1樓：ying影英音
swot分析法，主要應用於戰略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如：企業的重大投資專案分析與決策等。對於一般的日常操作事項，當然沒有必要採用swot分析。
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等；
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
2樓：王王王小六
swot分析法主要被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。可以說任何情況下都可以使用該方法，但是對於一般的日常操作事項，使用swot分析法的意義不大。
在現在的戰略規劃報告裡，swot分析應該算是一個眾所周知的工具。來自於麥肯錫諮詢公司的swot分析，包括分析企業的優勢（strengths）、劣勢（weaknesses）、機會（opportunities）和威脅（threats）。
因此，swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
swot分析步驟：
1、 確認當前的戰略是什麼？
2、 確認企業外部環境的變化（波特五力或者pest）
3、 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、 按照通用矩陣或類似的方式打分評價
把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5、將結果在swot分析圖上定位
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進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。
外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。
在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。
制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
3樓：喵喵喵
swot分析法主要應用於戰略與戰術等重大決策事項，基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析，如：企業的重大投資專案分析與決策等。
swot分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，swot分析法表現為構造swot結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，swot分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。
swot模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的侷限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。
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swot分析模型的方法
在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變數的基礎上，採用槓桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。
1、槓桿效應（優勢+機會）。槓桿效應產生於內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。
然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。
2、抑制性（機會+劣勢）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。
在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
3、脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。
在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。
4、問題性（劣勢+威脅）。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。
4樓：匿名使用者
不一定；swot分析法經常用於制定企業發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。swot分析法主要是運用各種調查研究方法，分析出企業所處的各種環境因素；將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序，構造swot矩陣後製定相應的行動計劃。
5樓：匿名使用者
不一定，，比如說用s w o t 分析法做一個廣告的策劃案，你只能夠分析出廣告產品的賣點在**，而無法解決廣告如何廣而告之的問題，
6樓：匿名使用者
沒有放之四海皆準的方法，要具體問題具體分析。
目前常用的戰略分析工具有哪些
7樓：匿名使用者
戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。cpm矩陣與ife矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。
編制矩陣的方法也一樣。但是，cpm矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。
8樓：南北
一、態勢分析法：
就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
二、戰略地位和行動評估矩陣
主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。
戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業採取的進攻、保守、防禦和競爭四種戰略模式。
這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素:
財務態勢（financial position，fp）和競爭優勢（***petitive position，cp）；
兩個外部因素:
環境穩定性態勢（stability position，sp）和產業態勢（industry position，ip）。
這四個因素對於確定企業的總體戰略地位起決定性作用。
三、波士頓矩陣
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓諮詢公司創始人布魯斯·亨德森於2023年首創。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。
市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
四、通用矩陣
通用矩陣法又稱行業吸引力矩陣、九象限評價法，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。
相對於bcg法，ge法有較大的改進，在兩個座標軸上增加了中間等級，增加了分析考慮因素。
它運用加權評分方法分別對企業各種產品的行業引力（包括市場增長率、市場容量、市場**、利潤率、競爭強度等因素）和企業實力（包括生產能力、技術能力、管理能力、產品差別化、競爭能力等因素）進行評價，按加權平均的總分劃分為大（強）、中、小（弱），從而形成9種組合方格以及3個區域。
swot分析法在哪本書裡，SWOT分析法的步驟
企業人力資源管理叢書 績效管理 中有。運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面 系統 準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略 計劃以及對策等。s strengths 是優勢 w weaknesses 是劣勢，o opportunities 是機會 t threats 是威脅。按照企業競...
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