1樓：重慶新益為企業管理顧問****
為你歸納出如下四點：
一：各級管理者對7s管理理解不深，甚至很膚淺。7s管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面：
從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得7s管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到7s成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本，保證及時交貨。
二：企業領導重視不夠和內部執行力低下。7s要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰略管理和企業文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂範，而不僅僅是指手劃腳。
其實，企業內部要有很好的執行力，我們在給企業推行7s的時候，發現很多企業內部管理者總是習慣於找藉口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應付。所以7s管理首先不是「技術性問題」，而是「態度性問題」，也就是說推行不好，首先反思工作態度問題，其實才應該檢討工作能力問題。
三：對7s管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具。在推行時一定要建立起7s推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！
同時，在推行中要用好各類推行工具，比如「紅單作戰」、「定置管理」、「顏色管理」等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。
四：7s推行步驟不對：很多企業不根據自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行7s管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以「大掃除」式的「運動型7s」，很快**，回到從前。
2樓：匿名使用者
能否做好不在於制度是否完善，方法是否是最先進的。
關鍵點在於：整個企業的心是否在同一起跑線上？
鳥無頭不飛，頭鳥的方向是什麼？所有的鳥方向一致嗎？
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7S中的安全指的是什麼，工廠中的7S中的安全的目的是什麼
7s中的安全指 對不安全的隱患進行防範，避免造成不必要的事故發生。例如 玻璃門是透明的，為了避免人員撞傷，所以在玻璃門上貼上較顯眼的紅色橫條或者提示 小心玻璃 等等。是第 六 六條 安全 清除隱患，排除險情，預防事故的發生。目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而...
7S的具體內容是什麼，7S的具體內容是什麼？儘量詳細具體。
1s 整理 定義 區分要與不要物品 將不要之物品處理。目的 騰出空間，提高生產效率。2s 整頓 定義 要的物品依規定定位 定量擺放整齊，明確標識。目的 排除尋找的時間浪費，一目瞭然。3s 清掃 定義 清除工作場所內灰塵 髒亂，並 防止汙染的發生。目的 使不足 缺點顯現出來，是品質的基礎。4s 清潔 ...