是企業的業務規模的定位問題。這裡有個提前預估,對企業生產能力和銷售前景的合理預期是比較關鍵的,如果預估失準,要麼就會造**力資源的浪費,要麼就會造**員的緊缺。
4.關於企業的戰略定位,從整體而言,企業人力資源的規劃也肯定是受其影響的。可能受制於多方面的因素,很多新創辦的企業開初往往是沒有戰略規劃的;如果有戰略,人力資源規劃肯定只是企業整體戰略的一部分,相信從事戰略規劃的專業人才會提出比較全面的分析報告的,在此不做贅述。
5.所以綜上所述:中小企業人力資源管理具體的主要可以用如下概括:
知識型企業的人本管理、知識型員工職業生涯管理、區域性中小企業的人力資源管理、中小企業培訓體系的優化。人力資源管理也將走向人本管理。這是一種企業文化,是一種管理模式,是實現勞動關係和諧的根本原則和方法。
人本管理是凝聚人心、塑造人才、打造和諧團隊的重要原則。
企業人力資源管理的目的，企業人力資源管理的目的是什麼？
現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面 1 對企業決策層。人 財 物 資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的 活的 第一資源，只有管理好了 人 這一資源，才算抓住了管理的要義 綱領，綱舉才能目張。2 對人力資源管理部門。人不僅是被管理的 客體 更是具有思想 感情 主觀能...
公共部門人力資源管理與企業人力資源管理區別與聯絡
公共部門人力資源管理側重於國家政策和巨集觀管理,包括各行業 企業就比較具體了。可以看一下大學的人力資源管理專業培養方案。什麼是公共部門人力資源管理?有何性質和內容?公共部門人力 資源管理是指以國家行政組織為主要物件,依據法律規定對其所屬的人力資源進行規劃 錄用 任用 使用 工資 保障等管理活動和過程...
人力資源管理這個專業有前途麼，人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
說白了就是個文職，你對管理有興趣就有前途。但更適合女性 人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？分享一些資料，希望對你有幫助！人力資源管理專業學生就職企業分佈於金融保險業 30 資訊產業 13.3 諮詢服務業 16.7 快速消費品 16.7 電子技術 6.7 製藥與生物工程 6.7 耐用消費品 輕工 ...