1樓：蒙之陽
企業管理諮詢公司相當於企業的醫院，會針對企業的狀況和發展期望，對企業進行診斷調查，分析原因，提出整體的適合企業的發展規劃。國外的諮詢公司大多是商學院性質的，聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。目前隨著企業家和職業經理人的進步，商學院性質1.
0的管理諮詢已經越來越不適應國內企業的發展需求，而諮詢+經營落地，或者諮詢+資訊化，諮詢+管理實踐，諮詢+專業技術的諮詢方式越來越適合中國企業的需求，即要治標還要治本，好的諮詢公司一定是以結果為導向，追求實戰的效果。
2樓：廣州畢度海
聚焦在行業分析，企業發展戰略制定，人力資源。對於企業，確保階段性目標的達成，培養關鍵人才! 對於員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！
畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化為目標教練，並打造一套梯隊人才培養體系。
3樓：通桂枝示風
企業管理諮詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理諮詢都會以一個"專案"的形式確定下來。專案的主要職能塊就是管理諮詢服務的主要內容。企業管理諮詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。
企業管理諮詢師是做什麼的？
4樓：企慧網：免費註冊公司
在企業管理方面提供諮詢服務。涉及企業的戰略目標、組織機構、內部管理（生產、質量、財務、經營、員工）的方方面面。當企業在管理方面出現問題時，可以提出解決方案與相關措施等等。
5樓：晉綠柳班裳
管理諮詢師應該就像醫生
老師一樣，協助企業找出問題解決問題，再者就是幫助企業制定方案使企業快速發展，幫助企業合理的達到預期的目標，。一些專業性、事務性的管理工作，如果外包給諮詢師來做，一方面能確保工作質量，另一方面降低了工作成本，同時也規避了一定的風險，在這種情況下，諮詢師就成為企業經營者管理上的臨時性或長期性的助手。
從管理諮詢的內容上說，主要有企業文化、發展戰略、人力資源、業務流程、品牌管理、營銷管理，其他還有財務管理、資訊管理、生產管理、全面質量管理等方面的內容。這些方面本身各自又包含著豐富的內容。從這個角度來說，管理諮詢有三種型別，一種是綜合性的。
即企業管理方方面面的事情都進行一攬子諮詢，看看哪些方面需要補充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一種是單項性的。即企業管理的某一個方面，比如人力資源，甚至是人力資源的薪酬系統，進行單項諮詢；還一種就是問題性諮詢。即針對某個企業管理方面的問題諮詢，而為了解決該問題可能會涉及多個方面。
企業管理諮詢主要做什麼？
6樓：文玉俠
管理諮詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出》投入，就「值」；產出《投入，就「不值」。
那麼管理諮詢對受諮詢方的價值在**？益騰諮詢認為，主要在四個方面：
1、方案價值。諮詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的諮詢方案。這也是大多數諮詢專案與客戶約定的主要專案目標。
2、傳遞知識和經驗。在諮詢專案實施過程中，諮詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養。在諮詢專案實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。
4、諮詢業績效果。諮詢專案實施後，因為管理諮詢專案對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——諮詢業績效果。這也是諮詢專案價值最終和最主要的價值體現。
要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，益騰諮詢通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨佔用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。
通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個諮詢專案取得的效益，可以給諮詢方和受諮詢方一個價值認定標準。
企業管理諮詢公司是什麼 ？主要做什麼的？
7樓：告清竹洋畫
企業管理諮詢公司
怎麼可能牽扯到幫人找工作呢！！正規的企業管理公司是專為企業做諮詢的，是企業與企業之間的合作，就如成都大勢管理顧問****，是專業的培訓與諮詢機構，有悠長的歷史，豐富的諮詢經驗，與之合作的企業眾多，諮詢顧問都是有很好的教育背景！諮詢公司是為企業解決現存問題及幫助企業發現潛在的問題的！
所以你說那什麼諮詢公司是假的，總之公司叫你交錢然後找工作的還是不信為好！我的建議希望對你有幫助！
企業管理諮詢公司是幹什麼的
8樓：天創營銷策劃公司
您好，企業管理諮詢公司，從字面上看主要是管理，這個還要看企業的需求
，有的第三方回
公司做的是精細化管理，是答和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。
在製造企業中，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。mes系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化製造管理平臺。
管理諮詢屬於戰略性諮詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家團隊，與企業有關人員密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
通過上述兩個簡單的分析，不難看出區別，這兩種第三方的服務機構都是對企業有助益的，所以如果企業沒有能力把握好自己的話，找個第三方機構還是很有必要的。
9樓：廣州畢度海
企業管理諮詢公司bai，從字面上du看主要是管理，這zhi個還dao
要看企業的需求，有
專的第三方公司做的是精細化屬管理，是和生產有關的，有的第三方服務公司做的是企業營銷及品牌運營方面的。對於企業，確保階段性目標的達成，培養關鍵人才! 對於員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！
畢度海企業管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化為目標教練，並打造一套梯隊人才培養體系。
管理諮詢公司是做什麼的？
10樓：匿名使用者
管理諮詢就是「利用外界資源，解決企業自身無法解決的問題」。
管理諮詢公司是指從事管理諮詢活動、為企業和企業家提供諮詢性服務的公司。根據管理公司服務類別的側重，管理諮詢公司可以分為綜合管理諮詢公司、戰略管理諮詢公司、生產、人力資源、財務、物流、市場營銷、資訊系統管理諮詢公司等。
管理諮詢公司總體上就是一種為企業服務的機構，它是對於企業進行分析規劃的一種有效的工具，它的諮詢範圍涉及企業的各個環節，這是一個服務性行業，是掌握紮實的管理知識基礎和豐富的實際管理經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的智力密集型的服務行業。
諮詢顧問在企業提出要求的基礎上深入企業，進行定量或確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而協助進行實施，使企業的執行機制得到改善，最終提高企業的管理水平和經濟效益。
基本程式
這是指整個諮詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關係。它包括相互銜接的四個階段：接洽階段、預備諮詢階段、正式諮詢階段、方案實施階段。
11樓：鴻科徐
管理諮詢公司經營的種類有很多，如：側重於財務、法律、iso認證的、戰略諮詢、流程梳理、精益生產、現場等等。從一般公司的經營範圍來看，包含的範圍都很多，但一般都會有側重點。
針對製造企業需求來看，專注落地實施效果的宣傳很多，實際與當初的承諾會多多少少有些差異。專注落地的諮詢公司可復性差，如果一直想做大賺錢，專案實施效果會有影響。鴻科管理諮詢的專業老師都是來自於世界500強的製造型企業，團隊穩紮穩打，客戶**基本上都是客戶介紹，積累了豐富的專案經驗和實施案例，值得信賴！
12樓：仇墨徹生念
諮詢公司就是通過診斷你公司的問題，提出一個系統性的解決方案，以達到優化管理和提升績效的目標。按諮詢內容分有很多分類，包括戰略諮詢、人力資源諮詢、營銷諮詢、流程優化等等
13樓：匿名使用者
企業管理諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並**「智慧」的公司，又稱「顧問公司」。
這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。
管理諮詢公司諮詢模式處於不斷探索與發展之中，聚焦企業管理及管理諮詢八大領域，快速提升ceo自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
14樓：微數網路
戰略諮詢公司具體做什麼?從概
念來說企業在一定時期全域性上的、長遠的發展方向、目標、任務和政策以及資源調配需要做出及時的決策和管理藝術，那麼這些內容都是可以由戰略諮詢公司輔助企業去共同完成的。包括企業、公司在完成具體目標時對不確定因素做出一系列判斷，品牌戰略的制定，提升品牌價值，實現品牌溢價，企業資產升級。
戰略諮詢公司還提供戰略管理諮詢，這是對企業長遠的生存和發展，通過對企業所面對的環境進行研究分析，結合企業內外部的資源與優勢，利用專業的戰略管理知識及相關工具為企業的中長期發展規劃為企業提供對策建議，幫助企業制定、修改、實施、評價戰略方案，並幫助其不斷完善。那麼企業從戰略的角度來看，如何運用好決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能非常重要，這可以讓企業系統化的完善營銷模式，幫助企業在激烈的競爭市場當中屹立不倒。
戰略諮詢公司的具體服務內容有很多：戰略管理諮詢、戰略規劃諮詢、發展戰略諮詢、戰略運營諮詢、戰略規劃落實諮詢、人力資源戰略、產品研發戰略、企業營銷戰略、品牌戰略等。不同行業、面對不同市場的企業、剛起步的新公司、觀念，模式老舊的公司都可以根據自身的需求去尋找戰略諮詢公司的幫助。
戰略諮詢公司的服務形式與普通管理諮詢公司大致相同，都是基於企業客戶的整體狀況和現有問題而量身訂造，分步實施，為提高方案的可行性，在方案的實施中應採用分步驟方式，從區域性到整體實施，避免不必要的影響給客戶增加負擔。驗收時進行驗收整合，提出改進方案以確保諮詢效果的最大化。
公司在尋求幫助後，戰略諮詢公司會根據企業具體情況進行前期調研、需求分析，來判斷公司的內外部情況再製定諮詢方案，並及時反饋、整合、總結，及時調整，讓企業耗費最低的成本達到最大的效益。企業通過戰略諮詢具體又得到了什麼發展，我們可以參考示例，前幾年的奶粉事件鬧得沸沸揚揚，一時間奶粉在市面上無人再敢問津，然而卻有不少品牌奶粉卻事情發生不久後迅速崛起，這些品牌重點口號就是絕對健康，通過品牌諮詢公司制定的營銷方案很快的又回到人們的視線當中。所以品牌諮詢服公司會在時機的選擇上，市場的判斷上肯定比企業本身更加精準。
這就是戰略諮詢公司對企業發展究竟有什麼意義!
說到底，企業本身的產品也好，服務也好，質量是關鍵，這是第一要素，也是最基本的要素，然後再通過戰略諮詢公司對企業發展中遇見的難點做出一系列判斷，並在此基礎上制定出符合實際且新穎的營銷戰略並給出方向，這樣企業的程序才會更加順利!
什麼是企業管理企業管理是什麼
企業管理 business management 是對企業的生產經營活動進行計劃 組織 指揮 協調和控制等一系列職能的總稱。企業管理的內容包括了企業發展過程的全部工作內容 1 按照管理物件劃分包括 人力資源 專案 資金 技術 市場 資訊 裝置與工藝 作業與流程 文化制度與機制 經營環境等。2 按照成...
什麼是企業管理
企業管理學論述了企業管理的基本原理 基本理論和基本方法 現代企業制度 企業管理與企業管理系統 企業決策性職能 企業管理職能 企業運營職能 人力資源管理 企業文化與人本管理和企業效益等。企業管理學專業主要是研究生階段培養掌握現代工商管理的理論 方法和技能，熟悉國內外工商管理的歷史 現狀和最新動態，能用...
企業管理的經濟方法具有什麼特點，企業管理的特點有哪些
經濟方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理企業 部門與勞動者個人三者之間的經濟關係，最大限度地調動各方面的積極性 主動性 創造性和責任感，促進企業目標的實現。經濟方法的特點 利益性 經濟方法是通過利益機制引導被管理者去追求某種利益，從而間接影響被管理者行為的一種管理方法。關聯性 不但各...