1樓：匿名使用者
各類裝置是企業進行產品加工和裝配或運營和服務的主要物質手段。按照裝置工程的理論，企業應對裝置規劃、可行性分析和配置等前期管理予以足夠重視。但也應認識到，真正發揮裝置效能作用的還是在執行階段，這也是裝置壽命週期的主要時期。
在裝置執行過程中，不可避免地要對裝置操作、檢測、維修進行管理。通常把這些環節的安排，即裝置維護(保養)、檢查、診斷、修理以及改造等工作統稱為裝置維修活動。
在企業中，裝置維修不論實行什麼管理機制，採用什麼維修模式與手段，都應設定統管裝置維修的負責人。例如大型企業負責主要裝置維修工作的維修車間(分廠)及相應的主任(廠長)；中小企業兼管裝置維修的生產部門的主任或高階技師；一些利用社會力量維修裝置的企業，其負責計劃或協調工作的主任工程師等。可以統稱這些負責人為企業裝置維修主管。
他們負責企業裝置維修的各項工作，保證著裝置正常運轉，亦即企業的生產與運營，可謂責任重大。那麼，如何完成這些任務，承擔起這個職責，做好企業裝置維修主管的工作呢？筆者認為起碼要在以下這些方面有所認識與實踐。
一、瞭解裝置工程基本原理，明確裝置維修在裝置工程中的地位
在上世紀70年代，裝置工程基本原理——裝置綜合管理學說就已形成。一般認為，裝置工程是由裝置規劃工程和裝置維修工程以及公用工程與安全、環境保護工程等組成，並且在實踐中逐漸認識到，裝置規劃工程(亦稱裝置前期管理)在全過程管理中起著決定性作用。這是因為裝置選型、購置的成敗決定著裝置一生使用的好壞。
但從企業裝置管理工作量分析，裝置投資與購置畢竟不是經常發生的，而擺在裝置管理者面前的經常性大量工作則是裝置維修工程，即裝置使用期中的使用、維護、檢測、修理以及改造。所以，應當把維修工程當成工作重點，這不僅反映在年度工作計劃中，更要投人大量人力、物力、財力去實施。作為企業裝置管理者要清醒地認識到，裝置前期管理是重要的，而維修工作則是要隨時關注的。
作為企業裝置維修主管當然要用大量的時間與精力去研究和處理它。
二、掌握裝置維修不同模式的不同特點，在實踐中合理選用
已為學術界公認的裝置維修模式主要包括以下兩類三種。
1．基於裝置故障的維修，即事後維修。它具有原始、簡單、被動性和成本低等特點。隨著裝置結構越來越複雜和對裝置連續運轉要求的提高，這種模式適用範圍縮小，較適合停產對生產影響不大和非重要的裝置。
2．基於裝置運轉時間的維修，是預防維修的方式之一，通常稱為計劃維修。它是根據裝置零件失效的主要表現之一——磨損的形成機理分析提出的。認為裝置故障由零件磨損造成，而零件磨損是與裝置執行時間成正比的，進而推理控制裝置執行時間即可預知裝置可能發生故障，所以應按計劃進行各種維修活動以保證裝置正常運轉。
這種模式的特點是簡單易行，但有誤區，即可能產生修理過剩與維修不足。然而對執行規律性強的裝置，此方式仍有應用價值。
3．基於裝置技術狀態的維修，是另一種預防維修方式，亦稱預知維修。它是用先進的技術手段隨時對裝置執行狀況進行檢查與診斷，一旦出現不良跡象，立即安排相應的處理措施，防止造成故障停機。這種方式固然科學、準確，但需購置各種監測儀器和配置專業技術人員，維修成本較高。
針對上述情況，需揚長避短，對不同使用條件下的裝置採用不同維修方式，以求得最佳效果。
三、分析企業裝置構成，掌握其執行規律和檢修特點
在瞭解裝置工程基本原理與裝置維修模式特點之後，就應以其指導企業的實際工作。首先應該清楚企業裝置資產的組成情況，即通用裝置(包括金屬加工裝置、起重運輸裝置、動能裝置等)和生產線或行業專用裝置的擁有量和組成比；其次還應熟悉主要裝置(包括精大稀裝置、關鍵裝置和特種裝置等)的工作原理、執行規律、維護要求、故障週期以及檢修特點(例如檢修時間、手段、耗用材料等)。當然，對一般裝置的執行與檢修也應適當關注。
四、熟悉裝置維修各項工作的主要功能和工作程式
裝置維修工作有著豐富的內容，包括—裝置維護、檢測、故障分析、修理的各項計劃、技術和經濟以及組織管理工作。作為企業主管裝置維修的負責人要清楚每項活動的功能與效果，以及技術分析和經濟性評估。例如對裝置修理與裝置原型更換、對裝置技術改造與裝置新型更新的經濟技術比較。
同時，還應瞭解各項活動的主要工作流程。例如裝置修理的主要工序包括： (1)修前準備，包括對裝置精度、效能的全面檢測和對裝置操作工與維修工的調查、訪問。
這些都是為了掌握裝置功能劣化情況，以便在修理時著重解決。此外還有修理人員、工具以及圖紙資料的準備。 (2)由承擔修理工作的鉗工、電工對裝置進行斷電和全面拆卸、解體，並對零部件進行徹底清洗。
(3)按照相關標準和製造廠技術資料的要求，檢查所有構成零部件的損壞程度，確定其可否繼續使用或修後再用或換新備件。 (4)進行損壞零件的修復和新備件的準備(自制加工或外購)。 (5)按照相關標準和製造廠的圖紙資料進行裝置重新裝配。
(6)對修好的裝置進行精度、效能和負荷試驗，以及必要的復調或返修。 (7)進行裝置外觀處理(噴塗與清理等)。 (8)裝置復位調整、接電和試車。
五、對裝置維修涉及的關鍵技術應有較深瞭解，並跟蹤其發展與應用
對多數行業來講，裝置維修活動普遍應用的技術包括四個方面，即潤滑技術、診斷技術、修理技術和改造技術。應對其技術內涵、技術特點和應用範圍以及注意事項有詳細的瞭解。例如對潤滑技術，除應掌握潤滑油品的主要引數及其影響外，還應熟悉已經推廣應用的各種新技術、新材料。
如合成油的特點與用途、新增劑的種類與作用、精密過濾技術的應用條件與效果，以及用油滴潤滑替代油霧潤滑的節約、環保功能等。
六、結合裝置結構與執行特點和企業生產的實際需要，合理制定裝置維修計劃
裝置的維護與檢測要按規程經常開展，而裝置修理要根據故障發生情況，實施搶修或安排計劃檢修。這些都是根據裝置運動本身的規律決定的。但不要忘記裝置執行是為生產經營服務的。
所以，除特殊情況外，裝置維修活動的安排應與企業生產運營計劃相適應。例如在大型流程工業企業，其生產裝置檢修一般l至3年，甚至更長時間進行一次，集中停產，統一作業。而且要保證在檢修週期中不出意外情況。
又如許多企業的維修工作是利用所謂「維修視窗」進行的，即在各種生產間歇時間安排維修工作。如利用節假日、休息時間檢修裝置，或趁生產工人吃飯時開展生產線的檢查與保養。
七、配置必備的裝置維修物質資源和硬實力
工欲善其事，必先利其器。企業要及時、高效地組織安排各項維修活動，沒有適用的物質手段是不行的。所以，維修主管負責人應根據企業生產裝置構成情況，合理配置維修裝置所需的物質資源，包括維護、檢測、修理裝置的各種輔助裝置、設施、工具、儀器與儀表、備件、潤滑材料、輔料以及所需的場地、能源、資金等。
八、配置必備的裝置維修人力資源和軟實力
維修裝置除需要物質條件外，對人力資源也有更強依賴。現有裝置越來越具有大型、精密、高速、高壓、高溫以及機電一體化等特點。技術含量的提高，無疑對參與裝置維修的各類人員素質有了更高要求。
例如許多企業要求修理技術人員要懂機械、電氣、液壓、氣動等綜合知識與技能，既是操作者也應具備操縱數控裝置的能力，如程式設計、檢查和維護的本領。
掌握較高技能的維修人員應具備一定的學歷，而且要經過較長時間的實際鍛鍊，積累經驗。這樣就要求企業裝置維修主管在人才培養方面要做到遠近結合、實踐為主，做到人力資源開發與利用並重。此外，還應給維修人員提供各種技術資料和學習進修的機會。
充分發揮裝置維修人員的作用，調動其工作積極性，最重要的一條就是要建立良好的激勵機制和約束機制，實行以鼓勵為主的獎懲考核制。有條件的企業應結合企業文化的發展，在裝置維修人員中充分發揮團隊合作精神和自主創新意識。
九、認真統計和分析企業裝置維修費用支出情況，加強效益考核
裝置一生所花費的維修費用在裝置壽命週期費用中佔有很大比重，也可以說是一筆數目不菲的追加投資。企業要考慮投資支出的合理性，而且應儘量節省，做到少花錢多辦事。所以，企業應建立裝置維護費、檢測費和修理費(包括備件費、材料費、外協費等)的統計、分析和考核的制度以及年度支出額指標。
有條件的企業還應制定各項維修工作的消耗定額標準，並把裝置維修費支出水平納入企業裝置管理經濟技術考核指標體系。在國外，企業往往把裝置利用率和維修費支出率納入重點考核專案。這樣做就是要不斷提高裝置維修的經濟性，這是企業裝置維修主管不可忽視的重要工作。
十、掌握企業所在地域的社會化維修資源，並充分利用
隨著市場經濟的發展，社會分工越細，專業化程度越高。這樣的工作模式其工作質量和工作效率比較高，而成本比較低。在這種形勢下，企業裝置維修工作也應走社會化協作的道路。
作為企業裝置維修主管，首先要積極接受這種新觀念，要在條件具備的情況下，逐步改變「小而全」、「大而全」的舊模式。其次，就是要認真分析和確定企業裝置維修工作中哪些環節可以依靠社會服務，進而與企業附近地區的專業化服務企業建立聯絡，適時開展業務協作。當然，在充分利用社會資源時，也應進行風險分析，建立必要的自我保護機制。
例如在各種業務往來時認真簽定規範的合同或協議。
上述即企業裝置維修主管的主要職責，或稱應具備的工作能力與條件。要達到上述要求，使企業的裝置維修工作水平有所提高，關鍵是兩點： (1)切實轉變觀念，要學習、掌握裝置工程新思路，要探索、推行新事物，突破舊的機制與習慣； (2)勇於實踐，堅持科學管理，不斷總結經驗。
2樓：匿名使用者
裝置維修企業的工作通常比較繁瑣，維修主管要管理手下、分配維修工單、在採購等環節也要做一些決策，同時自己也要負責維修品維修，工作比較繁瑣，精力也比較分散。要當好裝置維修主管，首先自身業務能力要過硬，其次自身管理水平和能力也應不斷加強，包括作為中層該如何處理自己與上級，自己與下屬之間的關係，如何合理的解決問題等。既要做好自己的工作也要做好管理，這對裝置維修主管來說是一個挑戰！
為了提高效率，企業裝置維修主管可以使用修吧，管理和隨時檢視維修全流程，全面做好管理和提升效率。
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