1樓：綠水青山
生產管理是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關係到公司方針目標能否順利實現。
我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質、年輕化的員工隊伍,廠房、設施也是全公司最新最好的,產品的工藝技術也是最成熟的,車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源,而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期,車間管理的許多方面還不到位。因此,在新區車間管理團隊成立以後,所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理,早日實現正常運轉。在此認識指導下,生產部主要採取了以下措施:
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規範,起草檔案注重可操作性,儘量使每一項行動都有明確的規定,並根據使用反饋情況及時更新,變無規定可依為有規定可依,從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促,逐步培養員工良好的工作習慣,鼓勵員工自覺按規程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
2、採取各種有效措施,激發員工的工作積極性和主動性。對此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,採取靈活多樣的考核措施,每月評選崗位標兵,鼓勵先進,大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題,採取離心時間單項考核,實現了每班離心一批產品的目標;針對乾燥水分控制波動較大,影響產品質量的問題,實行固定操作人員,乾燥水分單項考核,很快使水分控制維持在較好水平。
現在車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動性大大提高,產品質量逐步趨於穩定,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖然現在新區車間產量逐月增加,實際勞動量逐步加大,但員工卻感覺勞動強度減小了,工作起來反而比以前輕鬆了。
3、管理人員明確分工,準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門,具有不同的專業特長,明確其職責之後,車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰,各司其職,分層次進行,使得車間面貌發生了很大的轉變,這些都體現出團隊合作的強大作用。
同時,還給管理人員的進行準確定位,使其轉變思想觀念,樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進,儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境,譬如擦地機的購置,風扇的安裝,一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目標明確,開展起來有了針對性,就能得到員工的積極配合,整個車間的工作也就做好了,管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通,倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑,應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工,真正落實到車間的日常生產工作中去。同時,通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求資訊收集起來,並及時採取措施為他們排憂解難,做好服務工作。
車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會,把上個工作日的工作進行總結,發現的問題及時安排解決,把當天的工作安排進行部署,藉此機會管理團隊成員之間加強溝通,做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起,加強溝通交流,搞好團結協作,逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好,我為他人創造條件」的良好工作氛圍,充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在,生產能力實現充分發揮,產品產量逐月增加,質量水平逐步提高,收率指標穩步提升,成本指標日趨下降,員工也都展現出良好的精神面貌。
新區車間的良好運轉,必將為2023年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。
2樓：種望圖門藉
不是很明白。舉例說？
車間總體物流管理的原則 是什麼？工廠佈局諮詢公司是怎麼樣實行的？
3樓：天行健管理諮詢
工廠佈局諮詢bai專案中，車間總體du物流管理的zhi原則：
1、 確定目標
需要強調的
dao是：目標應該
版是一個相互協權調的體系，應該結合具體的情況來制定，並儘可能以定量化描述的方式表示出來，同時應是切實可行的。
2、收集資料
總體物流所涉及的因素很多，因此所需的資料和資料也很多，需要對此認真分析，根據實際情況選取那些真正有用並且準確的資料。一般說來，進行廠區平面物流佈置的設計工作主要需要以下這些資料： 基礎資料：
如廠址所處的地質、地貌、水文和氣象資料，所處地區的政治。
3、確定各組成部分所佔面積
車間總體佈置設計工作的一個重要內容就是要把廠區和車間面積進行合理的分配，因而就必須確定企業各個組成部分的面積。實際上這項工作已屬專業性很強的工作範疇，應結合企業生產單位的配置工作，由有關專家和專業人員仔細地進行。
如何管理車間，做好車間主任
以下資料供參考 如何當好車間主任 請先給出明確答覆 明確車間主任職責，利用計劃 組織 領導 控制技術，紀律嚴明，用幫助之心待人，必然能做好！解釋原因 車間主任要解決生產效率高 資源浪費少 團隊幹勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事瞭解這個崗位的基本要...
如何做好製造業的生產管理，如何做好生產管理
如何做好生產管理 這是生產部門員工穩定發展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問題，卜困而是他的組織第一環境問題，他的上司是武大郎。下面為大家帶來如何做好生產管理，快來看看吧。1 專精的作業技術 因為處在生產線的第一線，必須有良好的作業技術做後盾，對效率和品質才有良好的判斷力。2 良好...
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首先要有標準 你的現場消耗物料有沒有耗用標準？如果沒有的話應該測算，能測算成單臺耗用的就是單臺耗用，不能的就換算成10臺或者100臺耗用 這樣才能給負責人員指標，月末盤存後與指標不符開會的時候要說明分析，如果出入過大，超過過多應該給予考核 其次，把你的耗用物料分類，比較低值易耗的設立專門存放點，用完...