1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
通常我們將全過程品質管理工作分為三大模組，即進料品質管理、製程品質管理和出貨檢驗。為了提高企業的質量管理水平，許多質量人開始嘗試推行全過程品質管理，有很多人認為在這三大模組中，進料和製程管理最重要，只要把好這兩關就沒問題了。這樣的認識是存在誤區的，全過程品質管理最突出的核心就是「全過程」，顧名思義，就是強調整體，它們之間是相互相成的，若其中任意一個環節發生突變，往往牽一髮而動全身。
一．進料品質管理
進料是品質管理的源頭，俗話說「萬事開頭難」因此只有把源頭控制好，後面的生產也會相對輕鬆。首先我們需要了解進料的零部件用於產品的何處，每種零件會對產品產生何種影響，重要的是客戶對零部件的要求。第二要根據零部件的功能及加工的工藝選擇合適的**商，保證零部件的質量、節約成本。
同時要將零部件的品質管控要點知會**商，盡力做到**商管控的要點及檢驗的方法與公司iqc檢驗的方法與儀器一致，編制檢驗規範。
二．製程品質管理
製程品質管理相對其它兩塊是較難的，因為它涉及範圍較廣，所以首檢、巡檢、尾檢需認真謹慎對待；其次員工的自檢也非常重要，要充分認識到「品質是製造出來的，不是檢驗出來的」。首件產品品質的確認，應從它的外觀、尺寸、效能、圖紙的版本和型號、樣板比對這幾方面著手，必要時進行組裝和工程人員的確認。
過程的巡檢，應根據零件結構與機臺的穩定性確定巡檢的頻率和檢驗的專案。當發現異常時應立即告之上級並採取相應措施，同時還應追溯上批是否有該現象，防止不良品流轉下一工序或使不良更加嚴重化。如果企業有條件，這個階段可以通過spc工具來輔助。
更加實時，防止不良產生。
尾檢(終檢)能有效遏制不良品的流出，抽樣比例應同產品批量及結構合理選擇，避免不必要的費工時；發生異常時處理方法同巡檢；根據產品生產的方式不一樣，所以檢驗的方式也不同，機加工的產品一般是批量生產的最後幾個產品進行檢驗，方法和首件一樣；如產品是由流水線完成的，則在最後一道工序檢驗的人員或產品在入庫前的檢驗稱為尾檢(終檢)。
三．出貨檢驗
無論是什麼產品，它在出貨前都須要對它的包裝、標識、數量、重量、型號等等進行復檢，同時也會抽少量的產品進行外觀、尺寸、效能進行檢驗，這種方式通常稱為出貨檢驗。由於一般很少會有質量問題發生，除非是已庫存很久的產品。但包裝與標識常常會有很多問題，通過出貨檢查會在一定程度上降低不良品外流的機率。
因此出貨檢驗非常重要，絕不能疏忽。
在全面品質管理過程中，全員參與的意識非常重要，這個團隊中，每個人都要貢獻自己的那份力量，要做到「人人都是質管員」,使用日事清按照不同團隊做好全過程品質管理工作，重在改善品質管理的方法，優化品質控制流程，作好各部門、客戶與**商之間的溝通與協調，資訊的及時傳達，保證公司質量管體系及各項質量目標達到最理想狀態！
2樓：燦燦
全過程品質管理工作分為三大模組，即進料品質管理、製程品質管理和出貨檢驗。全過程品質管理最突出的核心就是「全過程」，顧名思義，就是強調整體，它們之間是相互相成的，若其中任意一個環節發生突變，往往牽一髮而動全身。
在全面品質管理過程中，全員參與的意識非常重要，這個團隊中，每個人都要貢獻自己的那份力量，要做到「人人都是質管員」。做好全過程品質管理工作重在改善品質管理的方法，優化品質控制流程，作好各部門、客戶與**商之間的溝通與協調，資訊的及時傳達，保證公司質量管體系及各項質量目標達到最理想狀態。
如何做好品質管理工廠？
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏瓊妹
一、質控員主要工作
1、學習瞭解品管基本知識，掌握品質管理部門的設定以及有關各項要求。
2、瞭解必要的專業知識和國內外要求，掌握所從事產品品種的加工原理和技術要求。
3、熟悉產品工藝流程以及每道工序應達到的質量要求，進行過程監督，及時發現問題，步分析問題，與生產部門溝通解決問題，總結經驗教訓，防止問題再發生。
4、熟悉掌握本人所負責範圍內的工序品質要求，嚴格按檢驗指導書進行檢驗（原料、半成品、成品、在庫產品、發貨監裝抽檢）。
5、5s的監督及維持。
6、技術檔案的落實、修訂，質量記錄的稽核，出廠檢驗報告的填寫等。
7、質量工作三不原則：不接收不合格品、不製造不合格品、不交付不合格 不接收不合格品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品； 不製造不合格品：做好過程控制；
不製造不合格品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。
8、質量問題不放過原則：找不到問題的原因不放過、找不到問題的責任人不放過、問題未處理不放過、問題未解決不放過。
9、質量問題不讓步原則：對惡意違反工藝的不讓步，對私自調整工藝和配方的不讓步，對惡意阻礙質量管理工作的不讓步，對隱瞞、偷發、偷用不合格品的不讓步，對惡意破壞或做假的不讓步。任何企業都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態度。
因為只有這樣的員工才是企業進步的根本。具有激情的員工能夠
4樓：足人
做好品質管理工廠的方法/步驟如下：
一、品質管理。
做好品質要有三要：
（1）要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
（2）要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
（3）要貫徹執行：全體動員,進行品質活動。
二、重視教育訓練：品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
三、常用改善迴圈。常用pdca迴圈改善（p：計劃 d：執行 c：改善 a：查核）
四、執行5s活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。5s是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
五、善用qc七大手法。舊qc七大手法包括：層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散佈圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）。
新qc七大手法包括：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程式圖(pdpc)、矩陣圖、矩陣資料分析法、箭條圖。
品質管理（quality control）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的製造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。
這樣的活動稱為品質管理.並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
如何做好車間品質管理
5樓：敲黑板劃重點
一、做好5s；
二、制定好工藝檔案，並做好培訓；
三、制定品質檢驗流程；
四、做好品質反饋流程及不良品控制；
五、制定好品質標準，並嚴格執行！
品質管理（quality control）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的製造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。
所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。這樣的活動稱為品質管理.並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。
事務工作如前所述也有很多共同點。
6樓：勢怡風豔蕙
一、品質管理
1、做好品質要有三要：
（1）要下定決心：
上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
（2）要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
（3）要貫徹執行：
全體動員,進行品質活動。
二、、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
三、常用改善迴圈。
常用pdca迴圈改善（p：計劃
d：執行
c：改善
a：查核）
四、執行5s活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
5s是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
五、善用qc七大手法。
舊qc七大手法包括：層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散佈圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）。
新qc七大手法包括：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程式圖(pdpc)、矩陣圖、矩陣資料分析法、箭條圖。
7樓：匿名使用者
品質部於生產部歷來是對立的兩個部門，對於中小型企業而言，質量於生產對立，對企業的影響是挺大的，「以己之矛，攻己之盾」。
「以己之矛，攻己之盾」1.你可以協同生產部經理、主任、車間工藝、工程技術部，讓他們生產自
己製作可執行的標準，由品質部qc執行
2.管理學的最高境界是「無為而治」，你可以任由他麼肆虐，借市場營銷部之力管理車間質量；正所謂矛頭指向替罪羊，自己置身事外，不過要掌握好分寸，有度、不可頻繁使用
8樓：匿名使用者
其實很簡單，完全依照sop跟wi進行生產，按照fmea來規避風險就夠了，前提是將檔案真正做到位，不做表面功夫。我們公司就是從檔案開始整頓執行的，品質有93%良率兩個月提升到98%良率，而且越來越穩定
9樓：
不同行業，具體方法不同，只要你做好iso9000和5s管理，車間管理就不會差。
10樓：禾凝慕子薇
做好品質管理工廠的方法/步驟如下：
一、品質管理。
做好品質要有三要：
（1）要下定決心：上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
（2）要教育訓練：有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
（3）要貫徹執行：全體動員,進行品質活動。
二、重視教育訓練：品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
三、常用改善迴圈。常用pdca迴圈改善（p：計劃
d：執行
c：改善
a：查核）
四、執行5s活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。5s是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
五、善用qc七大手法。舊qc七大手法包括：層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散佈圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）。
新qc七大手法包括：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程式圖(pdpc)、矩陣圖、矩陣資料分析法、箭條圖。
品質管理（quality
control）指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
企業只有得到買方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產、銷售的技術，確保產品質量的技術等，正確經濟的製造出滿足顧客產品質量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進效果的工作方法，因此解決工作中發生的各種各樣問題，常常探索更有效的新方法是必要的。
這樣的活動稱為品質管理.並且將"關於製造的品質管理"作為重點敘述。事務工作如前所述也有很多共同點。
如何做好品質管理
做好質量手冊是基礎。質量手冊有三方面作用 一，在企業內部，它是由企業最高領導人批准釋出的 有權威的 實施各項質量管理活動的基本法規和行動準則 二，對外部實行質量保證時，它是證明企業質量體系存在，並具有質量保證能力的文字表徵和書面證據，是取得第使用者和第三方信任的手段 三，質量手冊不僅為協調質量體系有...
如何做好現場品質管理，怎樣做好現場全面質量管理
付費內容限時免費檢視 回答什麼是品質管理？品質管理是quality control，以兩個縮寫字頭，稱為qc。是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責品質方針的制定與實施。注 1 為達到規定的品質，要求企業全體員工參加有關活動並承擔相應的責任。而品質管理的責任應由最高領導人承擔。2 品質管理包括總體...
企業應如何做好品質管理，應多注重什麼
應從以下四點去做好 1 建立完善的品質控制系統，2 管制質量，重在預防，3 全員參與 落到實處，4 品質文化建設，充滿激情地工作 把工作當作自己的事情去做，只有把企業當成是自己施展抱負的舞臺，是自己學習提高的場所才能讓企業發展壯大，企業好了個人才會好。我們應該在工作中傾注自己全部熱情積極參與管理與企...