1樓：走向常識
我們都會發現，網際網路時代出現以來，傳統行業活得就越來越難受。特別是最近這幾年，傳統行業過得，是越來越憋屈了。很多老闆可能會想，我都沒有做錯什麼，為什麼就被淘汰了呢?
但是大家想過沒有，在現在這個社會，你越追求安穩，越得不到安穩。市場升級所產生的市場動盪，以及產業革命的發展，讓傳統行業在網際網路時代裡面非常的煎熬。
傳統行業為什麼轉型其實說到底，這無非是兩種痛苦煎熬。
一來傳統行業的傳統思維經過幾十年的發展，已經深深固話，若要改變，必然會帶來思維上的煎熬，痛在心上。
二來以網際網路為代表的新型企業正在慢慢吞噬傳統行業的市場份額，這種痛，表現在業績萎靡，痛在身上。
再者，我們其實從行業的內外部原因去分析，便能很好的說明，為什麼傳統行業已經到了一個不得不改變的時期了。
首先我們從外部環境來看。當我們問起為什麼企業不好做的時候，很多人都會會我們很籠統的一句話「市場不好做」，那到底是市場那裡不好做?到底是**變了?
1、客戶變了：
消費者需求升級，讓我們越來越難滿足他們的需求。
之前我在一篇文章中提到一個「消費降級的觀念」，指的是消費者更加理性，更追求價效比。這跟消費升級剛好相反，消費升級指的是消費者追求品質和品牌，遠遠多過**。個人認為，這兩個概念也適用於本文。
消費升級和降級是消費者在不同消費水平時期的表現，而傳統行業對應的客戶，正處於消費升級的這個時期。
例如培訓行業，面對於傳統的培訓產業，魚龍混雜什麼樣的老師都有。而面對這樣的一個市場環境，加上消費者對於這個行業的質量要求，傳統的教育培訓已經遠遠滿足不了這樣的要求。因此，藉助網際網路的這個設施實現轉型，才是傳統培訓行業實現自我救贖的方式。
把培訓放到網際網路上是傳統培訓改變的方式之一
2、競爭對手變了：
以前傳統行業玩來玩去都是那幾家有實力的企業在互相博弈，競爭對手都是裝同行業，套路大家都懂，自然而然知道你怎麼出牌。但現在不同，以網際網路企業為主的新型企業的突然出現，顛覆了傳統行業的那一套玩法。
而且更重要的是，這些以創業者和跨界者為代表的企業家，正在推動者傳統行業革命的發展。以前你傳統行業以為自己是上帝，不重視客戶，提供優質的服務?那行，我們來滿足消費者的需求，我滿足了，我就能代替你了。
這就是傳統行業所面對的外部改變，以前你的優勢，在網際網路時代慢慢被淘汰了。所以，在傳統的思維裡面，你是沒做錯，但在現在的思維，事業也像逆水行舟，不進則退!這是一個競爭的時代，你不做對，就是最大的錯誤!
2樓：思維提升專列
傳統企業如何在新時代轉型升級
3樓：這臺冰箱有點冷
企業不斷的跨界合作與嘗試，使得其越來越具備網際網路思維。而戰略合作會深入到品牌、渠道、資源甚至**等方面。
4樓：冬夏
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傳統企業要注重專業化，嚴把質量關，做專一的產品。比如像內聯升這樣的老字號店鋪，百年傳承做布鞋，如果他把自己的企業發展為多元化， 又做衣服又賣茶葉，甚至還開飯館，那麼這個傳統企業的未來將不會健康發展。所以傳統企業的專業化才是可持續發展的根本。
2/3將企業資訊化。先利用網路資訊化的手段創造企業內部流程；再將消費者的資訊建檔， 將其與企業的資訊聯絡起來。
3/3擺脫對產品的大製造模式，逐步轉成先少量製造，之後讓消費者預訂的模式。這樣既能防止產品的浪費，又能讓資金流動起來。
5樓：鳴蟬智慧建站
傳統企業轉型方法：小投入、快行動、先試錯、再調整。
傳統企業在轉型之路上，幾乎是困難重重。思維固化、領導者意識跟不上，嘴上喊著網際網路轉型，但實際上起活來還是老一套，因為沒有可執行且有效的方法去落地。
在實際試錯的過程中，傳統企業是比較急躁的，所以可能還沒有等見效，就把方法丟掉了。
6樓：扒挪河村
步入新時代，社會與商業變革持續進行，出現了許多新的變化，傳統行業的急需升級與改造。目前，90%的傳統企業網際網路轉型都沒有觸及本質，縱觀市場，大多數傳統企業與網際網路的連線還是間接而無意識的，網際網路對企業只是起到了宣傳或者傳播的作用，並沒有為企業帶來真正屬於自己的機會和價值。
如何忘掉網際網路思維，開始網際網路落地？
傳統企業的加價率高，但利潤薄如紙片，原因就在於缺少爆品。如何創新價值鏈，創新運營效率，是企業改變經營邏輯的出發點，而產品是企業的根本，企業必須一切以產品為根基。
網際網路時代讓商業迴歸本真，產品才是王道，產品成為品牌經營的核心。打造爆品是一種解決方案，也是當下企業的戰略和目標。爆品帶來流量、爆品帶來經營優勢、爆品引導聚焦……
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傳統企業如何轉型升級？
7樓：營銷航班機長
新零售是企業以網際網路為依託，通過大資料和人工智慧等為手段，對商品的生產，物流和銷售等方面進行改造的新型零售模式。新零售與傳統零售之間最大的區別就是，新零售可以利用大資料對消費者的消費行為進行跟蹤，並且將這些行為進行分析，得出他們的消費場景和使用者畫像，並且可以根據這些特點進行有針對的營銷，實行千人千面的差別對待。
因為電商企業的分流，傳統的線下企業已經越來越難做，如果沒有好的營銷手段能夠吸引到客戶，即使租在城市最繁華的地段，門店也無法成功地維持下去。所以傳統企業如果能抓住這次消費升級的機會，完成傳統企業到新零售的轉型，無疑一次重大的機遇。那麼傳統企業們如何抓住這次機遇完成轉型呢？
一、完成服務升級
傳統企業想要完成新零售的升級就要擺脫過去傳統的思想，將服務當成是一種營銷方式，主動和消費者建立起一種關係，讓消費者成為自己的種子使用者，通過種子使用者不斷地宣傳帶動，就能源源不斷地產生新顧客。
二、提高效率
新零售其實說新也不新，它並不是線上和線下的簡單疊加，而是利用各種手段將客戶體驗和運營效率做到極致，這背後涉及到**鏈管理體系，以及企業自身的管理體系兩方面。如果**鏈管理能力強的話，就可以極大的壓縮企業的成本，將節省下來的這部分錢用來回饋消費者，增加企業在市場上的競爭力。而企業自身方面提高效率，可以充分利用企業的所有資源，為企業提供有效的決策資訊，優化資源配置，引導企業的經營管理行為，增強企業形象，提高企業整體實力。
三、大力發展it技術
it技術是傳統企業轉向新零售的重要保證，因為只有技術成熟了，才有可能實現從線上到線下的打通，從而建立更加高效，更加便捷的新零售生態鏈，如果沒有強大的it技術在背後支援，就不能形成所謂的新零售。
8樓：熱情的馬克白
企業的轉型是往網際網路進行數字化轉型，何為數字化？是指利用數字渠道、數字技術、數字思維來實現企業的品牌、產品、服務等在數字場景下的落地，達成企業在網際網路時代下的商業創新、差異化價值。 何為數字化轉型？
即是在滿足上述描述的基礎上，要對企業的核心定位、價值主張和業務模式進行調整，來達到商業模式的轉型。因此可能還會涉及到戰略定位、組織結構等一系列調整。
對於普通的企業來說，可能不具備相關戰略思維，甚至領導層也不清楚相關概念，這時就需要藉助外部資源，如戰略諮詢公司等，那這時就需要選擇適合的公司來合作，每個公司都有自身的需求和調性，合作的公司需要更多的契合，拿我們公司來舉例，我們作為傳統的服務公司，很多管理系統和客戶互動系統都是偏向硬體支援，成本較高，因此我們選擇了具有設計背景的素質化轉型專業公司——簡立方，為我們實現系統輕量化的同時，對整體視覺及互動也進行了優化，同時在服務、產品展示上也做了策略升級，整體效果明顯，更加貼近網際網路
9樓：晴
傳統企業想要更好的轉型升級，首先必須要把傳統的產品結合現代的優勢進行有效的結合，這樣才能讓它更好的適應現在的環境，做好轉型升級的轉變。
10樓：侍芹
傳統企業如果想轉型升級的話，必須引入新的管理方式，火星的運作方式，從而雨欣的管理方式聯合起來可以升級。
傳統行業如何轉型？
11樓：乙搜
我們都會發現，網際網路時代出現以來，傳統行業活得就越來越難受。特別是最近這幾年，傳統行業過得，是越來越憋屈了。很多老闆可能會想，我都沒有做錯什麼，為什麼就被淘汰了呢?
但是大家想過沒有，在現在這個社會，你越追求安穩，越得不到安穩。市場升級所產生的市場動盪，以及產業革命的發展，讓傳統行業在網際網路時代裡面非常的煎熬。
傳統行業為什麼轉型其實說到底，這無非是兩種痛苦煎熬。
一來傳統行業的傳統思維經過幾十年的發展，已經深深固話，若要改變，必然會帶來思維上的煎熬，痛在心上。
二來以網際網路為代表的新型企業正在慢慢吞噬傳統行業的市場份額，這種痛，表現在業績萎靡，痛在身上。
再者，我們其實從行業的內外部原因去分析，便能很好的說明，為什麼傳統行業已經到了一個不得不改變的時期了。
首先我們從外部環境來看。當我們問起為什麼企業不好做的時候，很多人都會會我們很籠統的一句話「市場不好做」，那到底是市場那裡不好做?到底是**變了?
1、客戶變了：
消費者需求升級，讓我們越來越難滿足他們的需求。
之前我在一篇文章中提到一個「消費降級的觀念」，指的是消費者更加理性，更追求價效比。這跟消費升級剛好相反，消費升級指的是消費者追求品質和品牌，遠遠多過**。個人認為，這兩個概念也適用於本文。
消費升級和降級是消費者在不同消費水平時期的表現，而傳統行業對應的客戶，正處於消費升級的這個時期。
例如培訓行業，面對於傳統的培訓產業，魚龍混雜什麼樣的老師都有。而面對這樣的一個市場環境，加上消費者對於這個行業的質量要求，傳統的教育培訓已經遠遠滿足不了這樣的要求。因此，藉助網際網路的這個設施實現轉型，才是傳統培訓行業實現自我救贖的方式。
把培訓放到網際網路上是傳統培訓改變的方式之一
2、競爭對手變了：
以前傳統行業玩來玩去都是那幾家有實力的企業在互相博弈，競爭對手都是裝同行業，套路大家都懂，自然而然知道你怎麼出牌。但現在不同，以網際網路企業為主的新型企業的突然出現，顛覆了傳統行業的那一套玩法。
而且更重要的是，這些以創業者和跨界者為代表的企業家，正在推動者傳統行業革命的發展。以前你傳統行業以為自己是上帝，不重視客戶，提供優質的服務?那行，我們來滿足消費者的需求，我滿足了，我就能代替你了。
這就是傳統行業所面對的外部改變，以前你的優勢，在網際網路時代慢慢被淘汰了。所以，在傳統的思維裡面，你是沒做錯，但在現在的思維，事業也像逆水行舟，不進則退!這是一個競爭的時代，你不做對，就是最大的錯誤!
傳統企業如何向新零售轉型
從現在來看，新零售做得最好的當屬蘇寧了，蘇寧的財報相當的漂亮，當然了，蘇寧自己的叫法是智慧零售。2017年3月，蘇寧張近東在 兩會 提出了 智慧零售 的概念。用蘇寧易購總裁侯恩龍的說法，就是三全三化，全渠道 全產業 全客群 和 場景化 智慧化 個性化 最後歸納的話就是在任何地點 任何渠道 任何產品服...
傳統行業如何轉型中國傳統製造業如何轉型
我們都會發現，網際網路時代出現以來，傳統行業活得就越來越難受。特別是最近這幾年，傳統行業過得，是越來越憋屈了。很多老闆可能會想，我都沒有做錯什麼，為什麼就被淘汰了呢?但是大家想過沒有，在現在這個社會，你越追求安穩，越得不到安穩。市場升級所產生的市場動盪，以及產業革命的發展，讓傳統行業在網際網路時代裡...
傳統中小型企業如何開展網路營銷,傳統企業如何開展網路營銷的方法
其實,這是一個很複雜的問題。本人曾在兩家食品公司做網路營銷工作四年多,也曾創辦回一家攝影 答 網路營銷最重要的不是技術,更不是概念,而是思想。所以,學習網路營銷之前必須對廣告學 市場學和營銷學有所瞭解。最好能有所實踐。網路營銷的實施工作,最重要的不是it手段本身的實施情況,而是it手段與公司業務的對...