1樓：微數網路
企業在發展的過程當中需要了解很多方面問題，該如何去解決
。當企業發展遇到問題自身卻無法解決，讓公司發展受到停滯的時候，我們就提到了戰略諮詢定位這個話題。企業是如何通過戰略定位諮詢推動企業的發展的，具體而言，企業如何在外部市場競爭當中確立優勢定位，引入企業內部作為戰略核心，在此基礎上評估、改進和規劃運營活動，以使企業達至最優化經營，獲取更佳績效，同時建立起可持續競爭優勢。
並且從一個成功的三年到五年期戰略規劃期作為起點，建立起持續發展的體系。
戰略諮詢定位是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。定位諮詢，是近年來已經成長為企業戰略層面最重要的諮詢專案。企業需要瞭解到在外部市場中被顧客最能接受的定位是怎樣的，回過頭來再引領內部運營，才能使企業的業績得到提升。
戰略諮詢定位具體行為包括：
1、分析行業競爭環境
協助企業首腦為企業(或事業單位)選擇恰當的戰略形式，確立最佳戰略定位，不同行業擁有著不同的市場，所以市場調研非常重要。進行恰當的市場調研後進行資料整合並分析反饋，才能瞭解到企業最佳的消費者群，針對消費者而推出適合他們的產品、服務、**滿足他們的生活、工作需求，才能讓企業有穩定持續的發展。在瞭解到市場的同時最重要的還要掌握競爭對手的詳細情況，要做到推陳出新，適當放棄陳舊的營銷模式，引進新的概念與創造新的營銷模式，滿足更多消費者的需求，這樣不僅保證了原有的消費者群還可以吸引新的消費者。
所以分析行業環境以及競爭對手非常重要。
2、對企業現行的運營活動作出體檢和改進建議
規劃建立定位所需的關鍵運營活動，並提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可複製。戰略定位一旦確定，企業將可以立即根據自身狀況，圍繞定位作出運營調整和資源配置，我們將評估這些運營設計和管理決策，充當好顧問角色，協助企業完系**略規劃。
企業進行以上戰略方面的改進，就可以讓企業各方面更加細緻完善，可能就會抓住機會實現企業或者品牌的價值最大化的提升。戰略定位諮詢能夠實現企業的最終戰略任務，落實到位，更好的打造品牌，創造更多的顧客。
2樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
管理諮詢是針對企業某一方面進行的服務活動，管理諮詢的主要成果其實就是針對諮詢模組，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統性的解決方案。管理諮詢包括：
一、戰略諮詢戰略是企業的根本。在今天的商業社會中，企業為了適應外部環境的變化，必須及時準確的掌握市場動態，迅速採取與之相適應的有效措施。企業做出這種選擇就是戰略決策。
現代企業管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此，企業戰略諮詢在現代管理諮詢中具有頭等重要的地位。
企業戰略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優勢？我們將如何找出新的利潤增長點？
我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰略諮詢是一項政策性很強的服務活動。而且，它是**企業環境的未來變化，指明企業經營活動的方向。
因此，戰略的諮詢專案是探索性的，提出的方案是有風險的。
二、財務諮詢公司財務諮詢，是指相關財務管理專家，深入企業現場進行調查研究，從綜合反映公司財務管理的經濟指標分析著手，尋找薄弱環節，深入分析影響這些指標的財務因素和管理因素，並找出關鍵的影響因素。然後，根據公司戰略對財務管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施並指導其實施的一系列活動。財務諮詢注重收集資料，通過財務諮詢可以對企業的生產經營成果和財務狀況進行客觀正確的評價，以瞭解本企業在同行業市場競爭中的地位。
財務諮詢的結果將為企業經營管理其他方面的諮詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務諮詢，可以為企業從不同角度引進財務管理的新觀點，技術方法，從而不斷提高企業的理財能力和財務管理的水平。
三、市場營銷諮詢市場營銷諮詢是諮詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調查和分析企業的市場營銷環境與市場營銷活動的現狀，從而發現企業面臨的風險、威脅、衰退危機和企業發展的市場機會，幫助企業解決現存問題，改善和創新企業的市場營銷活動，使企業能夠更好的躲避風險，迎接挑戰，戰勝衰退危機，抓住並創造市場機會，促進企業獲得快速、持續繁榮發展而進行的諮詢。不同行業的產品價值、用途、使用方法以及各種產品生命週期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業裡，企業的市場營銷會有較大差異。
企業要生存，要在市場上有一席之地，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷諮詢應該在為企業制定能夠戰勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立於不敗之地的競爭戰略及策略上下工夫。
四、人力資源諮詢在現今這樣一個沒有邊界的經濟體系和全球化的商業環境中，有效管理人力資源將成為企業組織獲取競爭優勢的重要**。對企業組織中最重要的資產——人員進行戰略性的管理，應成為二十一世紀企業組織最高領導人的重要使命，這也將是企業組織獲得最大價值增值和豐厚利潤回報的最大祕密。科學高效的諮詢方案將促使企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業的發展創造永續的競爭力。
人力資源諮詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓和職業生涯規劃等方面。鑑於人力資源是一種活的資源，是企業生存和發展的主體，因此必須堅持"以人為本"的指導思想，把人的因素即人的能力的充分發揮、人的潛能的充分開發、人的積極性的充分調動放在首位。
五、組織設計諮詢公司的組織結構是指公司的部門設定以及部門之間的業務關係。高效無縫的組織設計是為了保證公司戰略目標的實施。組織設計諮詢是對企業經營目標、業務活動、經營現狀和現有組織結構在進行充分分析的基礎上，針對現有組織結構的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業資源、提高管理效率，實現企業經營目標的目的。
組織設計諮詢通常圍繞管理組織的三個方面的內容進行，即管理體制、組織機構和組織執行規則。組織設計諮詢必須針對企業的特點和經營目標，不能生搬硬套別的企業的模式。
六、企業文化諮詢企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特徵。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。
一個企業能否有意識地建設和傳播企業文化、並進行文化改革，從根本上決定著企業的命運和前途。企業文化是企業的無形資產，也是其它企業難以模仿的核心資源。文化諮詢的意義在於從文化的視角揭示企業運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。
明確企業自身的文化優勢和劣勢，找到建設優秀企業文化的突破口和切入點，通過培植優秀文化，促使企業經營特色，管理風格的形成和良好人際關係和工作作風的形成。文化諮詢具有綜合性特點，涉及小到個人的價值取向，行為方式，大到整個企業經營管理理念，再到社會公眾對企業的評價等諸多層面，因而它是一種較為複雜、需要諮詢人員付出更多時間和精力的諮詢活動。文化諮詢具有開放性特點，考察企業文化優劣，形象好壞，不僅要從企業內部進行觀察，還要超出企業，分析社會公眾，如顧客、競爭者、新聞界等對企業的評價，因而是開放性的。
七、資訊化諮詢企業資訊化諮詢是指企業內部利用資訊科技再造業務流程，本質是企業內部的管理變革，資訊科技只是手段。管理的資訊化首先要求的就是管理方法科學化。解決企業科學管理化的最好方法就是開展對企業管理資訊系統的諮詢工作。
一般來講，完整的資訊化諮詢是管理諮詢和資訊化技術實施的結合。在發達國家中，企業實施資訊化工程之前，尋求專業管理諮詢公司的幫助是必需的一步。諮詢師要對企業進行充分的調研和需求分析，甚至對管理流程重新設計，將企業的核心問題歸納出來，分析企業需要怎樣的管理和怎樣的管理軟體。
在企業建立資訊化的過程中，諮詢專家的作用不可低估，而且在資訊系統交付使用後，專家還要定期進行系統執行效率評估工作。資訊化諮詢不僅僅是單純的管理諮詢活動，還和it技術有緊密的結合，非常注重後期的實施工作，因此資訊化諮詢應充分注重和資訊科技結合起來。資訊化諮詢必須很注重技術上的先進性和可行性。
資訊化諮詢需要技術部門的密切配合，但是資訊化諮詢絕對不是簡單的技術部門的事情，而是"一把手工程"。
3樓：求是達明諮詢
管理諮詢就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。他們提供的服務有:
企業文化體系的構建、考核激勵機制的構建、人才梯隊建設的培養、集團管控模式的構建、企業常年的管理顧問等等。
管理諮詢和培訓的區別：
一、管理諮詢與培訓兩者的出發角度是不同的。
管理諮詢，是從企業實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際資訊設計出解決法案並進行輔助實施。管理諮詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案複製。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模複製性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可複製性，不一定符合前企業的實際情況。管理諮詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
二、管理諮詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理諮詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。諮詢的成果是在諮詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「**式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理諮詢的成果是一套完整可以執行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
三、管理諮詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關係到了一次專案效果是否可以長久保持。
管理諮詢，諮詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在諮詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。諮詢的結果是對公司的管理體係一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以培訓基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過諮詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
四、管理諮詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理諮詢，作為諮詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理諮詢專案為一個團隊負責，專案經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，專案顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養週期也遠高於培訓講師的培訓週期。
五、管理諮詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理諮詢，在諮詢的過程中專案組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面諮詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且諮詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的專案週期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多采用案例的方式。專案的週期相對較短，一般在個月以內。
六、管理諮詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會採購管
理諮詢業務。
管理諮詢，費用依據企業諮詢的內容決定，例如公司戰略諮詢的諮詢費用要比人力資源的諮詢費用高。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付。
但是從諮詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理諮詢是對得起這個**的。有專家曾說過：「做管理諮詢貴，不做管理諮詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理諮詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理諮詢，培訓相當於企業的「保健藥」，而管理諮詢則是企業的「治病良藥」。企業應該看清培訓與管理諮詢之間的差異，根據自身的情況來採購適合自己的方式。
商務諮詢公司有什麼業務，企業管理諮詢公司 一般都有什麼業務
諮詢公司有管理諮詢 營銷諮詢 投資諮詢 工程諮詢等等，主要業務從名字上就可以看出來了，種類非常多。不同型別的諮詢公司業務也是完全不一樣的。付費內容限時免費檢視 回答您好親親，商務文員,商務助理,商務部門經理,大概就這麼多吧商務部主要是公司業務的祕書部門 售前 售後 都管 awsl awsl 提問請問...
企業管理諮詢是做什麼的，企業管理諮詢師是做什麼的？
企業管理諮詢公司相當於企業的醫院，會針對企業的狀況和發展期望，對企業進行診斷調查，分析原因，提出整體的適合企業的發展規劃。國外的諮詢公司大多是商學院性質的，聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。目前隨著企業家和職業經理人的進步，商學院性質1.0的管理諮詢已經越來越不適應國內企業的發展需求，而諮...
企業管理有限公司企業管理顧問有限公司 企業管理諮詢有限公
主營業務會不一樣吧 企業管理 涉及的營業範圍最廣 企業管理諮詢 主營業務應該就是給企業做諮詢服務，認證諮詢 專案諮詢 中短期 等等。企業管理顧問 比較少應該是給企業專項提供企業顧問 長期在企業內部負責某一專案或某塊活動的或就是提供管理諮詢 第一個應該是運作專案公司，餐飲管理公司 建築專案管理公司等，...