1樓：匿名使用者
當一個好的領導需要具備哪些素質？首先我們瞭解什麼是素質？素質是由素質載體所包含的要素總和構成，是指素質載體系統的、綜合的、整體的特性或能力；素質不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結合。
而領導素質的特點是由領導者所擔負的領導工作的性質、職能、所處的時代、階級地位、環境條件以及個人的先天因素等決定的。一個好的領導就必須具備多方面的素質。領導者的素質由思想素質、文化技術素質、年齡素質、腦力和體力素質等構成。
那麼，一個領導者到底要具備什麼樣的素質？著名的美國哈佛大學【約翰·科特】教授關於領導者素質的研究，他在對多家企業的經理進行調查之後認為一個領導者應該具備以下6個方面的素質：
一，行業知識和企業的知識。
行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度。
二，在公司和行業中擁有人際關係。
這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的。
三，信譽和工作記錄。
一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。所以在**職業經理人的從業風險時，投資家會說，我把資金交給職業經理人，那麼他幹得不好我的投資就沒有了，所以我擔的風險很大。但是理論家們說，職業經理人所擔的風險其實更大，因為作為投資家，這筆投資失敗了他還可以去進行其他的投資，在這裡損失了，在別處可以找回來。
但作為職業經理人，如果他把這個公司做垮了，這項事業做得失敗了，那麼他的信譽就會受影響，這個很差的工作記錄永遠無法抹去，這對他以後整個事業道路和人生髮展都會產生不良影響，所以投資商是拿著自己財產中的一部分來冒可逆的風險，而職業經理人是拿著自己的整個職業生涯和自己的人生髮展來做賭注。
四，基本的技能。
包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全域性的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐。
五，要擁有個人價值觀。
這個價值觀最基本的兩條是：1，要有積極的行為準則；2，是要保持客觀公正的評價態度。
六，要擁有進取精神。
具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作。
馬克思主義認為，世界上一切事物都在不停地運動著。因此,領導者的個人素質也一樣處在不斷地發展變化中，一個先天素質較好的領導者，如果忽視、放鬆自身的學習和修養，可能變成一個平庸的人，甚至被歷史淘汰。一個先天素質較差的企業領導者，經過不懈地學習和修養，也可能變成才能出眾的領導者。
辯證唯物主義告訴我們，世界上的一切事物都是處在不斷髮展變化之中的。領導素質也不例外，它同樣也是一個不斷髮展著的動態概念。一方面，領導者的先天素質可以改變。
一個先天素質較好的領導者，如果自身不努力學習，勇於實踐，積極進取，自強不息，那麼長久下去，也會變壞。反之亦然。另一方面領導者後天所形成的素質，也有個發展變化的過程。
另外，領導者素質的提高不是單個進行的，而是與企業實體聯絡在一起的。只有通過各種途徑，提高素質，才能使自己逐步進入更高的精神境界，使自己的思想、作風、品德、能力有較大的提高，成為一個能適應社會主義市場經濟的、德才兼備的優秀企業領導者。
2樓：咩事誇9艘
需要具備如下素質：
1、忠誠堅定
忠誠，就如金錢和情感一樣，如果你想獲得，自己就必須首先付出。作為部門領導，請不要向下屬發洩對本部門的不滿，對他們而言，你就代表著部門。如果你需要他們並期望他們為你效力的話，就不要在他們面前說三道四。
這裡所說的忠誠，不只對上級，也不只對下屬，更包括對你的部門。
2、樂觀向上
樂觀的領導總是樂於聽取他人的意見，因為他期待著好訊息的到來。悲觀的領導卻總喜歡找各種藉口或擺出一副對一切都胸有成竹的架勢，因為他害怕聽到不好的訊息。樂觀的領導認為下屬都是自己的好幫手，悲觀的領導則認為他們懶惰、討厭、無用；樂觀的領導每天清晨起床，便充滿激情、信心十足，悲觀的領導則躺在床上，精神不振；樂觀的領導樂於接受下屬提出的建議，悲觀的領導總是認為新的建議必將帶來新的麻煩。
3、熱愛下屬
這一點應該不言自明。領導的工作很大一部分就是管理下屬，如果他根本不喜歡自己的下屬，那他無論如何也不會成為一名成功的領導。優秀的領導總是對下屬關懷備至。
他們對下屬所做的事情表現出濃厚的興趣，讓下屬充滿信心，並努力使他們對領導充滿好感。他們易於讓員工接近，而不是把自己封閉在辦公室的大門裡。
4、鼓舞人心
僅僅是願意拋頭露面，站在眾人面前指手劃腳，這並不能表明領導具有多少勇氣。領導應當不斷嘗試新的方法，因為事情要比過去做得更好。如果領導讓某人去試做某一件事而未獲成功，也不要對做事的人失去信任，更不要亂加指責。
5、統領全域性
聰明的領導從不會說："這不關我的事。"如果你突遭不測進而需要下屬投身為你解憂，那你必須先讓他們知道，在他們需要你的時候，你總是樂意幫助他們。
如果下屬除了完成他們所認為的份內事情，對其他任何事情都拒絕去做，那可以斷定，你的部門將陷入困境之中了。
6、堅決果斷
領導要時常作出各種決定，而作出這些決定都是需要勇氣的。當資訊完全準確時，領導易於作出正確的決定。當資訊難以獲得時，你簡直就無法作出決定。
而這正是考驗你的時候，事到臨頭，你必須作出一個決定。猶豫不決、優柔寡斷，這些都是領導的大忌，沒有人會尊敬或願意跟隨一位膽小怕事的領導。
7、理智周到
以委婉動聽的話語待人總比尖刻刺耳的語言更好，這是生活中的一個簡單道理。然而，權力的**通常使那些身居高位的人忘掉此理。當人們急切希望完成工作之時，便容易失去耐心，或根本不考慮他人的感情。
因而毫不理睬別人的建議，低估下屬的工作成績，甚至在同事面前羞辱他們，這些都應極力避免，否則後患無窮。同時要記住一條重要原則：批評時應當針對事情而不要遷怒於個人。
8、公正無私
當你總結成績、安排工作、增薪晉級、僱用員工、解僱員工的時候，你的任何決定都將影響整個部門。因此，講求公正是極為重要的。如果一位下屬毫無業績，你卻給他加薪，這隻能讓其他下屬感到不滿。
當一位下屬無辜受冤時，集體的士氣也會受到影響。當下屬犯了錯誤的時候，應該讓他知錯認錯，然後置之一邊，不應耿耿於懷。犯錯誤是學習的良好機會，切不可把它視為傷害下屬自尊心與自豪感的靶子。
9、誠實可信
誠實，意味著向上級領導報告他們可能並不想聽到的事情；誠實，意味著告訴下屬他們何對何錯；誠實，意味著領導自己犯錯時敢於承認錯誤。既要向下級講出實話，又不要傷害他人的感情，這並非易事。保持誠實有利於公司的共同利益，它應該作為人們行為的主要準則。
領導幹部擔負的是決策、組織、協調和指揮等更重要的社會角色，所以必然要求領導者具有更高的素質。我認為領導幹部應該具備以下四種素質：
一、堅強的政治素質。領導幹部的政治素質，是領導者從事領導活動必須具備的政治立場、政治觀點和政治品質等各方面的基本條件，具體是指要有堅定的政治立場，要有高度的政治紀律，要認真貫徹科學發展觀，關鍵時刻要發揮表率作用。
二、過硬的思想素質。思想素質是領導者理論修養、思想作風、思想觀念以及思維方法等各方面的總和，具體工作中是指領導幹部要堅持一切從實際出發，實事求是的思想路線；堅持正確的價值觀；保持高尚的職業道德；廉潔清正、遵紀守法。
三、突出的能力素質。能力素質是現代領導者所具有的決策、計劃、組織、指揮、協調和監督的才能。能力素質包括超強的執行力，嚴謹的分析判斷能力，周密的組織協調能力，善於用人能力，建立和諧能力；
四、全能的知識素質。領導者的知識素質是構成領導活動中不可缺少的因素，作為領導幹部應該有淵博的知識和豐厚的文化底蘊。
3樓：匿名使用者
做好公司管理人員必須做好以下九點： 做為領導必須是熟悉管理之道的，才能從「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。 最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的「醫生」。
而是一個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。 1、坐穩位置，個人能力必須過關 公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一； 2、上下多溝通，就會路順暢 如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。 最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了「管理」職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。
3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片 公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。 4、打出「責任感」這張強硬牌 不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須創造一種使僱員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。 5、相信幹勁都是被激勵出來的 公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說「工欲善其事比先利其器」，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。
6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司聯合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那麼公司領導怎麼去說服對方，讓對方願意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。 7、用智力大幅度地提高市場佔有率 如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？
沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。 8、協調關係，隨時局做出決策變化 公司領導作為決策者，應當注意協調與**的關係，因為表面看起來，公司對**的依賴性減小了，關係疏遠了，**減少了對公司指令性干預；實際上，公司與**的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會**的決策，努力爭取**的支援，根據時局調整自己的經營決策。 9、掌握好「外力」可以增大內部活力 公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領導善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。
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文化 保鏢從業人員隨不要求本科，研究生，碩士，博士等，但基本的文化水平一定要過關，例如，書寫能力，舉例說明字跡潦草應聘失敗案例 閱讀能力，溝通能力，簡單的電腦操作等。外表 五官 端正，身高 根據我國國民的普遍身高，男在1.68cm 1.75cm間，女在1.55cm 1,70cm間。保鏢從業人員都要高...
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