1樓：中興活力子
我覺得首先要明確什麼樣的領導才是好領導。我的理解好領導應該是上級滿意，同事佩服，下屬信服的人。具體說就是兩點————做人和做事。
做人光明磊落，堂堂正正，一身正氣是關鍵，一定要有一個讓人佩服的人品，懂得關心體貼他人；做事首先要自身有本事，要做到「事業立身，本事贏人！」（這是我的人生信條）其次是有遠見，會策劃，想別人未想，或想不到之事，為別人尚未能為之舉！第三是公道正派，不徇私情，利隨事走，利益讓給那些能為你辦成事的人！
總之，我認為領導好的關鍵可以用我的一句俗話概括：「知人知根，管人管心！」你的同事和下屬的心被你抓去了，還愁人不忠心耿耿地跟你走！
很多人甘心情願地跟你走，還愁幹不成大事，好事和巧事！果真如此，你不想成為好領導都難了！！！！！！！！
2樓：士型
做事要果斷
要讓下屬感到自由 但又服從命令
賞罰嚴明
3樓：
1、以身作則；
2、善於授權；
3、賞罰分明；
4、能夠營造一個快樂的空間
這是我做了6年主管的心得
怎樣才是一個好的領導？
怎樣才算是一個好的領導
4樓：我是怪咖娜娜
我是個幸運的人，在不同時期碰到了不同風格的好領導。他們年齡都比我稍長，閱歷也都比我豐富，聽其言，觀其行，讓我受益匪淺。
第二位，陳sir，感謝他的以身作則。正是他，我開始獨當一面並承擔責任。劉sir晉升後調離了部門，陳sir成了直管領導，我也開始全權負責自己的領域。
從只考慮如何把事情做好，到開始考慮要做什麼事情，這不僅僅是壓力更是責任。在不停加班的日子裡，我看到了領導俯首甘為孺子牛的身影，正是他的全力支援，我持續成長並做出滿意的成績。
第三位，鄭sir，感謝他的諄諄教誨。正是他，我開始思考如何當一位好領導。他是軍人出身，身上有一股拼勁，凡事要麼不做，要做就做到最好。
對自己，他嚴於律己；對組員，他恩威並施；對工作，他一絲不苟。雖然他不是我的直管領導，但在他身上，我學到了：如何提升專業，如何激勵組員，如何管理班組等等。
對我而言，他就是榜樣的力量。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、個人成長踐行者。
5樓：匿名使用者
作為一個管理者，或者一個領導，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領導的你有沒有思考過這樣個問題：這些下屬為什麼會成為你的下屬，為什麼會跟著你、為你工作？是因為生計問題、不得不因為你給的一份工資而成為你的下屬？
還是因為你的魅力、你的作人準則而心甘情願地追隨你左右？若是前者，一旦有合適機會，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個，不斷髮出感嘆：「人才難留！
」；若是後者，那就恭喜你了：
1) 他不會因為別人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會有一個穩定而放心的團隊；
2) 不需要你的監督和控制，他會心甘情願、積極主動為你的事業付出，你可以輕鬆成就自己的事業。
3) 他會與你榮辱與共，把你的事業、你的聲譽當成他自己的事業、聲譽加以維護。
4) 士為知己者死，在關鍵時刻，你的追隨者會樂意替你「背黑鍋」、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險情難關。
5) 他會讓你名聲遠揚：「我的領導不錯！」你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業。
6) 他會成為你的耳目，使你耳聰目明，資訊靈通，更好地做人、行事。
每一個領導都希望有「自己的人」，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那麼該如何培養這樣的「親信」或追隨者？
1) 對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；
2) 關心、維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你「不會吃虧」。
3) 授權給下屬，讓其能放開手腳，發揮自己能力和特長。
4) 尊重下屬的尊嚴（面子），尤其在面對其他部門人員或其下屬時。
5) 適時激勵、表揚下屬，樹立其自信心，而不是相反。
6) 創造和諧的工作氛圍和人際關係，使下屬能在輕鬆的環境中發揮所長。
7) 以平等姿態面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。
8) 真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責。
9) 培養下屬的業務能力，幫助下屬成就他的業績，實現他的期望和成就。
10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。
11) 推功攬過，以高姿態處理自己和下屬之間的關係——領導個人成功、而下屬失敗的「領導」，不能算作「成功的領導」；下屬成功，才是領導的真正成功。
做一個好領導、一個有追隨者的領導並不難，也不需要太多付出，關鍵在於有一個作為「好領導」的願望和心態。
怎樣才能做一個好領導
6樓：匿名使用者
一個領導能具備以下素質,不成優秀都難哦:1,靈活頭腦,快速反應,見招拆招,立竿見影2健康身體,精力充沛,鬥志昂揚,立業本錢3團隊精神,通力協作,眾志成城,形成合力4不俗談吐-旁徵博引,舌綻蓮藥,方顯,魅力5領導才能-組織協調,統籌安排,威服眾人6頑強意志,藐視不幸,鍥而不捨,成功必備7創新精神-樂觀進取,放眼全球,開拓創新8修身養性,嚴以律己,穩持操守,身正為範9良好習慣,張馳有度,生活有序,見微知卓10適應能力-適者生存,快速適應,必成強者
7樓：匿名使用者
在一個企業裡，領導的執政能力直接影響到企業的運作。怎樣才能當好領導，讓企業的運作有條理的進行呢？
第一，領導者自身的理論水平要高。主要為對事物的分析能力，對各類社會科學知識有一個深度的理解。對事物發生的本質能看清，看透。
第二，有包容的能力。能夠對突發事件處理得有條有理。體現一種處變不驚，遇事冷靜的氣勢。
第三，把握企業發展的前景。能較全面具體的描繪企業的前景，給員工更有信心。
第四，有堅定的信念。把握企業前景的情況下，在企業碰到困難時，持一種必勝的信念。不受任何的外界影響。]
第五，有明確的人生價值取向。
怎麼才能當好一個好領導呢？
8樓：登爽陸永豐
做事公平平易近實事求實少擺領導架
怎樣才是一個好的領導？
當好領導需要具備的素質有哪些當一個好領導需要具備的素質有哪些？
當一個好的領導需要具備哪些素質？首先我們瞭解什麼是素質？素質是由素質載體所包含的要素總和構成，是指素質載體系統的 綜合的 整體的特性或能力 素質不是指各種要素的本身能力，而是各要素能力的結合。而領導素質的特點是由領導者所擔負的領導工作的性質 職能 所處的時代 階級地位 環境條件以及個人的先天因素等決...
怎樣當好店長，怎樣當好一個店長
以下資料供參考 如何做好店長 一 良好的自身素質 1 朝氣蓬勃要從自身做起，並有大將之風。2 豐富的專業知識及實戰經驗。3 熟練的商業談判技巧和協調能力。4 良好的工作及生活作息榜樣。二 優質的工作環境 1 窗明潔淨，店內環境整齊整潔。2 服裝儀容一致，人員精神飽滿。3 行政工作流暢而有效率。三 關...
怎樣當好副職領導，怎樣當好一名稱職的副職
一 擺正位置。這個不必多說，不可越位，也不要對其他領導分工的工作指手劃腳。二 履行職責。我不完全認同副職沒有權力的說法，在職責範圍內，應該主動承擔起責任。一把手有明確意見的，按領導指示辦 大的事項，主動請示或者提交黨政會議研究 日常工作或者需要現場決策的，大膽決策，不要瞻前顧後。三 善於協調。善於協...