1樓：豬pq豬
著全球經濟一體化步伐的加快，
企業的組織和機構必然面臨變革，中國的企業也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入wto後，國內企業界越來越多地關注企業文化建設的巨大作用。如何結合國內企業改革與發展的實際，建設有中國特色的企業文化，成為我們要認真探索的重大課題。
在這裡**日本企業文化，目的也是借鑑其成功之處，創造出兼具中國特色和時代特色的企業文化。
2樓：匿名使用者
尊重他人（領導尊重員工，員工尊重領導）這方面日本企業是值得中國學習的。日本的企業領導可以為了企業不領或少拿工資，但中國是學會了開除員工，高收入領導拿。。。。。。日本企業有很多真的不一樣，大家可以看看稻盛和夫和松下幸之助的企業理念。
日本沒聽說有強拆，日本有個機場，要拆遷一戶人家，人家老百姓不願意，就不拆，改了方案，還為人家出入安全增加了很多成本。。。。。。。以人為本是人家真正的價值。中國企業是以利為本，而非以人為本，這就是中國企業為什麼老落後的原因了。。。。。。。
現在中國的企業制度已經變成了四不象了。
日本企業文化對中國企業文化有什麼作用
3樓：匿名使用者
上個世紀70年代~90年代期間，「日本企業文化」比「中國企業文化」的優勢比較明顯。
到了今日，中國企業已經崛起，走向海外的企業的成功企業也很多，世界排名前列的中國企業也遠遠不比日本企業少。
所以，日本企業文化的優勢，已經成為昨日黃花。正像日本總體的經濟一樣，已經陳腐失去了昔日的光彩。
如果非要探求「日本企業文化對中國企業文化有什麼作用」的話，日本大企業的衰退，從成功走向失敗的教訓，或許可以作為反面教材，讓中國企業從中學得失敗的教訓。
4樓：奇先天
放屁，國內市場永遠是中國企業的根本，只是你心裡作用罷了，放屁任何市場，都不回丟棄國內市場
對日本企業文化的看法
5樓：不好好寫作業
日本企業
非常注重「軟體」的建設——企業中的文化因素，如企業全體員工共同具有的價值觀念、員工對企業的向心力、企業中的人際關係等等，並統稱之為「組織風土」。他們認為「組織風土」是在日本企業中經過長期管理實踐的產物，是通過企業全體員工的言行舉止自覺表現出來的，這種「組織風土」就是企業文化。
在日本、企業文化的表現形式是多種多樣的，如「社風」、「社訓」、「組織風土」、「經營原則」等等。這種企業文化是在企業內部把全員力量統一於共同目標之下的一種文化觀念、歷史傳統、價值標準、道德規範和生活準則，是增強企業員工凝聚力的意識形態。日本企業文化的主要特點是和魂洋才、家族主義和以人為中心。
1、 和魂洋才構成日本企業文化的核心
日本民族自稱大和民族，「和魂」就是指日本的民族精神。「和魂」實際上是以儒家思想為代表的中國文化的產物，是「漢魂」的變種和東洋化。中國儒家文化的實抽是人倫文化、家族文化，提倡仁、義、禮、智、信、忠、孝、和、愛等思想，歸納起來就是重視思想統治，講究倫理道德。
「洋才」則是指西洋（歐美）的技術。2023年日本明治維新，開始了資本主義程序。在明治**的大力支援下，向西洋學習先進技術及管理方法在日本企業中逐漸形成高潮，於是「和魂」和「洋才」才開始結合起來，成為日本近代企業家經營活動的指導思想。
以日本化了的中國儒家文化為核心的「和魂」與以歐美的先進技術為內容的「洋才」相結合，構成了日本企業管理文化的重要基礎。
2、家族主義是日本企業文化的顯著特色
日本過去一直是以農業為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物徵，它首先表現為集團內部的互助合作，由於農耕作業，從播種到收穫，絕非一個人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個人才能相比，他們更重視協作與技術的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀念，在企業中則普遍表現為「團隊精神」，一種為群體犧牲個人的意識。在日本，集團是一個廣泛含義的概念。
日本社會是集團的社會，一個企業可以被看作是集團，企業內部的科室、班組、事業部等也都是大小不一的集團；在企業外部，相互間有密切聯絡的企業結合成集團，無數個集團最終又構成日本國家和民族這個總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業管理活動的目的和行為又都是為了保持集團的協調、維護集團的利益、充分發揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關係，因此「和為貴」的思想是日本企業文化的核心。
3、以人為中心的思想是日本企業文化的重要內容
無論是終身僱傭制、年功序列制，還是企業工會，日本企業經營模式的這三大支柱都是緊緊團繞著人這個中心的，三者相互聯絡、密切配合，從不同側面來調整企業的生產關係，緩和勞資矛盾。正是這些形成了命運共同體的格局，實現了勞資和諧，推動著企業經營管理的改善和提高。
儘管日本文化很多國人不能苟同，但我們應該看到他們文化中的優秀成分，並且要學習和借鑑。如果總是看到別人的短處，那是永遠也不能進步的。一個真正優秀的民族要能夠吸納其他各民族的優秀文化。
從這一點來看，不得不承認，日本人早就走在我們前面。
日本企業文化有哪些特點？
6樓：亞港全球註冊
企業文化最早在日本興起，具有突出的學習精神，強調經典的現代應用，重視文化的作用。
日本企業文化的特色主要表現在：構建共同價值觀。強調為社會經營；明確的企業管理哲學理念；提倡「綜合即創造」。
奉行「拿來主義」；以人為本，突出人本管理；「家文化」特質。強調「命運共同體」；重視精神道德；實行全員管理、柔性管理；注重創造能力。面臨全球化、資訊化、知識化、生態化的發展趨勢，需要對企業文化重新定位和調整。
7樓：匿名使用者
日本的企業文化
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戰後幾十年來，一批批優秀的企業，以其巨大的規模、雄厚的實力及出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮。從這個意義上來說，沒有松下、索尼、豐田、三井、三菱等一大批國際化企業集團的發展與壯大，也沒有日本經濟的今天。那麼，日本企業能夠在世界上獨佔鰲頭的奧祕何在？
日裔美國學者威廉·大內先生在深入考察日本企業經營管理情況以後，得出了結論：企業文化作為管理學的最新成果已經成為現代企業的一個顯著標志。
「企業文化」也稱「經營文化」。概括說來，企業文化是「企業成員所追求的固有價值、思維方式、行為方式和信念體系」。企業文化之於每一個企業，是一種個性化，而企業文化之於每個企業內部的職員，則是一種共性化。
從根本上來說，日本的企業文化源於日本的傳統文化，後者是前者生長的土壤，前者受後者的影響極深。由於日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，所以日本的企業文化也與歐美各國的企業文化各不相同。
一般認為，日本的傳統社會及其文化有幾個顯著的特點：農耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關係及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎而產生的日本的企業文化，也具有與歐美企業文化不同的一些鮮明特徵。
例如，在以儒教文化為價值觀之本的日本企業文化中，就十分崇尚「精神」，因此，在日本企業的公司歌曲或者由企業創始人制訂的企業哲學中，是根本不提「利潤」二字的。
對於每一個企業來說，企業文化的課題是要把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同企業的目標具體協調起來，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的、與眾不同的企業文化，都具有各具特色的企業目標、價值觀體系、行為準則、經營管理原則，等等。
赫赫有名的索尼公司，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，第一句話便是「索尼是開拓者」，表示出絕不步別人後塵的意志。緊接著又寫道：「永遠向著那未知的世界探索」，申明其遠大目標。
在這一遠大目標之下，「開拓者索尼把最大限度地發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命」，以人為中心開展一切工作。
松下電器產業公司，其企業文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過於「自來水哲學」。早在松下電器產業公司初建之初，其創始人松下幸之助就以自來水的供給為例子，生動地闡述了他的創辦企業宗旨及經營信念。他認為，松下公司所生產的產品，首先要**便宜，廣大消費者能買得起，其次要貨源充足，保證市場的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來水一樣，既**便宜又源源不斷。
按照松下的企業哲學，那就是社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，而與此同時，企業也將得到社會的酬勞。
在日本，像這樣利用獨特的企業文化，通過堅持長期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業形象，以鮮明的「個性化」企業形象而立足於社會的成功例子是不勝列舉的。
8樓：兆信防偽技術****
日本企業文化最為明顯地體現為如下特徵：
一、忠誠
日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠於上司、忠於企業、公司忠於員工。日本企業不僅推崇能力，更看重忠誠。同時，日本企業員工也同時把忠誠企業作為自己人生的榮耀。
在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時時處處維護自己企業的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業。日本年輕人一旦進到一家大公司，就把自己的命運與公司的命運聯絡在一起。
企業是員工的家，情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業不會輕易辭退員工，員工跳槽的現象也也十分罕見，從一而終任勞任怨是日本企業員工所只能從的道德準則。此外，日本企業一般不輕易解僱員工，使員工產生成果共享，風險共擔的心理。日本員工行為中往往表現出無條件服從企業，為企業發展忍受各種苛刻的條件。
日本人的忠的意識除了受儒家文化的影響外，還因為自身的憂患意識濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災頻繁，是日本人必須強調一種忠的意識，才能更好的生存，從忠於天皇、忠於國家、忠於企業，日本人很好地利用了自己的文化資源。
二、以人為本，重視團隊精神的發揮
日本民族在歷史上長期是一個農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯絡的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業全體員工結成「命運共同體」。員工與企業之間保持著叫深厚的「血緣關係」，對企業堅守忠誠、信奉規矩，有著很強的歸屬感。
日本企業把「以人為本」的細想貫徹到企業文化中，把培養團隊精神視為企業文化的靈魂。正是這各方面的綜合，特別是企業文化的滲透力、感染力和激勵力，使得日本企業成為一個個真正充滿活力的有機整體，從而爆發出勃勃生機和很強的創造力，完全不同於美國企業的機械性組織。 團隊精神是日本企業文化的重要特徵，日本企業重視團隊能力，個人能力被置於其次地位。
日本企業採取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應的職務晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，並保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時間的長短和對企業的忠誠度比能力更重要。對員工實行長期考核和逐步提升制度，要成長為一名受重用的優秀員工，要被派往多個地點去任職，要經歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無聊，與企業似乎無關，但能否安心兢兢業業地做好這些工作，卻是企業考察員工的適應性與團隊意識的重要手段。
日本企業內部往往沒有鼓勵員工相互競爭的機制，要求員工之間，上下級之間團結協作，過分的自我表現會收到無情的打擊，為了維護良好的人際關係，員工不能以個人好惡來評判事物，二是要以群體的和諧為評判標準。在日本，集體活動甚至於下班後去喝酒都不能夠輕易不參加。
三、精細
日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過於拘泥小節。 日本企業不允許在細節上出現問題，並習慣於從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時間來解決看似可以忽略的小問題。
也正是因為這樣，日本產品的質量在這些精細之處擊垮對手。
四、家族主義特色顯著 日本過去一直是以農業為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物徵，它首先表現為集團內部的互助合作，由於農耕作業，從播種到收穫，絕非一個人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個人才能相比，他們更重視協作與技術的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀念，在企業中則普遍表現為「團隊精神」，一種為群體犧牲個人的意識。在日本，集團是一個廣泛含義的概念。
日本社會是集團的社會，一個企業可以被看作是集團，企業內部的科室、班組、事業部等也都是大小不一的集團；在企業外部，相互間有密切聯絡的企業結合成集團，無數個集團最終又構成日本國家和民族這個總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業管理活動的目的和行為又都是為了保持集團的協調、維護集團的利益、充分發揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關係，因此「和為貴」的思想是日本企業文化的核心。
日本企業文化特點及啟示有哪些求《日本企業文化特點及啟示》論文急
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 餘音繞樑nice 電影 忠犬八公 講述了一隻日本秋田狗對主人的忠誠和愛，從側面也反應出了一些日本的企業文化。日本企業文化最為明顯地體現為如下特徵 一 忠誠日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠於上司 忠於企業 公司忠於員工。日本企業不僅推崇能力，更看重忠...
企業文化的意義有那些,企業文化的意義
企業文化的意義主要有五方面,下面具體介紹 1 企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷髮展或前進的動力之源。2 企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。3...
企業文化是什麼蜜雪冰城？蜜雪冰城企業文化有哪些？
蜜雪冰城企業文化有哪些？使命 讓品牌更強大，讓夥伴更富有，讓全球每個人享受高質平價的美味。經營理念 近者悅，遠者來 以奮鬥者為本，以顧客為中心。蜜雪冰城致力於讓全球每個人享受高質平價的美味，始終秉承 近者悅，遠者來 以奮鬥者為本，以顧客為中心 的理念，用優質的原材料打造產品，以優質的團隊服務顧客。為...