1樓：兆信防偽技術****
美國企業文化具有以下特色：
尊重個人價值；
支援冒險，激勵創新；
務實精神；
顧客至上；
制度大於人情。
2樓：芥末留學
美國企業管理的企業文化革命開始了，隨著企業文化理論專著的出版，在美國企業文化中，管理理論逐漸確立了美國企業文化體系，在美國的企業實踐中迅速得到作用。從美國的一些著名公司的管理上看，在美國企業文化中，企業文化對企業本身的生存與發展的影響是深遠的，它們的企業文化與許多相似之處，如：強調以人為中心，注重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為準則，全體員工都共同為之奮鬥。
具體地說，主要展現在以下幾個方面：
1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。
在美國企業文化中，美國歷史上的「西進運動」使美國人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這一傳統特徵卻被沿襲下來了，美國人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美國人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.
迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麼英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並湧現出了一批「英雄」企業家。
他們共同的特點就是通過個人奮鬥，在事業中獲取最大的成功而被企業確認為英雄模正規化的人物。
2、重視個人責任和權利。
在美國企業文化中，美國的企業多通過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。
在美國社會發展中，在美國企業文化中，如前文所述「西進運動」使美國人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為國家的一個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的一些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感**彩的。
在美國企業文化中，美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利為前提條件的。
由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業執行的，因此在企業文化關係上，表現為企業與員工之間的關係是純粹金錢僱傭關係，這樣在一定的程度上影響了僱員的工作積極性。
3、具有典型的西方價值觀。
在美國企業文化中，價值觀是一個企業的基本概念和信仰，它為企業員工規定出成功的標準和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。
4、實施制度化管理。
在美國企業文化中，制度是美國企業的精髓，不論做什麼事，一定要先建立好制度及標準化的作業流程，一旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人為因素。一般來說，在美國企業文化中，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益；儘量降低成本；把所有的業務都進行細緻的分析；開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認為只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地準備財務報表，等等。
5、強調重視顧客一切為了顧客的觀念。
在美國企業文化中，重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公眾心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯絡；企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。
3樓：匿名使用者
和國內比十分輕鬆且人性化，具體也要看行業和職務的不同而定。而且和公司的規模以及地域文化也有很大關係。問得詳細點吧～
美國企業文化有哪些特徵？
4樓：涵妞無敵
重視個人責任和權利
在美國的企業文化當中，我會通過激勵員工的個人主義，讓企業合作達到一個比較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。個人主義的平等觀念也就要求同一個團隊當中的不同分子的地位相同個人不能侵犯大家的權利，而大家也不能夠剝奪某一個人的權利，同時作為個人主義的自我保護，每一個作為國家的一個公民都有著非常強烈的法治觀念，他們要求團體不能夠抹殺個人，只能是在個人願意交出的一些權力上控制個人。
實施制度化管理
在美國企業文化當中，制度管理是美國企業的精髓，不管做什麼事情一定要先建立好制度以及標準化的作業流程，一旦出現了問題，那麼首先就考慮是否制度在作弊，然後再考慮個人的因素。一般來說，在美國企業文化當中主要表現以下幾個方面，如崇尚企業做大，強調規模效益，儘量降低成本，把所有的業務都進行細緻的分析，開除擾亂秩序的人，做任何事情都要進行控制，認為只有加星給獎勵生產力就會提高大方中上表現傑出的人監督品質管理仔細認真的準備財務報表等等。
具有非常典型的西方價值觀
在美國企業文化當中，價值觀是一個企業的基礎概念也是一個企業的信仰，它為企業員工規定出了成功的標準和方向，許多著名的企業在個人主義的前提之下都是講究公私分明，自由平等，平等競爭，公平合理，自覺守法，突出個性，講究實效等等這些的。
一切為了顧客的觀念，強調重視顧客
在美國企業文化當中，對於重視顧客的這個觀念，從某種意義上來說是要在公眾心目當中樹立企業良好形象的一個必要條件，具體做法當然就是尊重顧客，不厭其煩的跟顧客建立長久的聯絡，企業對顧客負責樹立對質量精益求精的精神等等。
5樓：嘉熙涵
實施制度化管理，重視個人責任和權利，具有非常典型的西方價值觀
6樓：懶蛋俠
美國企業非常重視個人能力和團隊能力。
7樓：美膚精品小鋪
自由很重要，比較重視個人能力和團隊能力。
8樓：越過天際的翅膀
我覺得大多數沒有那麼大的壓力，都比較自由。
9樓：嚒嚒炸
在美國企業文化當中，制度管理是美國企業的精髓，不管做什麼事情一定要先建立好制度以及標準化的作業流程，一旦出現了問題，那麼首先就考慮是否制度在作弊，然後再考慮個人的因素
10樓：愛吃菜菜
美國企業文化特別重視個人責任和權力，人權很看重
11樓：無可替代
許多著名的企業在個人主義的前提之下都是講究公私分明，自由平等
中國、美國、日本企業文化各自的特點？
12樓：芳澤一夢
(一) 美國企業文化的主要特徵。
近百年來,美國經濟發展一直處於世界領先地位。決定美國經濟振興的因素是多方面的,而管理方面的先進性無疑是重要因素之一。總結美國企業管理理論和實踐,可以看出,美國創立了與其傳統文化和價值觀念協調一致的科學管理理論和方法。
個人主義的價值觀及其外化的冒險創新精神和競爭意識形成了美國科學管理理論的深厚文化基礎,注重物質追求,講求實用主義的經營哲學以及理性主義的管理方式構成了美國傳統企業管理理論的核心。具體表現一是美國企業樹立了以人為中心的企業價值觀。後理性主義認為,人是企業發展的根本性和決定性的要素,生氣勃勃的企業來自主動熱情的員工。
在企業組織管理中應突出強調對人的關心、尊重和信任,並以此激發員工的責任感和使命感。他們提出的關心、尊重和信任工人的思想,一方面是試圖擺脫企業與員工的對立局面,創造一種和諧的企業環境,消除企業的文化性內耗的手段。但更重要的是激發人的內在潛力,為企業目標服務。
同時,**和企業都鼓勵員工進行發明創造,保護專利權,保護獨家市場,對有突出貢獻者給予重獎和殊榮,因而新一代美國員工中自尊,自信,敢闖敢幹,立志一鳴驚人者居多。二是建立了開放性的管理體制。上個世紀80 年代以後,美國企業一改過去僵化呆板的管理體制,開始建立開放性的管理體制。
在開放性的管理體制下,可以運用人與人之間更多的默契合作來糾正僵硬化的行政協調措施。美國開放性的管理體制還提倡企業內部競爭,以內部競爭補充內部行政協調,提高企業效率,以利於企業創新。三是樹立了一切為了顧客的企業形象。
首先,提出尊重顧客,同顧客建立長久聯絡的主張;其次,改變過去那種「只要賣掉就是成功」的經營思想,做到對顧客負責;最後,樹立對質量精益求精的精神,真正從產品本身的吸引力上贏得顧客的信賴。
(二) 日本企業文化的主要特徵。眾多的研究表明,日本國民普遍的生活模式和文化心理結構決定了日本的企業文化特色。「日本人的工作方法、工作態度,以及他們同僱主的密切結合,完全是由於日本文化的結果。
」日本的企業文化有以下特點:
一是建立了「和」的觀念引導下的企業文化價值體系。「和」的主要內涵是愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等。「和」的觀念是對人的主體性的強調,於是產生了日本企業的共同理念和集團主義精神。
這種精神強調群體和諧統一的行為規範,個體要維護和尊重群體的利益,群體也不能將屬於自己的個體棄置不顧。二是集團主義競爭意識。集團主義競爭意識是日本企業精神的象徵。
日本在改造傳統文化的過程中充分認識到參加競爭的各方為了儘快達到預定目標,必須儘可能地激發自身活力,調動各種潛力,想方設法超越對手。日本正是在這種帶有濃重集團主義精神的競爭意識下,進入世界經濟競爭軌道,最終在短期內改變了日本經濟面貌。三是以靈性主義為特徵的企業管理體制。
靈性主義是在「和」的思想指導下形成的,它是相對於西方的理性主義而提出的側重推崇信念與情感力量,排斥理性邏輯的管理思想。在日本企業文化中,靈性主義的管理主要體現在終身僱傭制和年功序列工資制上。日本企業是在「和」的價值觀以及集團主義的競爭意識和以終身僱傭製為主的靈性主義管理制度下,形成了日本集思廣益的集體領導藝術和注重長期經濟效益的經營思想,制定出以市場潛在需求為導向的新技術產品政策,形成了家庭般溫馨和諧的組織氛圍,充分發揮了人的積極性和創新精神。
這些使日本企業在世界經濟競爭中顯示出勃勃生機。
13樓：匿名使用者
中國沒有形成。美國，日本。每個企業都不太一樣。從國家的角度講沒有什麼道理。
14樓：匿名使用者
中國企業文化還沒形成，
美國、日本、中國的企業文化各自特點是什麼？我要簡答，並且是特點呀，特點。
15樓：丹心照汗青
(一) 美國企業文化:1、個人主義；2、崇尚冒險創新精神和競爭意識；3、實用主義；4、理性主義；5、以人為中心的企業價值觀，突出強調對人的關心、尊重和信任；
(二) 日本企業文化：1、「和」觀念引導下的企業文化價值體系：愛人、仁慈,和諧,互助,團結、合作、忍讓等；2、集團主義競爭意識；3、以靈性主義為特徵的企業管理體制，以終身僱傭制、年工序列製為主要表現；
（三）中國企業文化：1、傳統儒家文化為主流的價值觀體系；2、群體主義的理念：奉獻、敬業、團結、和諧等；3、市場競爭時代的競爭理念：狼、鷹、獅文化；4、社會責任感逐步增強
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化的作用包括 1 導向功能 指導員工採用科學的方法從事生產經營活動，引導企業目標的實現。2 約束功能 主要通過制度規範和道德規範來約束和糾正員工的行為，使得員工的行動有助於組織目標的實現。3 凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，是企業所有員工都認同並且信奉的，因此在無形之中增強了員工之間...
美國人的特點有哪些，美國人的特點是什麼？
自信，能夠大膽的表達自己的觀點。美國採取鼓勵式教育，所以美國人都比較自信。也樂於表達自己的觀點，不藏著掖著。但有時候他們會因為自信過頭而堅定的表達一個錯誤的觀點，還不容許別人反駁。比如地球是方的 愛湊熱鬧。美國人非常愛湊熱鬧。哪怕你在大街上打滾都會有人圍著你給你鼓掌加油 翻臉比翻書還快。美國人會非常...