1樓：雲南萬通汽車學校
隨著世界經濟復甦乏力和我國經濟形勢進入新常態，經濟下行壓力不斷加大，作為附加值較低、缺乏自主品牌、處於產業鏈低端的中小民營企業，破產倒閉的日漸增多，因而迫切需要進行轉型升級。但因中小民營企業綜合實力較弱、創新能力不強、融資難度較大，其轉型升級非常困難。筆者通過調研發現，目前中小民營企業在轉型升級過程中普遍遇到了三大困境。
一是找不到適合的轉型升級路徑。儘管中小民營企業對轉型升級非常渴望，卻因找不到適合的轉型升級路徑而苦惱迷惘。需知轉型升級路徑的選擇，是涉及到企業戰略層面的重大決策，一旦路徑選擇失誤，將使企業投入的人、財、物資源產生巨大的損失。
這對於本就實力較弱、資源有限的中小民營企業來說，無異於雪上加霜。而因轉型升級路徑選擇失誤，使企業陷入困境甚至破產倒閉的案例，無論是在我們身邊還是**報道中，都不勝列舉。因此，目前80％以上的中小民營企業都在等待觀望，不敢輕易決策和實施。
用他們的話來說：轉型升級是找死，不轉型升級是等死。
二是缺乏高階創新型人才。在企業轉型升級過程中，通過創新驅動企業轉型升級無疑是最佳選擇。但無論是開展技術創新、管理創新、經營創新、營銷創新，還是商業模式創新、企業文化創新等，都離不開創新型人才。
而創新型人才特別是作為社會稀缺資源的高階創新型人才，對福利待遇、企業環境、工作的軟硬體設施等要求較高，一般中小民營企業很難滿足他們的需求。這就使中小民營企業普遍缺乏高階創新型人才，從而導致中小民營企業創新能力較弱，加大了中小民營企業創新驅動轉型升級的難度。
三是融資難度較大。對於中小民營企業轉型升級來說，無論是研發創新、成果轉化、技術改造、形成規模效應等，都需要大量的資金予以支撐。儘管各級**對中小民營企業創新驅動轉型升級予以大力支援，且出臺了不少優惠政策和具體措施，也收到了一定成效，但由於中小民營企業綜合實力較弱、抗風險能力較差、信用評級機制不完善、缺乏足夠抵押物等，造成中小民營企業直接融資和間接融資的難度都很大。
因此，中小民營企業「融資難」的問題，並未從根本上得到解決，這對中小民營企業轉型升級產生了較大制約。
為此，特建議：
1．成立中小民營企業轉型升級專家庫。為幫助中小民營企業儘快實現轉型升級，各省市中小企業局有必要成立中小民營企業轉型升級專家庫。該專家庫應由各行各業具有豐富實戰經驗、深厚理**底、創新戰略思維的企業家、學者、專家等構成。
其主要目的有三：一是為中小民營企業轉型升級提供全方位的專業諮詢和深度指導；二是根據中小民營企業的具體情況，如主營業務性質、市場容量、發展前景、規模大小、自身資源、發展戰略、企業文化等，通過科學評估之後，為中小民營企業設計最適合的投入最小化的轉型升級路徑；三是為中小民營企業轉型升級提供高階創新型人才儲備。
2．建立中小民營企業轉型升級合作機制。為了解決中小民營企業轉型升級缺乏高階創新人才的現實問題，各省市中小企業局可建立中小民營企業轉型升級合作機制。首先，充分利用專家庫儲備的高階創新型人才資源，為中小民營企業轉型升級解決相關的設計、創新、轉型、升級等具體問題。
其次，制定《中小民營企業轉型升級合作辦法》，對促進中小民營企業轉型升級的合作原則、合作目的、合作意義、合作方式、各自的責權利、利益分配、支付形式、權益保障、風險分擔等進行詳細規定。再次，對開展中小民營企業轉型升級合作的專案進行全程跟蹤，以及時發現問題並對合作機制予以改進完善。
3．加大中小民營企業轉型升級融資力度。由於中小民營企業資金實力較弱，在轉型升級過程中，無論是研發創新、成果轉化、技術改造、形成規模效應等，都離不開資金支援，因而應加大中小民營企業轉型升級融資力度。一是加大直接融資力度。
對於有資格、夠條件的中小民營企業，應予以重點指導和輔導，使其儘可能的從場外市場、債券市場、產業引導**、風險投資**等渠道獲得直接融資。二是強化間接融資力度。如通過完善中小民營企業信用評級機制，加強中小民營企業擔保體系建設，引導銀行創新金融產品，完善中小民營企業應急轉貸機制和風險補償機制等，以消除銀行的後顧之憂，切實為中小民營企業轉型升級提供融資支援。
2樓：匿名使用者
人才和市場服務，產品質量等可能跟不上，各方面都需要提升。
3樓：匿名使用者
我覺得會遇到很大的問題吧，我就是企業內部他的人員就會很困惑，他到底是為什麼會轉型？而且和企業合作的一些另外的企業也可能會很困惑。
4樓：匿名使用者
我覺得企業同樣面臨轉型或者是升級，企業轉型所遇到的問題其實要比升級要多得多，因為轉型需要把整個企業的產業結構還有人員結構全部都改變一次。
5樓：光棍餅
難度較大，其轉型升級非常困難。筆者通過調研發現，目前中小民營企業在轉型升級過程中普遍遇到了三大困境。
一是找不到適合的轉型升級路徑。儘管中小民營企業對
企業轉型升級中的困難有哪些？
6樓：甘肅萬通汽車學校
企業轉型升級，應先從戰略目標、人才儲備、完善配套設施來著手；
遇到困難都是通見型的：沒有企業文化遠景，目標，規劃，人才，核心競爭力，主打產品，先進設施.......都是環環相扣的，對企業轉型升級的影響至關重要。
這些細節最終需要有一個戰略目標來引導，將走向何方，要達成什麼效果......最需要人才隊伍的建設與思想的洗禮，提升核心競爭意識。
企業用工難的是個老大難問題，這個本質是長三角、珠三角很多企業的配套設施還是停留在上古世紀的90年代，特別是那些製造業企業。要想改善這個局面首先還是要企業完善硬體，從配套設施來著手，全面向自動化，機械化操作提升，減少人手操作；然後才是提升軟體，才能留住人才、員工。
其實企業最主要就是要在競爭越來越激烈的環境中賺錢才是核心，提高生產效率，降低勞動成本、提高企業核心競爭力。
7樓：牧蟻豆強
企業管理方式和經營體系相對滯後，配套協作水平較低，專業化生產、服務能力不夠，已逐步落後於企業管理現代化步伐；產能過剩、市場萎縮、惡性競爭，外部市場競爭環境不斷惡化，而企業成本逐年上升，導致企業生產經營出現困難；企業生產技術落後，產品設計落後於市場需求，產品結構不合理，新產品開發能力不足等。這些困難的解決方案建議可以到專業的諮詢公司瞭解一下，國內聽說中大諮詢還不錯，他們官網也挺多案例的。
8樓：充清安籍乙
一、企業轉型升級所帶來的問題，有可預見性的和不可預見性的轉型之初，應切實做好自身對於轉型後認識，即包括：1）轉型前後的企業在市場中的可能會的定位、風險；2）轉型前後，公司內部所欠缺和和所溶合部分，包括部門單位、人員、崗位新定義；3）轉型之後，公司現有的體制和規章會有哪些先建性調整和預防；4）如何將轉型前後之間緩和期最大化地優化和縮短。
二、所遇到的困難及其幫助，因困難自身的不可預見性和偶然性而隨機不定，當然問題也是自然而然會產生，究其不同型別的問題，可作定性定量分析：1）首先是公司內部還是外部問題2）內部問題——是人員、部門、方法、工藝、大小團體，還是個別人的不穩定，如果是，應有針對性，當斷則斷，先有預備後有後備，先有思想後有行動，先有問題後有解決，先有解決後有保留，先有行動後有補充，先有繁難後有簡易，總之，內部問題內部解決，不可解決的話，儘量稍微調整以達磨合，實在不行，當機立斷，不可過長。3）外部問題——是市場、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前決斷有誤，如果什麼都是問題，則從基本到全面，從大體到細小，問題自身是個戰略定位與除錯修復的過程，要有最基本敬業精神遇山開山、遇河搭橋。
4）內外不清——因為某些問題不好具體定義為企業內部可以決定，還是外部來安排，那麼就得穩定求險、適中求改。
三、企業用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來越小、企業間選擇人力資源縮小，那麼帶動用工荒就不可避免。要解決此類問題，要通過多方渠道，廣納員工源，提高利益性，更改用工型別來解決。在企業之間競爭，要參考自身企業內部員工的承受心態，在變化中，得以臨時的解決，尋找暫時的突破口。
最終需要的是提高企業自身領導意識，提高工藝技術性，提高人員利用率，縮小和彌補高工資額的差距。
企業在創新發展和轉型升級中遇到哪些問題
9樓：藍色控
傳統企業和中小企業轉型是時代所趨，要從盲目大批生產轉向按需生產，你去了解一下「盤石新經濟平臺」吧
傳統產業轉型升級遇到的問題都有哪些？
10樓：alphag的春天
簡單來說就是以下幾點：
步子邁太大、信心不堅定、目標不靠譜、方法太單
一、老思想作怪、內部不統
一、團隊搞不定、技術不強悍、體系不完善
一、戰略規劃上大多企業會存在的問題：
1）缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；
2）戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3）對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
4）盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
5）戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經 營管理活動中，成為空中樓閣；
6）缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
7）戰略不能為企業運營管控服務，無法通過企業戰略保證企業利潤率
二、目標管理上大多企業會存在的問題：
1）目標管理由員工自己書寫，自己擬定，目標模糊，難易衡量
2）目標與企業戰略脫節
3）日常工作無法與目標管理相結合，目標制定過程缺少溝通與承諾環節
4）沒有形成文化習慣，員工認為擬定目標管理浪費時間，看不見收益，所以排斥目標管理的推行
5）沒有行之有效的目標設定方法，企業人員不知道該如何設定目標
6）針對目標管理的績效評估缺失
7）目標設定後沒有有效的監督措施進行保證，目標無法實施到工作中
三、結果管控上大多企業會存在的問題：
1）員工對於工作應付了事，工作都是例行公事的完成，無法提供有效的結果。
2）員工不會主動完成工作，領導交辦的事情做完了就行了
3）有些員工態度很好，工作也勤勤懇懇，但是始終無法提供出最後的結果。
4）對於工作已任務的心態思考，經常完成了任務就以為是提供給了企業結果。
5）工作沒完成或者工作出現紕漏，常常出現一大堆的藉口，就是沒有解決辦法。
6）工作出現問題時，無法理清責任人，常有工作灰色地帶導致企業無法進行管控。
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